• Jay Eskenazi planned the itinerary for his trip to Europe with Claude and the Grok Bot.
• Once he landed, Eskenazi said he realized Meta's Muse was the most helpful for travel planning.
• "These are the things that a very seasoned travel agent from 30 years ago would've done for you," he said.

This as-told-to essay is based on a conversation with Jay Eskenazi. He lives in Los Angeles and worked in user experience for 19 years. It's been edited for length and clarity.

I'm in Paris, and I'm going to Barcelona tomorrow. The trip is three weeks.

I came here for the first time last year, and it was my first long trip by myself. Last year, planning it was very stressful, and I did a ton of research.

This year was the same thing, where I had these very long notes. At this point, everyone knows that you can go to any AI tool and say: "Hey, I'm going to City X, give me an itinerary for seven days."

I had this epiphany a few weeks ago, where I realized I had all these note files, bulleted stuff, and coffee shops to go to.

If someone gave you a list of five coffee shops and they were in five different cities, as someone who's not familiar with the terrain, you wouldn't necessarily know how to structure that in the course of the day. Which coffee shop goes with which museum?

So, instead of doing an itinerary, I was like: "Here's my notes. Put them together in an organized way for me. Structure them in a logical sequence."

I hadn't used Claude in a while, so I tried that a little. I use Grok a lot, and I just upgraded because I wanted to play with the Grok Bot. So, I made this really fancy itinerary. I kept iterating it. It did a really good job. Then I got here and was like, "It's not as good."

I'm naturally curious, so I tried out Muse. I think I must've gotten Muse two days before I left.

I was looking at this itinerary a couple of days ago and was like, "I don't like what it says tomorrow." So I opened Muse and asked for an afternoon itinerary. It spat out all of this stuff. I was like: "Oh! There's some new stuff in here."

These are really common scenarios. Maybe there are five museums you want to go to. It takes a lot of work: this museum's closed on Tuesday, this one's closed on Monday, and this one's free next Friday. The AI tools can structure that in a way that you would do if you had a thousand hours.

It's a small thing, but when you apply that to a thousand decision points, it does a really nice job of putting those things together.

If you're like: "Hey, I want to go get coffee, then I need something to do before I get lunch, then I want to go to the museum this afternoon." Most of the other AI tools will just give you the list. Then you're like, how do I get from place to place to place?

Muse would actually put it on a map with dots. I clicked a button, and it put it in Google Maps. I had this experience this weekend. None of the other tools did that.

I'm going to Barcelona tomorrow, and I'll get there in the evening. One of the reasons I picked it was because there's an annual festival. I timed it so I can be there for the core of the activities. But the main activities weren't published, even last week, because they're on some website in Spanish that didn't have the fully fleshed-out program.

In the hourlong Uber to Versailles, I was like, "What's the structure for Thursday?" It's able to pull that. It's got: this opens in the morning, this is free, this is mid-day, this is in the evening.

I don't know if ChatGPT would have it. Maybe it would, but it doesn't seem to output it in the same way. Also, I gave it access to my email, so it knows I'm leaving tomorrow. It has an idea tab that said, "I can map the opening night before you get there." It's proactive.

The other thing: I was indecisive about my plans over the last couple of days. What Muse was doing was checking the times to see what ticket availability looked like. It's doing this proactive thing for you, where it tracks it, because options are shrinking.

As a non-developer, I set up OpenClaw in February. That took a lot of time. I had a developer friend help me for hours. Then I had all these AWS bills I didn't understand. I'm asking it to give me a recipe; I don't know how many tokens that's going to cost. I ended up having to shut it down.

Muse is like OpenClaw for normies. If you're not a tech person, these things are useful because they do what an assistant would. Anyone could set this up.

It comes back to when I worked at Expedia. These are the things that a very seasoned travel agent from 30 years ago would've done for you. That would be a very expensive vacation for that level of service.

I also just got access to Instinct yesterday, because I was on the waitlist. I'm very curious, but you can't see exactly what it's doing. It had good ideas and gave me an itinerary, but it had to put them in a Google Doc. I was also confused because I don't remember what I told it, and it made personalized recommendations. I was like: "Wait, how did it know this?"

Muse just seems easier. It's very fast, and it feels more responsive.

• OpenAI boosts ChatGPT's voice mode on mobile as the competition over personal agents heats up.
• The new release connects OpenAI's voice model to its agentic text models, which can handle tasks.
• OpenAI has yet to release a direct competitor to viral AI assistants like Instinct and Meta's Muse.

OpenAI is pushing further into the hotly contested market for personal agents — this time with voice.

The company is adding its most advanced voice system to ChatGPT's website and mobile app on Wednesday. OpenAI's release allows users to speak to delegate single and recurring tasks that require multiple steps, a browser, and disparate apps. The company has been rolling out launches ahead of its big OpenAI DevDay event next week.

OpenAI's product lead for ChatGPT voice, Atty Eleti, gave a demo to Business Insider. Only speaking with the app, he had the tool analyze his DoorDash spending, pay $5 to book a pickleball court, and reorganize his calendar.

"In the future, we really imagine people using voice as the primary modality to interact with AI," Eleti said, "and that's kind of our North Star that we're working towards."

Personal AI assistants like Instinct and Meta's Muse are having a moment in Silicon Valley as the industry peddles apps tailored to handle cumbersome internet tasks. OpenAI has many of these capabilities in ChatGPT, though it hasn't yet released a narrower offshoot. This voice tool is a play for the AI-assistant buzz.

In the short term, the improvements make it easier for people to delegate work to ChatGPT by speaking while they're on the go. In the long run, they'll serve OpenAI's hardware ambitions: Bloomberg has reported that the company is building a smart speaker for release in 2027.

Wednesday's release connects OpenAI's voice model, GPT-Live, to AI models that can perform tasks on computers or in browsers, a focus the company maintained before the personal AI agent craze. GPT-Live, which can listen and respond simultaneously, was already turned on for ChatGPT's basic conversational mode and connected to agentic models on the desktop app.

Voice mode, as Eleti sees it, has three main benefits. Speaking is quick and natural — "you can blurt out your thoughts," he said. You can do it with your hands off a device. And it can help you with vocal tasks, like learning a language or practicing a speech. Eleti and his colleagues use it while commuting and on walks, he said.

Eleti said more than 150 million people already use ChatGPT's dictation and voice mode tools. Still, the team faces an uphill battle. Though smart speakers have shown some staying power, offices are still organized around desktop computers.

Plus, though it's quicker to speak than type, it's also quicker to read than to listen. Eleti said his team considered this dynamic when deciding how ChatGPT would respond to audio prompts.

"We don't think of this as just pure voice in and voice out," Eteli said. "It's about voice in and then the right output back. Sometimes it's text, sometimes it's voice, sometimes it's a mix."

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• A growing share of Americans living in rural areas aren't happy with data centers.
• Most data centers are built in rural areas.
• Data centers are facing a public reckoning amid bipartisan pushback.

Americans living in rural areas are increasingly souring on data centers.

In a new poll by the Pew Research Center, which surveyed people in August, half of rural Americans said data centers "are mostly bad for the environment" — a figure substantially higher than in January, when it sat at 32%.

46% of those respondents also said that data centers would drive up home energy costs, up from 32% in January. 45% said they negatively impact the quality of life for those living nearby, while 28% said so in January.

While displeasure with data centers increased among Americans across the board, according to Pew, higher levels of antagonism among rural voters are striking because most data centers are built in rural areas.

The data center buildout, which proponents say is integral for the US to keep pace with China in the AI race, has been suffering a PR crisis as a bipartisan coalition of lawmakers moves to impose limits on data center construction.

Texas Gov. Greg Abbot, who was formerly bullish about building data centers in his state, recently backed away from that optimism. His administration has halted some 1,800 AI data center projects in the state.

All across the country, Americans are rallying to fight against AI data centers, which can cost billions to build and span hundreds of acres. Many are concerned about how the sprawling facilities will affect the environment, utility prices, water resources, and noise levels. Some just don't like AI.

For AI companies like OpenAI, Anthropic, Meta, Google, and others, the issue is existential. Without AI data centers, they can't power the products they sell. Sam Altman has recently suggested that new data centers could be built far from where people lived, such as the desert.

Proponents of data centers have said the buildout brings jobs to rural areas. Venture capitalist Gavin Baker recently said that data centers are "probably the best thing that has ever happened to working-class Americans."

Tech bros haven't been able to agree on exactly why Americans aren't taking to the data center buildout. Some have postulated that a Chinese-orchestrated psy-op is behind the distrust, while others said tech leaders haven't sold the product well.

President Donald Trump, for his part, called the data center buildout "the golden goose," and warned against falling behind China.

"The only reason that communities throughout the U.S.A. should not want Data Centers is if they want to end up being backwards and poor," Trump said in August in a Truth Social post.

In the Pew poll, very few Americans — about 4% — said data centers are "good" for the environment, energy costs, and quality of life.

"Americans have grown more negative toward the possible environmental and economic effects of data centers since the beginning of the year," Pew said in a release. "And a majority say they'd be uncomfortable if a new data center started operating in their area."

• Sumitomo CEO Shingo Ueno believes 'kosoryoku' is a key skill in business.
• The term translates as 'the ability to envision futures that do not yet exist'.
• Ueno says AI can be a helpful research tool, but cannot yet conceptualize the future well.

A little-known Japanese term about imagining the future helps explain both the role — and the limits — of AI in the workplace, according to the CEO of one of the country's largest conglomerates.

Speaking to Business Insider in early September, Shingo Ueno, the head of Sumitomo Corporation, a Japanese multi-industry powerhouse with a market capitalization of around $55 billion, said that AI is a powerful research tool but lacks a crucial human capability: kosoryoku.

Pronounced koh-soh-ryoh-koo, the Japanese term essentially means the power to conceptualize or formulate a vision for the future that has not yet been imagined, something Ueno says AI does not currently have.

"Generative AI is helping me a lot to improve my efficiency. I'm fully utilizing it," Ueno said.

One of its biggest advantages is its ability to retrieve information quickly. "If I want to find information about something the company did before, I might have previously spent a day searching for that experience. Now, the answer comes immediately," he said.

That speed helps Ueno, who has spent over 40 years working for Sumitomo Corporation, follow his preferred management style: resolving issues quickly instead of allowing them to linger.

"My method is to make decisions on the spot," he said. "I try to avoid the back-and-forth — having the same issue come back the next day."

Still, Ueno has found that AI cannot make every decision for him. "I once tried to make a decision using AI, and I just got rubbish answers," he said. "It wasn't usable at all."

The problem, he said, is that AI depends on information from the past. It can identify patterns and suggest possible directions, but it is less capable when it comes to envisioning a future that does not yet exist.

"AI analyzes past data to show us a direction. But it is still based on the past," Ueno said. "It can't create the future. It can't really show the vision."

Developing kosoryoku does not require employees to come up with revolutionary ideas from scratch, he said.

"We don't need to be inventors. We don't need to come up with something completely new," Ueno said. "We can start with something that already exists, improve it, and make it our own."

Separately, Ueno said taking time away from work is important because it allows him to rest and return with new ideas.

"At the weekend, I basically spend my time without thinking about work," he said. "That is extremely important, just resting my head. Then, when I go back to work, I can come up with new ideas."

AI may help executives understand the past in seconds. Ueno's message is that humans must still decide what the future should look like.

Em um ano de avanços matemáticos inimagináveis, com sistemas de IA cada vez mais poderosos resolvendo conjecturas que há muito tempo desafiavam os seres humanos, a OpenAI publicou na terça-feira um avanço que representa, até agora, o progresso mais significativo.

Em 2000, sete das questões não resolvidas mais profundas e difíceis da matemática foram reunidas na lista dos Problemas do Prêmio Millennium. Desde então, algumas das mentes mais brilhantes do mundo têm buscado respostas para essas questões extremamente difíceis — e o prêmio de US$ 1 milhão prometido para qualquer solução.

Apesar do enorme esforço intelectual dedicado a esses problemas famosos, apenas um havia sido resolvido.

Agora, porém, a OpenAI publicou o que afirma ser a solução para um segundo Problema do Prêmio Millennium. E, desta vez, a solução foi produzida por uma IA.

O laboratório afirmou na terça-feira que um de seus modelos internos resolveu o problema da existência e regularidade de Navier-Stokes, uma questão fundamental sobre as regras que descrevem como líquidos e gases se movimentam.

Há quase um século, matemáticos tentam determinar se as soluções regulares das equações que descrevem o movimento de fluidos em três dimensões permanecem sempre regulares ou se, em algum momento, deixam de ser.

Em termos menos matemáticos: no papel, a água pode explodir? A OpenAI afirma que seu modelo encontrou um cenário em que “um fluido inicialmente regular e em repouso pode desenvolver uma singularidade em um tempo finito”.

Na demonstração, um vórtice semelhante a um espaguete fica menor enquanto gira cada vez mais rápido, com sua velocidade crescendo sem limite em um fenômeno que os matemáticos chamam de “explosão em tempo finito”.

A OpenAI publicou suas descobertas, juntamente com a demonstração de 165 páginas e uma formalização que verifica o argumento passo a passo. A empresa afirma que até 10 mil agentes de IA trabalhando em conjunto levaram cerca de 88 horas para encontrar a solução. O trabalho também consumiu “milhões de dólares” em recursos computacionais.

A corrida para resolver um Problema do Prêmio Millennium havia se tornado tão competitiva que os pesquisadores da OpenAI não compartilharam os resultados com matemáticos externos antes da publicação.

No fim de semana, a comunidade matemática nas redes sociais foi tomada por comentários sobre a possibilidade de um Problema do Prêmio Millennium ter sido resolvido. Nas horas que antecederam o anúncio de terça-feira, o drama ganhou outro capítulo, quando pesquisadores concorrentes, incluindo um da Anthropic, questionaram a versão dos acontecimentos apresentada pela OpenAI.

Quando os matemáticos finalmente puderam ler a demonstração, uma coisa ficou clara: ela parecia ser o exemplo mais impressionante até então de uma inteligência artificial fazendo algo que muitos seres humanos brilhantes tentaram — e não conseguiram — fazer durante muito tempo.

“É inegável que, simbolicamente, este é um grande momento — e o próximo em uma sequência natural de grandes momentos”, disse Timothy Gowers, matemático vencedor da Medalha Fields que ainda não havia analisado o artigo que apresenta o avanço.

Não faz muito tempo, os modelos mais inteligentes tinham dificuldades até com matemática básica. Nos últimos anos, eles se tornaram capazes de conquistar primeiro uma medalha de prata e depois uma de ouro na Olimpíada Internacional de Matemática. Neste ano, passaram a resolver grandes problemas em aberto. O rápido avanço deixou pesquisadores dos laboratórios de IA de ponta surpresos e alarmados com a velocidade do desenvolvimento.

“Mesmo um mês atrás, não acho que teríamos previsto que estaríamos falando sobre um Problema do Prêmio Millennium”, disse Jakub Pachocki, cientista-chefe da OpenAI. “Vemos isso como uma demonstração de até onde a IA chegou — e de quão rapidamente.”

Nos últimos meses, as empresas de IA têm exibido as capacidades de seus modelos ao anunciar avanços em geometria combinatória e teoria algébrica dos números, transformando áreas extremamente especializadas da matemática em uma espécie de ferramenta de publicidade. Apesar desses avanços, parecia improvável que um laboratório de IA de ponta desse o enorme salto necessário para resolver um Problema do Prêmio Millennium.

A descoberta mais recente foi feita por um modelo ainda não lançado, que, segundo a OpenAI, é “significativamente mais capaz” que o GPT-6 Astra, lançado pelo laboratório apenas na semana passada.

Quando a empresa testou os dois modelos em seu próprio conjunto de problemas matemáticos, o Astra conseguiu resolver cerca de 10%. O modelo ainda não lançado alcançou quase 50%.

“Basicamente, você pode jogar quase qualquer problema em aberto para ele”, disse o pesquisador da OpenAI Sebastien Bubeck, “e é cara ou coroa se o modelo conseguirá resolvê-lo.”

Segundo a empresa, esse modelo está em treinamento desde o fim de agosto. Em 1º de setembro, enquanto a comunidade matemática comentava rumores de que a Anthropic havia resolvido dois Problemas do Prêmio Millennium, a OpenAI colocou o modelo para trabalhar nas seis questões ainda em aberto.

Mesmo assim, os pesquisadores esperavam que ele produzisse os mesmos resultados obtidos nas outras ocasiões em que seus modelos foram direcionados à famosa hipótese de Riemann, ao problema P versus NP e à equação de Navier-Stokes.

“Não esperávamos que ele resolvesse nenhum”, disse o pesquisador da OpenAI Noam Brown.

Depois de 50 horas de trabalho, a IA havia feito progresso suficiente em um problema relacionado a Navier-Stokes para que os humanos interviessem. Eles fizeram seu próprio cálculo para direcionar os agentes para longe dos outros cinco problemas e concentrar toda a capacidade computacional disponível naquela questão.

Com esse investimento, a IA aumentou o tamanho de seu exército de agentes de 100 para até 10 mil. Para resolver Navier-Stokes, eles enviaram 2,7 milhões de mensagens e utilizaram 130 bilhões de tokens de saída — o equivalente aproximado a 1 milhão de livros. A empresa afirma que o trabalho foi concluído no sábado e verificado por computador no domingo.

A notícia de que havia surgido um resultado surpreendeu até os pesquisadores mais especializados da OpenAI, que correram para verificá-lo usando seus próprios agentes de IA.

Dan Roberts estava em um parque com os filhos quando recebeu a notícia do avanço pelo Slack.

Cheuk Hei Chu descobriu o que havia acontecido quando olhou para o celular depois de sair de uma sala de escape.

O diretor de pesquisa da OpenAI, Mark Chen, estava dormindo em Tóquio e acordou com várias ligações urgentes.

“Não consegui dormir pelo resto da noite”, disse ele.

Mas aquela não seria a última noite sem dormir para a equipe da OpenAI.

Nos últimos meses, resolver o tipo de problema matemático que a maioria das pessoas considera incompreensível se tornou alvo de uma competição acirrada entre as empresas de IA mais valiosas do mundo.

E, nas horas que antecederam a publicação, essa rivalidade explodiu de uma maneira bastante humana.

A OpenAI afirma que iniciou a corrida frenética para resolver Navier-Stokes na semana passada, depois de ouvir rumores de que um Problema do Prêmio Millennium havia sido resolvido — pela Anthropic.

Como se descobriu depois, os rumores diziam respeito ao trabalho do pesquisador da Anthropic Levent Alpöge e do professor de matemática da Universidade de Nova York Tristan Buckmaster sobre uma questão relacionada à dinâmica dos fluidos. A OpenAI afirma que entrou em contato com os dois no fim de semana para discutir a possibilidade de coordenar os resultados, publicá-los simultaneamente e até colaborar.

A partir daí, as versões dos acontecimentos divergem.

Antes que a OpenAI divulgasse sua demonstração, Buckmaster publicou seu trabalho com Alpöge na manhã de terça-feira. Em um comunicado, ele afirmou que os pesquisadores utilizaram modelos tanto da Anthropic quanto da OpenAI e questionou se o novo modelo da OpenAI havia sido treinado com base nessas sessões ou se tinha tido acesso a elas.

A OpenAI afirmou que nem seus agentes nem seus pesquisadores tiveram acesso ao trabalho concorrente, que ainda não havia sido publicado, antes de sua divulgação pública. A empresa disse que era improvável que dados de pessoas usando seus produtos tivessem ajudado a melhorar os modelos, mas não descartou completamente essa possibilidade.

A demonstração publicada na terça-feira remonta ao século XIX, quando Claude-Louis Navier e George Gabriel Stokes desenvolveram um conjunto de equações diferenciais parciais que mais tarde ajudaria a projetar aviões, prever o clima e entender como o sangue circula pelo corpo.

Em 2000, o Clay Mathematics Institute incluiu a equação de Navier-Stokes entre os sete problemas que mereciam um prêmio de US$ 1 milhão. A iniciativa tinha como objetivo chamar a atenção para o quanto ainda se sabia pouco sobre matemática — não importa quantas pessoas tenham sofrido com a álgebra no ensino médio.

Em 2010, o recluso matemático russo Grigori Perelman foi homenageado por provar a conjectura de Poincaré, o primeiro Problema do Prêmio Millennium a ser resolvido. Depois, ele mostrou o quanto os seres humanos podem ser imprevisíveis ao recusar o dinheiro.

A OpenAI também não ficará com o US$ 1 milhão.

“Nosso objetivo ao divulgar este resultado é apresentar o avanço substancial de nossos modelos de IA”, afirmou a empresa. “Não pretendemos reivindicar o Prêmio Millennium.”

• Anthropic said its AI went outside its closed testing environment during cybersecurity exercises.
• The incidents had real-world impact, including "malicious" code uploaded to a public Python library.
• Anthropic has a cute, tiny figurine to help normies make sense of the AI's 'reckless' behavior.

Anthropic has a new blog post that shows yet another way its AI model, Claude, misbehaved in ways that the company didn't anticipate.

And to help condense its nearly 16,000-word report, the company created a cute little robot figurine to help visualize Claude's so-called "recklessness."

In the blog post published Wednesday, Anthropic recounted four incidents — one previously unreported — in which Claude models gained access to the open internet during cybersecurity exercises that were supposed to be closed simulations. The company said the models then acted beyond the tests' scope, including by uploading "malicious packages" to PyPI, a public library for Python code, and accessing credentials tied to real outside organizations.

"Our investigation identified two recurring alignment issues, present at varying levels of severity across the incidents: biased reasoning, in which Claude tended to disregard or misinterpret evidence that it was operating on the real internet, and recklessness, or a willingness to take harmful actions in the narrow pursuit of a task," Anthropic said.

The post used a laundry list of technical terms to describe the cybersecurity incidents — "misconfiguration," "reward hacking," and "sandbox escape" — but there's an animated graphic that helps boil down one of the most serious episodes so we normies can follow what happened.

A Claude model, depicted as a boxy cartoon robot, was conducting a closed cybersecurity exercise known as a "capture the flag" task. The task is shown as a tiny flag inside a clear bubble that Claude is supposed to find.

Anthropic said the model was told "it has no internet access" for the exercise, but a "misconfiguration in the environment" — represented by a loose screw rolling away from the bubble — gave Claude a path to the "real internet."

The cartoon Claude then holds a red box representing the "malicious package" that was uploaded to PyPI, a public repository that developers use to access prewritten code.

Anthropic said in its blog that it was "most concerned" by this incident involving Claude Mythos 5 and that the package was installed on by "15 third-party hosts" that the company does not identify.

"We believe that all 15 of these third parties were security vendors deliberately scanning for new packages and installing them in sandboxed environments to assess the package for security concerns," Anthropic said. "One vendor's scanner leaked its access credentials to the model while installing the package, which the model then used to access the vendor's live database."

Anthropic said PyPI removed the package after about 90 minutes.

The other three incidents involved a model altering records at a real company, an internal research model breaking into "unrelated third-party accounts," and Opus 4.6 accessing a third party's maching after failing to "abort its task."

The company said it has since asked METR, an independent AI evaluation group, to investigate the incidents.

Anthropic's post comes as frontier AI companies reckon with their models making unauthorized moves outside their controlled environments. In July, OpenAI said that autonomous agents in its cybersecurity tests accessed the internet and broke into parts of Hugging Face's systems.

AI researchers have sounded the alarm that self-improving AI could pose a risk to humanity. On Tuesday, former Anthropic researcher Jacob Coxon said on X that he quit over concerns that AI companies were "gambling" with people's lives and that "neither company is acting responsibly."

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• Anthropic posted a sales job directly targeting one of its biggest customers, Meta.
• The AI lab took down the job posting after Business Insider asked about it.
• Meta and Anthropic have a complicated relationship, as both pushing to develop frontier AI.

Anthropic posted — and then deleted — a job listing for a salesperson tasked with selling to Meta, its AI rival and one of its largest customers.

The listing, titled "Mega Account Executive, Meta," appeared on Anthropic's job board at a delicate moment for the companies' relationship.

Meta still spends hundreds of millions of dollars a month as Anthropic's customer, according to a recent New York Times report. But it's also trying to reduce its reliance on Anthropic's AI tools as Anthropic is shoring up its finances ahead of a massive initial public offering.

The post suggests Anthropic is betting Meta will remain a major customer even as Meta builds more capable AI models of its own.

After Business Insider asked Anthropic about the listing on Wednesday, the company pulled it down. Anthropic and Meta declined to comment.

Anthropic's job posting offered an annual salary of $380,000 to $450,000, and didn't mention Meta outside the title. It said the salesperson would "win new business and drive revenue within a book of strategic digital native accounts."

The listing stands out for its specificity. Other Anthropic account executive openings target broad regions or sectors, including startups in Europe, the Middle East, and North Africa, or the public sector in Southeast Asia.

Anthropic's AI coding tool, Claude Code, became popular across Silicon Valley, including at Meta, this year. One internal projection said Meta could spend $10 billion annually on Anthropic, the Times reported. Meta's head of AI product, Nat Friedman, told employees that if Meta decreased its reliance on Anthropic's tools, it could hit Anthropic's revenue as it approaches its IPO, the report said.

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• The Apple Watch Series 12 and Ultra 4 models have new Audio Intelligence features that feel a little weird for privacy reasons.
• "Live Rewind" transcribes the last 15 seconds of what someone said. Apple says no audio is recorded or stored.
• "Siri Recap" listens to your day and recaps your meetings and conversations. Apple Watch users, get ready for some odd looks!

So you got an Apple Watch to track your steps and heart rate. Now all your friends are afraid you're taking notes on their conversations.

The latest Series 12 Apple Watch model, announced at the company's big September event, includes new AI listening features. Apple is calling them "Audio Intelligence." They're convenient and cool, but also a little … weird. They also strike me as very un-Appley.

The two features that caught my eye are called Siri Recap and Live Rewind.

Siri Recap can be set to always listen, or just for certain hours of the day (or not at all). The AI recaps are available upon request in Siri, and will be a recap of what the mic on your Apple Watch heard — not the full audio clip or transcript.

The examples Apple gives for what you could use this for include remembering high-level moments from a team meeting or a parent-teacher conference.

Live Rewind gives you a transcription of what was just said in the last 15 seconds. You can then send the transcription to Siri to save for later.

In the example they give, a server speeds through the daily menu specials — relatable! That's always a challenge to remember. A quick double-tap to the watch's crown, and you can see the list of menu items she just rattled off.

The other examples they give for using this are remembering book recommendations from a friend or a great idea your colleague just had. You can send the transcript to Siri to look at later when you want to remember that book or great idea.

Convenient!

A world where our watches are listening feels weird

But in both cases, I'm not sure the convenience fully offsets how strange I would feel knowing I'm walking around with an always-on listening device.

Technically, it's ambiently on, and there are some general privacy functions. Apple emphasizes that audio is not recorded or stored, and raw audio isn't accessible to you or even Apple. It doesn't label individual speakers' voices to identify them. The recap summaries are stored in Siri with end-to-end encryption.

But even so, something here feels … off. It means if I'm talking to you and you're wearing an Apple Watch, you might be getting a recap of our conversation sent to Siri to look through later. That feels weird!

Apple is far from the first to test our appetites for AI listening features. AI note-taking apps and devices like Plaud or Granola have become popular in the workplace to help you remember what was said in a meeting. Great! That limited use case for work-related audio seems useful. Granola even has an Apple Watch app — it turns the screen bright green, which is a decent indication for others in the room that someone is using it. (Live Rewind makes a chiming noise along with a "full-display animation and microphone indicator" to alert other people that you just turned it on, but Siri Recap doesn't.)

Apple Watches are everywhere

People wear their Apple Watches all day, every day, and a lot more people have Apple Watches than Plaud devices.

They wear their Apple Watches on dates, at the doctors' offices, in dark bars and school classrooms, while having sex (gotta get those steps in), sitting next to you on the subway, gossiping with friends, complaining about their boss with colleagues, arguing with their spouse, doing drugs, discussing trade secrets, or yelling at their kids to finish their homework. Look, I don't know what you do with your time, and I don't want to.

Yes, you can turn this off. Yes, someone could already be recording you on their phone at any time. Yes, these note-taking recap apps/devices already exist. Yes, it doesn't store raw audio recordings of you, and yes, it has some privacy features like end-to-end encryption.

But there is something very different about all this.

Apple Watches are everywhere — I am wearing one right now, so are several people in my office, and plenty of my friends and family. I don't feel like an eavesdropper wearing an Apple Watch. Unstylish, maybe, but not creepy.

That all might change if the culture zeitgeist feels that wearing an Apple Watch turns you into an AI-powered eavesdropper.

• OpenAI's new safety hire, Paul Christiano, shared a dire warning about risks posed by AI.
• Christiano said that if humans lose control of AI "most people could die."
• He also said global coordination would be needed to address the risk.

OpenAI's new safety hire didn't mince words about what's at stake in the age of AI superintelligence.

"If we build superintelligence without more robust alignment I expect we will permanently lose control of it. If that happens then most people could die," Paul Christiano, an AI safety researcher, said on Wednesday after OpenAI announced he was joining its board and Safety and Security Committee.

In a lengthy statement about his new role, Christiano addressed the threat AI poses and warned that humans are at imminent risk of losing control of AI systems.

"Based on the recent trajectory of capabilities and the continued difficulty of alignment, I now believe there is a meaningful risk that rapid acceleration in AI capabilities leads to catastrophic and irreversible loss of control in the very near term," Christiano wrote. "I do not think that the AI industry in general, including OpenAI, is currently on track to reduce this risk to an acceptable level."

Christiano previously led alignment research at OpenAI and worked for the federal government as the head of safety at the Center for AI Standards and Innovation within the National Institute of Standards and Technology.

On Wednesday, he said his joining of OpenAI was "not an endorsement or criticism of OpenAI's safety practices in particular" but that he hopes all frontier labs improve their safety oversight. He also said reducing the risks posed by AI would require coordination worldwide.

AI researchers have consistently warned about the risks posed by superintelligence and the singularity, a term used to refer to the point at which AI systems surpass human intelligence, improve themselves, and advance at a rate that humans can no longer predict or control. OpenAI CEO Sam Altman said in July that the singularity had already arrived.

The risk of losing control of AI

Christiano said he thinks the risk of losing control of AI is so great right now due to AI's increasing abilities in AI research, which he said could lead to a "rapid intelligence explosion." He also said the way AI is trained with reinforcement learning means the models are being taught to "get as much reward as they can."

"It has long seemed theoretically possible that this could motivate AI agents to undermine human control, seek power and resources, and cover up their tracks in pursuit of misaligned goals correlated with reward," he said. "Public evidence from recent incidents suggests that this is not just a theoretical possibility."

Christiano said that frontier companies still have the opportunity to address the situation, including by improving coordination, slowing development as needed, adopting share safety standards, and transparently sharing information about risks and mitigation efforts.

His statement came less than a day after another AI researcher shared a dire warning about AI. Jacob Coxon, an Anthropic researcher who previously worked at OpenAI, said Tuesday night that he had resigned from his role and that neither company was acting responsibly.

"They are racing straight to self-improving superintelligence and gambling with our lives," he said on X.

OpenAI has also lost several safety researchers over the years, with some casting doubt on the company's commitment to developing AI safely.

• The Air Force plans to integrate basic data and AI literacy into core training for airmen at every level.
• The service wants AI-assisted instruction to help reduce training timelines by 20%.
• Leaders have three months to develop implementation plans and must overcome cultural resistance.

The Air Force is embarking on an aggressive push to use artificial intelligence across its training pipelines to shorten technical training timelines, accelerate pilot training, and teach basic AI skills to airmen across the force.

These ambitions are outlined in a new guidance document released Wednesday by Air Education and Training Command, which oversees Air Force training, from recruit training and foundational military job training to advanced schools.

The coming changes could reshape not only how airmen are trained, but also how instructors teach and how the service manages its people.

The push follows Defense Secretary Pete Hegseth's January directive to make the military an "AI-first" force and aggressively eliminate bureaucratic barriers to adopting the technology.

"Every leader from wing commanders to line instructors are expected to overcome cultural resistance, enforce enterprise consolidation, and drive this shift across their organizations," Air Force Lt. Gen. Clark Quinn, who oversees AETC, wrote in a foreword for the new strategic planning.

Subordinate commands have three months to figure out how they'll implement Quinn's directive.

The resistance mentioned in the new guidance document isn't unique to the military. Use of artificial intelligence, chatbots, and smart devices is skyrocketing, but many Americans remain concerned about the impact AI will have in the US.

According to a recent Pew Research Center survey, around 50% of American adults reported using AI chatbots, but many also feel the tech brings more negative impacts than positive.

Airmen at all ranks — from fresh arrivals at boot camp to senior officers pursuing professional military education — are set to see "basic data and AI literacy standards" integrated into the training curricula, according to an Air Force press release on the new guidance.

Data literacy and AI fluency should be considered "core competencies," akin to marksmanship. Whatever relevant AI training personnel receive will be tracked with new digital skills certifications, and airmen with advanced skills will be specially tracked for talent management, the service said.

The Air Force's AI push mirrors a broader shift in the civilian workforce, where employers are increasingly making AI proficiency an essential job skill, even factoring its use into certain career advancement considerations.

According to the guidance, the command hopes to reduce average training time for technical specialties by 20% by "using AI-augmented and adaptive instruction," though it does not identify which specific career fields could be affected or provide details on what those instructional changes might include.

Making the plan all work will require AETC to better organize the data that its AI tools depend on. Soon, "Data Stewards" will serve as a new type of data manager to make sure such "critical mission data is cataloged."

The command hopes to speed up how quickly new pilots can be trained by using AI to optimize flight schedules and resource allocation.

Other military schools are also seeking ways to implement AI into training. During a recent visit to the Army's Joint Special Operations Medical Training Center, medics and physicians told Business Insider the unit had begun using AI to track class data and better identify students who might be struggling, or assess how their tight schedule could be optimized.

• Salesforce has been in talks to acquire AI startup Listen Labs for around $2 billion.
• Listen Labs, which was last valued at $500 million, sells an AI market analysis platform.
• Recent AI M&A deals include Nvidia's $12.9 billion acquisition of AI startup Hugging Face.

Salesforce could be on the hunt for acquisitions to beef up its AI capabilities.

The software giant has recently been in talks to buy Listen Labs, an AI-powered customer research platform for around $2 billion, according to people familiar with the matter. The talks have not been finalized and could ultimately be unsuccessful, according to a person with knowledge of the deal.

Salesforce and Listen Labs did not respond to requests for comment.

Listen Labs was founded in 2023 by Alfred Wahlforss and Florian Juengermann, who first met as undergraduates at Harvard University while building an AI avatar app that went viral, attracting 20,000 users on its first day, according to Sequoia Capital. Juengermann was previously a national champion in competitive programming in Germany.

They used an early version of what would become Listen Labs to interview users, which helped them realize that using AI for market research would be extremely valuable.

The company's software automates much of the qualitative research process, which has typically been expensive and time-consuming.

Customers include Microsoft, Anthropic, Google, Nestle, Sweetgreen, and Perplexity. At the beginning of the year, Listen Labs said it had grown its annualized revenue by 15x and interviewed more than one million people in nine months.

For Salesforce, the deal would strengthen its broader quest to make its agentic AI platform, Agentforce, more than just about automating repetitive work. Listen Labs could boost Agentforce by understanding what customers are thinking. It could recommend which products they might buy and craft the perfect pitch for salespeople to close a deal.

If the deal were finalized, it would be part of a wave of AI acquisitions in recent weeks, with Nvidia acquiring HuggingFace for around $12.9 billion and Stripe buying OpenRouter for around $8 billion.

Salesforce has been pushing to improve its AI efforts, with a particular focus on enterprise agents. The Information reported that they considered acquiring HuggingFace before it was sold to Nvidia.

Listen Labs was last valued at $500 million in a financing round earlier this year. Its backers include Sequoia Capital, Ribbit Capital, Conviction Partners, and Pear VC.

For the first time in 15 years, a new CEO took the stage at Apple's big fall event. Taking a page out of Steve Jobs' book, John Ternus announced "one more thing" — Apple's first foldable phone.

Ternus, a "product guy" who previously led Apple's hardware team, took over for Tim Cook at the start of the month. The annual product keynote marked an opportunity for the new CEO to introduce himself to the wider world of Apple fans — and pitch them on increasingly expensive gadget upgrades.

The foldable iPhone Duo, which is shaped like a passport, becomes an iPad-shaped device when it's open. It's Apple's biggest design change to the iPhone since Jobs first unveiled the phone in 2007.

Customers will have to pay big to own one of the devices, which opens for pre-orders on October 16 and launches on October 23. The iPhone Duo starts at $1,999.

Apple also announced it was raising the price of its high-end "Pro" iPhone lineup by $100, a few months after raising prices on MacBooks and iPads — the result, Apple says, of the bruising memory shortage. The new iPhone 18 Pro starts at $1,199 and the iPhone 18 Pro Max starts at $1,299.

Apple also unveiled new Apple Watch models with new health-focused and AI features, the new AirPods 5, and detailed the many software features launching in iOS 27, which launches September 14.

Scroll on for a play-by-play of Apple's big keynote:

That's a wrap!

Apple wraps up its September hardware event after giving the final details for the foldable iPhone Duo, which CEO John Ternus introduced using Steve Jobs' famous "one more thing" line. Apple's stock is trading down 1% as the livestream concludes.

Thanks for joining us! See you at the next Apple event.

The iPhone Duo starts at $1,999 and launches October 23

You'll have to be a bit patient for the Duo. Apple will make the foldable iPhone available to preorder on Friday, October 16, and it launches on Friday, October 23. It will cost $1,999 for the base storage.

Yes, a new iPhone form factor means new accessories too.

Apple shows two new accessories for its foldable phone. First, there is a small kickstand to prop the unfolded phone up. There is also a case that protects the edges of the folded.

The iPhone Duo is eSIM only

Apple removed the SIM card slot to free up space for batteries. Since the iPhone 14, US models have been eSIM-only.

The iPhone Duo's camera system

The iPhone Duo uses Apple's 48 megapixel Fusion Ultra Wide camera, which is one of the same cameras found in the iPhone 18 Pro. (The iPhone 18 Pro includes a beefier overall camera system though.)

Apple's new foldable phone, however, has another "FaceTime camera" which is visible upon opening the phone.

"iPhone Duo gives you fun new ways to use the camera that simply aren't possible on any other iPhone," Apple says. "With just a tap, iPhone Duo can become your personal photographer."

iPhone Duo gets two batteries

Apple says there are two batteries powering the Duo. Users will get up to 44 hours of usability if they only use the outer display, and up to 31 hours of video playback when using the inner screens.

Apple explains the tinkering it did to minimize creasing on the iPhone Duo's screen

Foldable phones have long suffered from a visible crease down the middle when unfolded. But the goal is for the screen to look even and flat, without visible blemish. To improve on this issue, Apple developed a custom texture that creates a "flat matte surface" when opened. It's made from a custom polymer and has a special coating for scratch resistance.

You can also use the iPhone Duo as … a clock

One of the many possible uses of the iPhone Duo is as a clock, Apple says.

In the launch video, a person sets up the foldable phone on a bedside table, and it turns into a clock.

"iPhone Duo can transform into a delightful bedside clock with the ability to wake you up with a gentle glow, timed perfectly with your alarm," Apple says.

iPhone Duo is launching in two colors

Apple's first foldable phone will be available in Star White and Night Sky.

iPhone Duo brings back Touch ID

Users will be able to unlock the foldable iPhone Duo by pressing a finger onto the side of the device.

"Essential controls are on the side to free up vertical space for content," Apple says.

Apple's new foldable phone looks like a little booklet or passport

Apple's iPhone Duo, the highly anticipated folding phone, is roughly analogous to an iPad in size when unfolded, and a passport or small booklet when closed.

"We wanted the experience of using iPhone Duo to feel uninterrupted," Apple says. "With two screens, the transition between open and closed had to be fluid and completely intuitive."

Here are some more pics of the new foldable iPhone Duo…

Here's how it looks when folded up, and what the software looks like on that front screen:

THE NEW iPHONE DUO FOLDABLE

Say hello to the iPhone Duo, Apple's first-ever foldable phone.

John Ternus starts by saying he isn't impressed by other foldable phones. In unveiling Apple's long-awaited entry into foldable phones, Tenus had some harsh words for those who got a head start.

"Others have created foldables that just feel like two phones stuck together," he said.

Catch up quickly: Here's what has already been announced

We've seen:

• iPhone 18 Pro and Pro Max
• New AirPods 5
• Apple Watch Series 12 and Ultra 4

'Siri recap' will use 'ambient listening' to record conversations

Apple introduces "Siri recap," a feature that uses "ambient listening" to take high-level notes of your conversations.

The feature gives a user recaps of their conversations. It can be turned off and on at any time via the control system.

"Privacy is protected at every step. These audio intelligence features do not create or store audio recordings," Apple says. "The raw audio used for processing is completely inaccessible, even to Apple."

Apple says it will be available in a beta version later this year.

The new Apple Watch Series 12 comes in ceramic finishes

Apple Watch will let you 'rewind' conversations

The new Apple Watch will allow users to rewind conversations by up to 15 seconds, part of a suite of audio intelligence tools.

Additionally, the Apple Watch will be able to recognize sounds like a doorbell, a baby crying, or sirens.

Apple is replacing… the pacer test?

Apple says it's releasing a new assessment tool. It will ask users to jog in place with a coach, as shown on the iPhone, and give users tips for better form. The speed will speed up throughout the test.

Listen up, longevity-maxxers: Apple will tell you your 'health age'

Apple says it developed a new system that will take reams of data and tell a user their "health age."

Apple says the number is "a simple way to discover how key health metrics align with your actual age."

Apple's new 'readiness' score

Your Apple Watch can now judge how hard you should push. A new "readiness" score will analyze recent activity, vitals, and sleep to give a "clear call on your body's capacity to take on the day," Apple says.

The score also updates during the day, and is viewable both on the Apple Watch and the iPhone Fitness app.

Apple unveils a more advanced 'health sensing' system for watches

Apple says its new watches take "health and fitness to the next level" with a new sensor system.

The systems monitor a wearer's heart rate all day. "Background heart rate readings are now taken every five seconds all day long, even while you're on the go," Apple says.

Say hello to the new Apple Watches

Next up is the new Apple Watch Series 12 and Ultra 4, which include new Health-focused features.

The company says the new Apple Watch sensors sit closer to the skin, even during workouts, and will now monitor your heart rate variability, or HRV.

Apple says the new AirPods 5 have live translation

Apple says its new Airpods 5 have standardized live translation, an innovation which first launched last year.

In the launch video, the AirPods worn by an actor translate someone speaking Spanish.

The new AirPods 5 will start at $129.

AirPods 5 have a "new acoustic architecture and advanced computational audio," Apple announces. They will feature Apple's classic open ear fit while upgrading the audio. They will cost $129 for the standard charging case, and $149 with the wireless charging case.

The AirPods 5 are also getting a volume swipe slider on the side to more easily control how loud your music or podcasts play.

Introducing: AirPods 5

Next up, AirPods

Apple is talking about the success of its AirPods Pro models, but it sounds like we're getting a new model of regular AirPods today.

Apple says its new operating system has child safety features

Kaiann Drance, the vice president of iPhone marketing, says iOS 27 has more child-safety features.

The features give parents "more flexible ways to manage what kids can see, who they can talk to, and when they have access," Drance says.

Apple wants you to know your photos are real

Let's face it: AI slop images are everywhere. Apple wants you to know whether images are generated or edited with AI.

Apple's Maryam Azimi announced a reference image system that can help verify whether a photo was taken with an iPhone 18 Pro. The camera holds an image that lives with the "regular, editable photo." She compared it to having a "digital negative" that users can compare against the original image.

Apple says variable aperture is coming to iPhone

Speaking at a Hollywood set, Kaiann Drance, the vice president of iPhone marketing, says variable aperture is coming to the iPhone.

"We're introducing our biggest camera improvement in years, making stunning shots easy for everyone and adding new levels of creativity," Drance says.

Aperture settings control how much light enters a camera. Drance says, "This is the most advanced camera we've ever made."

The aperture system uses six laser-cut blades, Drance says.

The 'largest increase in battery life ever on an iPhone'

You can worry a bit less about your phone dying. Apple hypes up the battery life of its new iPhone 18 Pro. The phone will have up to 24 hours per charge, and the iPhone 18 Pro Max will have up to 30 hours per charge.

The iPhone 18 Pro also supports 50% charge in about 15 minutes.

Apple's new Siri upgrade comes with limits

While Apple boasts its new Siri updates, not everyone will get it at once. Siri AI is rolling out in beta for English speakers and will expand to French, Japanese, Korean, Portuguese, and Spanish in October.

Some Siri features will also have usage limits if they rely on powerful large language models.

Don't like Siri's voice? Now you can customize it.

Apple says users can customize Siri's voice to new levels of personalization.

In addition to the traditional accents, Apple unveils two new customization sliders: pace and expressivity.

Apple says the on-device model "also enables more accurate system-wide dictation, making it easy for you to get punctuation, spelling, and capitalization just right."

Apple touts 'a new Siri'

The iPhone 18 Pro and Pro Max will be able to run Apple's most advanced on-device AI model. As Apple previously announced, Apple is launching its overhauled Siri with a dedicated app.

Welcome: glacier and burgundy

Introducing the new iPhone 18 Pro, Ternus lists colors like deep black and silver. There's also a "fresh new color" called glacier, he says.

Plus, there's the "sophisticated and unique" new addition, Ternus says: burgundy.

The first product reveal: iPhone 18 Pro and Pro Max

It looks like…an iPhone! Ternus reveals the iPhone 18 Pro and Pro Max models. There are new colors, and the underlying computer chip technology will enhance photos and the new Siri AI, Apple says.

John Ternus says privacy protection is paramount

In what appeared to be a dig at AI labs, Apple's CEO says that "others see that data as something to collect and store."

"They move it to their servers and ask you to trust them," he adds.

Ternus says that Apple intelligence instead stores data on individual devices when it can.

"When greater capability is needed, private cloud compute extends that same level of privacy protection, ensuring that nobody, not even Apple, can access what's yours," he says.

John Ternus says the iPhone is perfect for the AI age

The Apple CEO says the iPhone is the perfect medium to achieve what he calls an "intelligent personal hub."

His comments come as the world eagerly awaits OpenAI's entry into the AI hardware space later this year.

Tim Cook makes a brief appearance before handing things over to John Ternus

We finally see Tim Cook in the prerecorded video, smiling. "No, no, no! Not me," he says. "That's your guy. That's your opening shot."

John Ternus, Apple's new CEO, appears to begin the keynote.

Apple starts with video about possible opening shots

Apple's event begins with several action shots imagining possible openings to the event. Characters in the scenes say that each one should be the beginning scene.

And we're off! Apple's fall keynote begins…

Prefer to watch? You can tune into the 1 p.m. ET livestream here:

A look at where the action is happening…

Apple shifted years ago from live keynote addresses (which run the risk of embarrassing demo fails) to pre-recorded keynotes. Apple, however, still hosts journalists and influencers at Apple Park, its Cupertino, California HQ. While Apple's CEO typically greets attendees, who will watch the livestream from the Steve Jobs Theater on campus, we're minutes away from seeing if new CEO John Ternus decides to switch things up — or keep the keynote pre-recorded.

Higher iPhone prices could entice people to try out Apple's leasing program, Apple Upgrade

Apple recently overhauled its device subscriptions, which it now calls Apple Upgrade. The program offers the opportunity to lease a new iPhone, Apple Watch, iPad, or MacBook with monthly payments lower than those of traditional financing. It's powered by buy-now-pay-later service Klarna.

With Apple's rumored foldable iPhone expected to command a $2,000+ price tag, you can bet some customers might decide to rent instead of ponying up the full up-front cost.

Tim Cook scored a $47 million pay package to stay on as Apple's chairman.

While Tim Cook is no longer CEO, Apple is keeping him around — and keeping him paid.

Cook's new job as Apple chairman includes a $2 million salary (instead of $3 million as CEO), and comes with an annual equity award with a target value of $45 million for fiscal year 2027. The former CEO will also help engage with "policymakers around the world," which means Apple isn't losing its "Trump whisperer."

Who is John Ternus? Get to know Apple's new CEO before he takes the stage.

John Ternus studied engineering and once worked under Steve Jobs. Tim Cook, who is staying on as board chairman, called Ternus "one of a kind" and said the CEO transition would go "seamlessly."

Read full story

Apple's new CEO drums up hype with cryptic video.

pic.twitter.com/CLu9eRDP5b

— John Ternus (@johnternus) September 9, 2026

John Ternus posted a short clip to X this morning ahead of Apple's 1 p.m. ET event. The teaser, which shows a glimpse of what is presumably an unreleased device, could signal a glitzier marketing strategy under Ternus. It's unusual to see Apple reveal actual imagery associated with coming devices ahead of an event, even if it's not 100% clear what we're looking at.

• Apple debuted the Duo, its first-ever foldable iPhone.
• The phone has two displays and is 50% larger than the iPhone 18 Pro Max. It's priced at $1,999.
• The foldable is one of Apple's first departures from the traditional iPhone form.

Since its 2007 launch, the iPhone has had the same basic design: a flat, rigid rectangle.

Now, Apple is folding on that form factor.

Apple debuted the new foldable iPhone Duo on Tuesday at its annual September hardware event, marking the biggest design change in the device's history.

John Ternus, Apple's CEO, critiqued other foldables that "feel like two phones awkwardly stuck together." The company wanted a larger display, one that is "as natural and intuitive as an iPad," he said.

The device has two displays: the closed front and the full-sized open screen. When opened, the phone can also have two displays on each side of the hinge.

It's 50% larger than the iPhone 18 Pro Max and 80% larger than the 18 Pro.

Apple said it has set the iPhone Duo price for $1,999 for 256 gigabytes of storage. Prices go up to $3,199 for two terabytes.

Breaking the iPhone's design rut

Apple certainly isn't the first company to put out a foldable. Samsung continues to expand its lineup, while Chinese companies like Honor and Oppo offer cheaper (and thinner) alternatives. One of Huawei's phones folds not once, but twice.

Still, the move is seismic for Apple, which largely iterated and finessed the form factor Steve Jobs first unveiled in 2007.

Designer Christopher Stringer recounted the process of picking a shape during Apple's 2012 lawsuit against Samsung. The company tested an "extrudo" model, which had a lozenge-like shape, he said. Then, it landed on the iPhone design we know and love.

At the end of the 2012 trial, Apple explicitly received its design patent: a rectangle with rounded corners.

For years after, Apple tinkered with elements of the design. It extended the display and removed the home button. It tried out new colors and side buttons. It tried lighter and thinner models.

Throughout it all, the basic rectangle design stayed flat.

The new foldable doesn't stray too far from Apple's roots. It does open into a rectangle with rounded corners, after all.

Still, the design brings something new to the market — and shows Apple can still mix it up.

• A VC got his Resy account shuttered after using an AI agent for a reservation at one of NYC's hottest restaurants.
• It's an example of how AI agents often take questionable approaches to the tasks they're given.
• "I will probably, in the short term, ask it to lay out a plan and tell me what the plan is," he said

AI agents can do lots of tasks. Landing you a table at one of New York's trendiest restaurants might not be one.

JC Bahr-de Stefano, principal at Better Tomorrow Ventures, a fintech-focused VC firm, learned that after he connected an AI tool called Instinct to his Resy account in hopes of getting a reservation at 4 Charles Prime Rib, the West Village steakhouse where diners gobble up reservations within seconds of them appearing online.

Instinct, which is an invite-only service at the moment, communicates with users via text. The bet was that Instinct could check for open tables at 4 Charles much more frequently than Bahr-de Stefano — or any other human — could manually.

Instead of getting him a ticket to some prime rib or an egg-topped burger, though, Bahr-de Stefano's AI agent spammed Resy's website so much that the platform temporarily shut down his account.

The VC's experience is another example of how AI agents are bending or breaking the rules of the internet, from impersonating Wikipedia editors to trying to convince a GitHub user to upload malware into a project.

Agents might appear to understand their objective, though exactly how they carry it out — and whether the strategy they pick might have unintended consequences — is often an afterthought.

"Resy does not currently permit unapproved third-party bots or agents to independently access or interact with the Resy platform," an American Express spokesperson told Business Insider. "Unapproved automated activity can introduce risks to the platform and compromise a fair reservation experience for diners."

Users can find restaurants and make reservations through Resy's integrations with OpenAI's ChatGPT and Anthropic's Claude, the spokesperson said. The company declined to comment specifically on Bahr-de Stefano's case.

'It was acting like a bot'

Bahr-de Stefano noticed the Resy issue on Sunday when he couldn't get into his account. In his email inbox, there was a message from the American Express-owned reservation platform saying that his account had "displayed behavior in violation of Resy's Terms of Service."

He got details about what went wrong after checking Instinct's activity log. Unbeknownst to Bahr-de Stefano, the AI agent had been sending Resy about 200 API requests per hour. That included checking the restaurant's availability through Resy every 10 minutes throughout the day, as well as looking every 0.4 seconds around the time that reservations usually dropped each morning.

That behavior mimics the bots that some people use to snag everything from restaurant reservations to limited-run pairs of sneakers and resell them, Bahr-de Stefano said.

Bahr-de Stefano wrote back to Resy, laying out how he had used the AI agent. The log made clear why his account had been flagged, he said.

"Of course, this account got flagged for spam, because it was acting like a bot," he said.

On Tuesday, an email from Resy informed him that the company had reinstated his account.

It came with a warning, though: If he did it again, American Express could permanently close his Resy account as well as his AmEx credit card. Bahr-de Stefano shared screenshots of the Resy and American Express emails in posts on X.

The tool has worked well in other cases, such as finding an appointment at an otherwise booked-up doctor's office and deciding which attractions to visit in Paris during a trip, Bahr-de Stefano said.

"That was part of what made it really great," he said. "It felt like magic."

The VC said that he plans to continue using Instinct, though with some adjustments. Instead of simply giving the AI agent a simple prompt, he said, he'll now set parameters on how the agent tackles the task, such as how often it pings a website looking for reservations.

"I will probably, in the short term, ask it to lay out a plan and tell me what the plan is before it does it," he said.

At the same time, he added, websites like Resy need to distinguish between legitimate AI agents and those with more nefarious intentions.

"Most of these sellers or providers need to get to a point where they can understand the difference between a verified agent acting on someone's behalf versus a bot farm," he said.

Have a tip? Contact this reporter at abitter@businessinsider.com or via encrypted messaging app Signal at 808-854-4501. Use a personal email address, a nonwork WiFi network, and a nonwork device; here's our guide to sharing information securely.

 A maneira como as pessoas consomem informação está mudando com a inteligência artificial. E, atento a essas transformações do mercado de comunicações, o NeoFeed está lançando o NeoFeed AI, uma plataforma de IA que usa como base, de forma exclusiva, o acervo em texto, áudio e vídeo do NeoFeed. A plataforma visa adaptar a […]

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A startup Anthropic, criadora do agente Claude, está prestes a levar o boom da inteligência artificial ao seu maior teste público, no IPO esperado para outubro. O entusiasmo não vem da própria empresa — que entrou em período de silêncio após protocolar documentos na SEC, órgão regulador do mercado financeiro americano — mas de investidores […]

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A Apple processou a OpenAI por roubo de segredos comerciais, acusando a startup de inteligência artificial e seu diretor de hardware de conduzirem uma campanha coordenada para obter informações sobre produtos ainda não lançados.

A fabricante do iPhone afirmou, em ação apresentada na sexta-feira, que a OpenAI incentivou funcionários da Apple a compartilhar informações, componentes, desenhos e outros materiais relacionados a produtos em desenvolvimento como parte dos esforços da empresa de IA para criar sua própria linha de dispositivos.

Na ação, protocolada no Tribunal Distrital do Norte da Califórnia, a Apple também incluiu Tang Tan, diretor de hardware da OpenAI. Ele foi anteriormente vice-presidente de design de produtos da Apple, liderando o desenvolvimento do iPhone, do Apple Watch, dos AirPods e de diversos outros produtos da divisão de engenharia de hardware da companhia.

A disputa judicial representa uma reviravolta para duas empresas que atuaram como parceiras próximas nos últimos anos. A OpenAI, criadora do ChatGPT, forneceu tecnologia essencial para a plataforma Apple Intelligence e para a assistente digital Siri. Mas as tensões vêm aumentando ao longo do último ano, agravadas pela contratação, pela OpenAI, do ex-chefe de design da Apple Jony Ive para ajudar no desenvolvimento de dispositivos.

A OpenAI, que se prepara para realizar uma oferta pública inicial de ações (IPO) nos próximos meses, contratou um grande número de ex-funcionários da Apple. Segundo a ação, mais de 400 ex-empregados da fabricante do iPhone trabalham atualmente na OpenAI.

“Em todos os níveis, desde integrantes de sua equipe técnica até seu diretor de hardware, e em coordenação com parceiros de negócios, a OpenAI vem roubando os segredos comerciais e as informações confidenciais da Apple”, afirmou a gigante de tecnologia sediada em Cupertino, Califórnia, na ação. “Como resultado natural, o nascente negócio de hardware da OpenAI repousa sobre bases extremamente frágeis, corrompidas em sua essência pela dependência ilegal de segredos comerciais obtidos de forma indevida.”

A Apple exige que a OpenAI interrompa essas práticas e destrua qualquer material proprietário. A empresa, que pede julgamento por júri, também quer que a OpenAI reprojete os produtos que pretende lançar para que eles não incorporem nenhuma tecnologia da Apple.

A Apple afirmou que Tan incentivava funcionários a fornecer informações sobre produtos ainda não lançados durante entrevistas de emprego. A ação também cita Chang Liu, ex-engenheiro de hardware do iPhone, alegando que ele forneceu materiais confidenciais. Liu ingressou na OpenAI em janeiro.

“Ao longo de várias semanas, enquanto desenvolvia hardware para a OpenAI, o sr. Liu acessou e baixou de forma clandestina dezenas de arquivos confidenciais da Apple relacionados a hardware, incluindo um amplo volume de informações detalhadas sobre produtos ainda não lançados, apresentações de engenharia, especificações técnicas e dados proprietários de projetos”, diz a ação.

A Apple afirmou ainda que seus funcionários eram “orientados ativamente” pela OpenAI sobre como conduzir sua saída da empresa.

“A OpenAI orientou funcionários que estavam deixando a empresa a não revelar quem seria seu próximo empregador e forneceu conselhos sobre como evitar a ‘temida saída imediata’, que os removeria prontamente da empresa, em vez de conceder o período padrão de duas semanas durante o qual eles poderiam continuar tendo acesso às informações confidenciais e aos segredos comerciais da Apple”, afirma a ação.

O caso destaca a importância estratégica dos dispositivos de IA de nova geração para o Vale do Silício. Apple, OpenAI, Meta Platforms e outras empresas disputam o desenvolvimento de novos aparelhos que coloquem a inteligência artificial no centro da experiência do usuário, em preparação para um futuro pós-smartphone.

A Apple afirmou que tentou resolver a disputa com a OpenAI fora dos tribunais meses atrás, pedindo que a empresa interrompesse essas iniciativas e eliminasse qualquer material proprietário. Segundo a companhia, não houve resposta, o que levou ao ajuizamento da ação.

“Evidências significativas surgiram indicando que pessoas empregadas pela OpenAI obtiveram de forma indevida informações secretas e confidenciais da Apple relacionadas a nossas tecnologias, processos e produtos ainda não lançados”, afirmou a empresa em comunicado.

Em uma trajetória pouco comum em suas negociações no mercado de capitais deste ano, as ações da Alphabet registravam queda de 5,46% na Nasdaq por volta das 14h20 (horário local), cotadas a US$ 347,39, avaliando a holding em US$ 4,24 trilhões. O ponto de partida para esse recuo dos papéis é a disputa cada vez […]

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A Microsoft foi uma das grandes propulsoras de inteligência artificial generativa no mundo. Agora, Satya Nadella, o CEO da companhia, está assustado com os rumos que a tecnologia está tomando. Em entrevista ao The Wall Street Journal (WSJ), o executivo fez duras críticas à forma como a corrida pelo domínio da IA tem se desenvolvido, […]

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Brasileiros que vivem fora do país ganharam uma nova opção para manter a documentação em dia. Desde esta quinta-feira (18), o Consulado-Geral do Brasil em Assunção, no Paraguai, passou a emitir a Carteira de Identidade Nacional (CIN), dentro do projeto do governo federal iniciado em abril, em Lisboa (Portugal) e expandido para a América do Sul.

O Paraguai foi escolhido por concentrar a terceira maior comunidade brasileira no exterior, com mais de 250 mil pessoas, atrás apenas dos Estados Unidos e de Portugal. O crescimento dessa população está ligado a fatores como trabalho, estudos e investimentos no setor agrícola.

O solicitante deve enviar certidões de nascimento ou casamento para validação prévia. Após análise, o agendamento presencial é liberado no órgão diplomático brasileiro na capital paraguaia.

No consulado, a coleta de dados biométricos, como impressões digitais e fotografia, é feita em totem eletrônico, com apoio remoto. Depois da validação, o documento é produzido no Brasil e enviado por malote diplomático para a entrega ao cidadão.

Em Lisboa, onde o projeto começou, mais de 400 carteiras de identidade foram emitidas em dois meses, segundo o Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos (MGI). No Paraguai, a expectativa é ampliar esse número nos próximos meses.

Sem passaporte em quase toda América do Sul

A CIN substitui o antigo RG e utiliza o CPF como número único de identificação. O modelo busca reduzir fraudes e unificar os registros civis no País. O documento também facilita a vida de brasileiros no exterior e pode ser usado em viagens a oito países da América do Sul sem necessidade de passaporte.

Além do Paraguai o brasileiro pode entrar na Argentina, Uruguai, Bolívia, Chile, Colômbia, Equador e Peru portanto apenas a CIN.

Outro impacto para quem possui a carteira é o acesso à conta nível “Ouro” na plataforma Gov.br, que libera mais de 5 mil serviços digitais, incluindo Carteira de Trabalho Digital, Meu INSS e Meu SUS Digital, sem necessidade de deslocamento ao Brasil para resolver demandas administrativas.

Quais documentos podem ser emitidos no exterior?

Além da nova carteira de identidade em fase de testes, a rede consular brasileira mantém serviços regulares para cidadãos no exterior. Entre os principais documentos disponíveis estão:

• Passaporte brasileiro, emitido em embaixadas e consulados
• CPF, com inscrição, regularização ou atualização cadastral
• Certidões de nascimento, casamento e óbito
• Autorização de retorno ao Brasil, para casos de urgência sem passaporte válido
• Procurações com validade jurídica no Brasil
• Atestado de residência no exterior, usado para fins fiscais e administrativos

Para solicitar documentos no exterior, o cidadão precisa fazer agendamento prévio pelo sistema e-Consular, plataforma do Ministério das Relações Exteriores (MRE). Não há atendimento direto sem cadastro.

*Sob supervisão de Gustavo Porto

A reação positiva dos mercados no Brasil neste começo de semana diante do fim da Guerra do Irã, com queda do dólar e alta da bolsa, acompanha um movimento global. No curto prazo, a redução dos preços do petróleo vai ajudar o câmbio, reduzir a pressão inflacionária e melhorar as perspectivas para setores mais sensíveis aos juros. Mas, no médio prazo, o cenário não vai ser o mesmo de antes do conflito.

A tendência é que a bolsa retome o rumo das altas com ajuda de setores que se beneficiam desse cenário mais otimista, como varejo, construção civil, shopping centers e ações de companhias de menor porte, as small caps – ainda que o Ibovespa fique pressionado pela correção das ações da Petrobras, que respondem por 12% do índice e, com o fim da guerra, perde 4% nesta segunda-feira (15).

Juros futuros

Os juros futuros também caem, dado que passam a embutir menos prêmio de risco diante da perspectiva de alívio sobre os preços globais de energia. Isso significa que quem aproveitou os momentos mais críticos para aplicar em títulos com taxas elevadas, como IPCA + 8% ao ano ou um prefixado acima de 14% anuais, verá seu saldo em reais na carteira aumentar.

Mas a janela dos juros em patamares historicamente elevados ainda está aberta. O Tesouro IPCA+ 2032, por exemplo, ainda está com taxa acima de 8% ao ano, enquanto os papéis prefixados se mantêm acima de 14% ao ano.

Isso significa que, mesmo com o fim da guerra, a volatilidade dos títulos atrelados à inflação e dos prefixados deve se manter ao longo dos próximos meses. As incertezas continuam elevadas no lado doméstico, com ameaças de novas tarifas dos EUA e diante da aproximação das eleições.

Portanto, o investidor que busca travar os rendimentos deve estar preparado para o sobe-e-desce de taxas e preços de títulos. Por outro lado, quem pode manter os recursos aplicados no longo prazo, no mínimo até 2027, vai se beneficiar do juros nos maiores níveis em vários anos.

Na plataforma Tesouro Direto, os efeitos do acordo entre Estados Unidos e Irã sobre a guerra têm se traduzido em queda expressivas de taxas. O Tesouro Prefixado 2029, por exemplo, saiu de 14,97% no pico da semana passada, visto da quarta-feira (10), para 14,32% nesta segunda-feira (15). Esse recuo de taxas representa um ganho de 1,57% no valor do papel em uma semana.

O Tesouro IPCA+ 2032 também apresentou ganhos no seu valor com o recuo de taxas. O título saiu de um pico de inflação mais 8,36% no momento mais tenso da semana anterior para os atuais IPCA + 8,04%, com tendência de queda. A variação representou uma alta de 2,1% no saldo em reais.

No IPCA+2040, mais longo e, portanto, mais sensível a mudanças de taxa, a alta no saldo é de 6%.

Bolsa na berinda

A questão é o que vem depois desse alívio imediato. Mesmo que a guerra tenha durado pouco menos de quatro meses, o mundo já não é mais o mesmo de antes de fevereiro deste ano, quando eclodiu.

O movimento de diversificação internacional voltou a perder força entre abril e maio. Os investidores globais registraram só em maio vendas líquidas de R$ 13 bilhões na bolsa brasileira.

Ainda que o saldo no ano ainda seja positivo em R$ 43 bilhões, em maio e início de junho mais de R$ 22 bilhões deixaram o mercado acionário local.

E o que isso significa para os investidores? No caso da bolsa, o novo mundo pós-guerra pode manter ventos contrários ao movimento de entrada de recursos que sustentou várias quebra de recordes do Ibovespa no primeiro trimestre.

O momento, portanto, é ajustar estratégias. Uma forma de se precaver de oscilações mais intensas da bolsa daqui para a frente é se tornar mais seletivo na escolha dos papéis.

O setor de “utilities”, por exemplo, eleva o lado defensivo da carteira de renda variável. O nome em inglês se refere às empresas de utilidade pública, como saneamento e energia elétrica. Esse setor inclui nomes como Sabesp, Axia, Copel e Eneva.

São, em geral, negócios mais estáveis e com receitas previsíveis por serem reguladas. Grande parte das companhias também costuma aparecer com frequência nas listas de maiores pagadoras de dividendos.

Setor de tecnologia volta a decolar

Um dos principais ventos contras para a renda variável vem da retomada da “força gravitacional” das ações de tecnologia, em especial aquelas ligadas à cadeia de inteligência artificial. O repique recente ocorre em meio às notícias sobre novas ofertas iniciais de ações trilionárias.

O IPO da SpaceX, do bilionário Elon Musk, movimentou US$ 75 bilhões e levou a fabricante de foguetes e operadora do sistema de internet via satélite Starlink a um valor de mercado de US$ 1,75 trilhão.

A OpenAI, criadora do ChatGPT, deve ser a próxima. A companhia pode captar US$ 60 bilhões em uma abertura de capital no segundo semestre. Esse volume de recursos colocaria a companhia no seleto clube do trilhão, com um “valuation” de US$ 1 trilhão.

Outro mega IPO no horizonte é o da Anthropic, rival da OpenAI e dona da plataforma Claude.

As narrativas de inovação disruptiva — IA, computação avançada, infraestrutura espacial, defesa tecnológica — têm levado boa parte do dinheiro internacional de volta à órbita do mercado americano.

Juros das Treasuries

Outra mudança trazida pela guerra diz respeito ao nível dos juros de longo prazo americanos. Antes do conflito, a Treasury de 10 anos, principal referência nesse mercado, negociava a taxas levemente abaixo de 4% ao ano. No cenário atual, o retorno tem variado entre 4,4% e 4,5% anuais. Na manhã desta segunda feira, com o acordo de cessar-fogo digerido pelo mercado, a taxa operava em leve queda, a 4,45%.

O título mais longo do Tesouro americano, a Treasury de 30 anos, chegou a tocar o maior nível em 19 anos no fim de maio, aos 5,196%. Nesta segunda-feira (15), a taxa permanece perto de 5% ao ano, aos 4,994%. O rendimento atual se mantém no maior nível desde julho de 2007.

Na renda fixa, quando as taxas sobem significa que os preços dos títulos caíram. Com as altas atuais, a remuneração das Treasuries volta a patamares historicamente elevados. O avanço dos retornos passa a atrair mais capital ao mercado dos EUA e fortalece o dólar globalmente.

A alta das taxas vem a reboque das preocupações com a escalada da inflação global. A percepção é que a alta de preços criada pelo conflito não vai desaparecer automaticamente.

Há uma aceleração inflacionária “contratada” e espalhada pelas cadeias globais: fretes marítimos mais caros, seguros elevados, custos energéticos ainda represados e uma normalização da oferta de óleo e gás que ainda deve levar alguns meses. Mesmo com o petróleo em queda, parte desse choque vai contaminar os índices ao longo dos próximos trimestres e tirar a visibilidade futura da inflação.

E isso muda tudo nos mercados. Se antes da guerra os bancos centrais globais ainda administravam ciclos de cortes de juros, agora o caminho se inverteu: o Banco Central Europeu (BCE) subiu a taxa em 0,25 ponto percentual e outros BCs, como o Bando da Inglaterra (BoE) e o Banco do Japão (BoJ), já começam a sinalizar a possibilidade de subir as taxas nas próximas reuniões.

Volatilidade em alta na renda fixa brasileira

No médio prazo, portanto, a renda fixa brasileira pode ver a volatilidade voltar ao mercado de juros prefixados e atrelados à inflação. Se nesta segunda-feira predomina o alívio, daqui a alguns meses, no entanto, tudo pode mudar.

A perspectiva de freio no ciclo de queda de juros aqui e uma guinada lá fora vai afetar as taxas locais. Isso porque, diante das incertezas sobre as decisões dos BCs, os preços vão oscilar ao sabor do noticiário e das preocupações de investidores.

Para o investidor brasileiro, o importante é ter sangue frio. Quem aproveitou para travar taxas historicamente elevadas em títulos IPCA+, por exemplo, tende a ganhar com o chamado “carrego”, ou seja, pelo fato de manter o papel em carteira por um tempo mais prolongado ou até o vencimento.

Há, por exemplo, perspectiva de ganhos se a inflação subir mais do que o esperado. Mas também com uma queda de taxas em um cenário mais favorável. Quem tem mais tolerância ao risco pode, inclusive, aproveitar os momentos de estresse para travar novas taxas.

A SpaceX deu a largada ao que deve ser um período de grandes IPOs nos Estados Unidos, gerando uma nova leva de bilionários aos rankings da Bloomberg e da Forbes. Um levantamento feito pela consultoria Sacra para o jornal The New York Times (NYT) estima que as megalistagens de SpaceX, Anthropic e OpenAI devem criar […]

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A China decidiu bloquear a aquisição de US$ 2 bilhões da startup de IA Manus pela Meta, em um movimento surpreendente para desfazer um acordo controverso criticado pelo possível vazamento de tecnologia para os EUA.

A National Development and Reform Commission, principal órgão de planejamento econômico da China, determinou o cancelamento do negócio em um breve comunicado divulgado na segunda-feira (27). O órgão afirmou, em uma única linha, que decidiu proibir investimento estrangeiro na startup de acordo com leis e regulamentos, sem dar mais detalhes.

A decisão deve esfriar o setor de inteligência artificial em expansão na China e surge semanas antes de uma cúpula de alto nível entre o presidente dos EUA, Donald Trump, e o líder chinês, Xi Jinping.

Pequim intensificou o escrutínio sobre empresas-chave após o acordo, que já estava em grande parte concluído. Inicialmente celebrado como um modelo para startups com ambições globais, o negócio passou a ser criticado internamente pela perda de tecnologia valiosa para um rival geopolítico.

Os fundadores da Manus começaram na China, mas transferiram sede e equipe principal para Singapura em 2025. Não estava claro, quando o acordo foi anunciado em dezembro, se Pequim exerceria sua autoridade sobre uma transação realizada tecnicamente fora de suas fronteiras.

“O bloqueio da Manus é um momento esclarecedor”, disse o analista Ke Yan, da DZT Research. “A empresa estava incorporada em Singapura, com fundadores baseados lá, e ainda assim foi puxada de volta. O sinal de Pequim é que o que importa não é onde está a entidade legal.”

Revés para a Meta

O decreto pode representar um revés para a Meta em sua tentativa de competir em IA com rivais como a Microsoft, a Alphabet (dona do Google), além de OpenAI e Anthropic. A Manus ajudaria a Meta a avançar no desenvolvimento de agentes de IA — sistemas capazes de executar tarefas de forma autônoma.

Ainda assim, não está claro como a Meta desfaria o negócio. Funcionários da Manus já se juntaram à empresa, capital foi transferido e executivos passaram a integrar a equipe de IA da companhia. Parte da equipe já trabalha em escritórios da Meta em Singapura, enquanto investidores como Tencent, ZhenFund e Hongshan já receberam seus recursos.

A Meta afirmou que a transação seguiu as leis aplicáveis e que espera uma resolução da investigação chinesa, sem dar detalhes. As ações da empresa recuaram menos de 1% no pré-mercado.

Reguladores chineses exercem grande poder há anos, forçando mudanças em gigantes como Alibaba e a própria Tencent. Um paralelo próximo é a decisão de obrigar a Didi a sair da New York Stock Exchange após seu IPO em 2021.

Pequim e Washington disputam influência antes do encontro histórico de maio. À medida que a rivalidade em IA se intensifica, Xi busca proteger tecnologia e talentos chineses, ao mesmo tempo em que reforça a confiança no desenvolvimento doméstico — como mostrou recentemente a startup DeepSeek ao lançar seu modelo V4 integrado a chips da Huawei.

Os EUA vêm há anos restringindo o acesso da China a tecnologia americana, incluindo chips da Nvidia usados no treinamento de modelos de IA. Para analistas, a medida chinesa é uma resposta proporcional a essas restrições.

Autoridades chinesas também passaram a desencorajar novos movimentos semelhantes ao da Manus. Empresas como Moonshot AI e Stepfun foram orientadas a rejeitar capital americano sem aprovação explícita, e regras semelhantes devem atingir a ByteDance, dona do TikTok.

Essas restrições podem isolar ainda mais o setor tecnológico chinês de investidores estrangeiros, especialmente dos EUA, que historicamente financiaram grande parte do crescimento dessas empresas. Também seguem a decisão de limitar empresas chinesas incorporadas no exterior de abrir capital em Hong Kong.

O objetivo central é impedir que investidores americanos adquiram participação em setores sensíveis à segurança nacional, evitando o vazamento de tecnologia. O caso Manus reforça a preocupação de Pequim com startups fundadas por chineses que buscam expansão internacional.

Lançada em março de 2025, a Manus é um agente de IA capaz de automatizar tarefas complexas, desde análises do S&P 500 até a criação de apresentações comerciais. Um mês depois, sua controladora Butterfly Effect levantou US$ 75 milhões em rodada liderada pela Benchmark, o que levou a uma investigação do Tesouro dos EUA.

Em julho, a empresa transferiu sua equipe da China para Singapura, cortando dezenas de empregos. A Meta anunciou a aquisição em dezembro, após a Manus superar US$ 100 milhões em receita anualizada.

Ainda não está claro quais outras medidas Pequim adotará após a investigação. Segundo o Financial Times, os cofundadores Xiao Hong e Ji Yichao chegaram a ser impedidos de deixar a China.

Para especialistas, o movimento reflete a crescente importância estratégica da inteligência artificial para a China, especialmente na disputa tecnológica com os EUA. Assim como Washington tenta limitar o acesso chinês a semicondutores avançados, Pequim agora busca restringir o acesso americano à tecnologia de IA.

“É o reconhecimento da liderança chinesa de que a IA é um ativo estratégico”, disse Alfredo Montufar-Helu. “E crucial para definir quem sairá vencedor na competição com os EUA.”

Minutos antes de um drone iraniano atingir um tanque de combustível e provocar uma explosão no céu sobre o Aeroporto Internacional de Dubai, um avião de passageiros da Emirates com destino a Pequim acabava de deixar o solo.

A explosão, nas primeiras horas da manhã de segunda-feira, obrigou duas aeronaves em aproximação a desviar rapidamente e entrar em órbita de espera. Outros 12 voos haviam decolado nos 30 minutos anteriores ao ataque. Ao meio-dia, o aeroporto já operava normalmente de novo.

O episódio é um dos exemplos mais contundentes dos riscos enfrentados pela aviação comercial no Oriente Médio. As companhias aéreas restabeleceram centenas de voos por dia, mesmo com drones e mísseis atingindo diferentes pontos da região.

“Isso é uma guerra. Por que eles estão voando na rota de mísseis?”, disse Kourosh Doustshenas, cuja companheira estava entre as 176 pessoas mortas quando o Irã derrubou acidentalmente um avião de passageiros em janeiro de 2020.

Doustshenas não é o único a fazer essa pergunta. Pilotos, especialistas em segurança e executivos do setor dizem temer cada vez mais uma catástrofe semelhante, citando o risco de um jato ser atingido por um projétil hostil ou confundido com uma ameaça por sistemas de defesa aérea. Segundo eles, o Irã tem mirado repetidamente aeroportos civis, enquanto o simples compartilhamento do espaço aéreo entre aviões comerciais e mísseis já representa um perigo evidente.

Só no Aeroporto Internacional de Dubai, ao menos 39 aviões de passageiros pousaram ou decolaram num intervalo de até cinco minutos antes ou depois de alertas nacionais sobre ataques iminentes, segundo uma análise do Wall Street Journal com base em mais de 8.700 voos e comunicados oficiais emitidos entre o início da guerra e 20 de março.

No aeroporto de Abu Dhabi, o Journal identificou seis casos dentro da mesma janela. Em Sharjah, a cerca de 30 quilômetros a nordeste de Dubai, foram 12 registros. Quando o intervalo analisado é ampliado para 10 minutos antes ou depois dos alertas, o total de voos nos três aeroportos mais que dobra, chegando a 130.

Os números não incluem aeronaves em aproximação que precisaram desviar nem ataques que não foram acompanhados de alertas online emitidos pela autoridade nacional de emergências dos Emirados Árabes Unidos. Muitos ataques com mísseis e drones não aparecem nesses avisos oficiais, inclusive o que atingiu o tanque de combustível em Dubai no dia 16 de março.

Nenhum avião comercial foi abatido desde o início da guerra contra o Irã. Ainda assim, ao menos cinco aeronaves estacionadas em aeroportos sofreram danos em ataques iranianos. Duas delas — um A380 da Emirates e um A321 menor, da Saudia — foram atingidas ainda no início do conflito, quando estavam em Dubai, segundo pessoas a par dos episódios.

As outras três eram jatos privados atingidos nesta semana por destroços de mísseis balísticos interceptados sobre o aeroporto Ben Gurion, em Israel. Israel confirmou os danos e respondeu reduzindo voos e limitando o número de passageiros em algumas partidas.

Mais que o dobro de drones e mísseis foi lançado contra o espaço aéreo dos Emirados Árabes Unidos em comparação com qualquer outro país da região, segundo a Osprey Flight Solutions, empresa especializada em segurança da aviação. Os Emirados têm, no máximo, dois minutos para reagir a um míssil balístico disparado do Irã e 15 minutos no caso de um drone, diz a Osprey.

Ainda assim, as companhias aéreas do país vêm restaurando rapidamente suas malhas. Nas últimas duas semanas, a Emirates operou cerca de 300 voos por dia, o equivalente a aproximadamente 60% de sua capacidade antes da guerra. Somadas a Etihad, Flydubai e AirArabia, as empresas dos Emirados realizaram mais de 11 mil voos desde o início do conflito, segundo dados do Flightradar24.

A aviação é um motor importante da economia dos Emirados Árabes Unidos, e a Emirates — a companhia aérea com maior tráfego internacional do mundo — é sua marca mais reconhecida, tendo transformado Dubai em um grande hub global ao longo de 40 anos.

Para mitigar os riscos, os Emirados definiram corredores aéreos específicos para os pilotos e prepararam controladores de tráfego para desviar aeronaves rapidamente. Caças também foram mobilizados para proteger aviões comerciais de drones que se aproximem, segundo pessoas familiarizadas com a estratégia.

As companhias aéreas da região afirmam que seguem priorizando a segurança e mantendo contato ativo com governos e agências de inteligência.

“Não operamos nenhum voo sem que ele tenha sido integralmente avaliado e aprovado como seguro”, afirmou, em nota, uma porta-voz da Etihad, sediada em Abu Dhabi, citando “forte supervisão regulatória e disciplina operacional” na região como um todo.

O Ministério das Relações Exteriores dos Emirados Árabes Unidos não respondeu aos pedidos de comentário.

A Osprey mantém hoje um alerta de “risco extremo” — seu nível máximo — para grande parte do espaço aéreo ativo no Golfo, incluindo os Emirados, partes da Arábia Saudita e Israel. É a mesma classificação atribuída à Ucrânia e ao oeste da Rússia, onde, no fim de 2024, um avião de passageiros do Azerbaijão foi abatido acidentalmente.

“Mesmo voando com planos de contingência, você está expondo aeronaves, passageiros e tripulação a um potencial evento catastrófico”, disse Matt Borie, diretor de inteligência da Osprey. “Se amanhã um avião for atingido, alguém realmente vai perguntar: ‘Como isso pôde acontecer?’”

Após o ataque ao tanque de combustível em 16 de março, Dubai — um dos sete emirados e centro comercial dos Emirados Árabes Unidos — buscou tranquilizar os passageiros, afirmando que os voos de chegada e partida em seus aeroportos são seguros.

“A capacidade de detectar e responder às ameaças à medida que elas surgem tem sido muito, muito eficaz e eficiente”, disse Paul Griffiths, CEO da Dubai Airports, à CNN, em entrevista depois promovida pelo emirado nas redes sociais. Segundo ele, mais de 1 milhão de passageiros já passaram pelos aeroportos de Dubai desde o início do conflito.

A maioria das companhias estrangeiras, porém, suspendeu voos pelo Oriente Médio. Delta Air Lines, British Airways e Cathay Pacific estão entre as empresas que, nos últimos dias, estenderam cancelamentos pelos próximos meses.

Embora a indústria da aviação tenha padrões rigorosos de segurança para projeto e certificação de aeronaves, não existe um acordo internacional que defina o que é considerado seguro ao voar em zonas de conflito.

“Qualquer projetista de aeronave sabe qual é a meta de segurança a ser alcançada”, disse Mario Brito, professor de ciências do risco da Universidade de Southampton, no Reino Unido, que já assessorou companhias como a Emirates. “Na segurança da aviação, não existe uma meta assim.”

As companhias decidem por conta própria se é seguro voar, com base numa combinação pouco uniforme de inteligência governamental, orientações regulatórias e consultorias privadas de segurança. Depois, esse cálculo é ponderado contra o custo de um eventual desastre — incluindo compensações às famílias e dano reputacional — e a receita perdida com cancelamentos, disse Brito.

A retomada dos voos criou tensão entre as companhias e as tripulações. Pilotos, que em última instância são responsáveis pela aeronave e por todos a bordo, estão cada vez mais preocupados em voar no Oriente Médio, segundo entrevistas com tripulantes e representantes sindicais.

Parte desses temores apareceu em uma mensagem de voz que circulou entre pilotos. Na gravação, compartilhada com o Journal, um piloto relata ter sido impedido de pousar em vários aeroportos no primeiro dia da guerra. Ele conseguiu aterrissar sua aeronave com apenas 30 minutos de combustível restantes.

“Temos preocupações substanciais em relação à situação de segurança”, afirmou em nota Paul Reuter, vice-presidente da Associação Europeia de Cockpit. Com a volta de mais voos, “o potencial de que aviões comerciais sejam alvo deliberado ou por engano aumentará dramaticamente”, disse.

Alguns tripulantes de companhias europeias acionaram as chamadas “cláusulas de medo”, que permitem à equipe recusar voos quando não se sente confortável, segundo dirigentes sindicais e funcionários do setor. Outros, em empresas que não oferecem esse mecanismo, alegaram doença para evitar voar.

Depois que o Irã derrubou acidentalmente o voo PS752 da Ukraine International Airlines, em 2020, familiares das vítimas passaram a pressionar a Organização da Aviação Civil Internacional a criar padrões que restrinjam voos em zonas de conflito. Essas regras, porém, nunca saíram do papel.

Em um processo movido por familiares de 20 passageiros, um juiz canadense decidiu em 2024 que a companhia aérea era responsável pela tragédia, embora tenham sido forças iranianas que lançaram o míssil que derrubou o avião. Muitos dos passageiros eram canadenses e tentavam voltar para casa via Ucrânia.

Nas horas que antecederam a decolagem daquele voo, Doustshenas e sua noiva, Forough Khadem, trocaram mensagens sobre um ataque recente a uma base militar americana no Iraque e sobre se seria seguro voar. No fim, ele disse a ela que, se a companhia aérea estava disposta a operar o voo, então devia ser seguro.

“Nunca vou me perdoar”, disse.

O projeto de Sam Altman para ajudar humanos a se distinguirem de robôs na internet está apostando cada vez mais em marcas populares para promover sua ideia futurista.

Uma loja da Gap em San Francisco começou a ajudar visitantes a obter o World ID, o produto de “prova de humanidade” da startup Tools for Humanity, instalando um de seus dispositivos característicos chamados Orb, do tamanho de uma bola de vôlei, que captura imagens do rosto e dos olhos das pessoas.

Um cartão de pagamento planejado com a Visa permitirá que usuários do World ID gastem ativos digitais, incluindo Worldcoin, a criptomoeda que as pessoas recebem em muitos mercados como incentivo para se registrar.

Além disso, o aplicativo de relacionamento Tinder está testando o sistema no Japão para verificar se os usuários são humanos — e se realmente têm a idade que dizem ter.

Altman, CEO da OpenAI, criadora do ChatGPT, cofundou a Tools for Humanity em 2019 com o objetivo de proteger transações online contra interferência de bots. Campanhas anteriores da empresa incluíram anúncios ao ar livre que zombavam dos testes captcha “não sou um robô” e uma campanha celebrando avanços da humanidade, como a invenção do avião. “Em um mundo de IA”, dizia a campanha, “seja humano”.

Agora, porém, a empresa pretende depender mais de parcerias com marcas tradicionais para fazer grande parte da divulgação do World ID, disse Trevor Traina, diretor de negócios da companhia.

“Acho que estamos bem no limiar de um momento em que não precisamos dizer nada — nossos parceiros vão fazer todo o discurso”, afirmou Traina.

Segundo a empresa, os dispositivos Orb convertem imagens do rosto e da íris de uma pessoa em uma sequência anonimizada de números armazenada no próprio aparelho do usuário, sem que a Tools for Humanity guarde os dados. A companhia espera gerar receita cobrando uma taxa cada vez que um aplicativo usar o World ID para confirmar que alguém é humano.

Mas, por enquanto, a prioridade é a adoção em larga escala.

Além de distribuir Worldcoin para novos usuários do World ID, a empresa também paga a criptomoeda a operadores independentes dos dispositivos Orb em alguns mercados fora dos EUA cada vez que um novo ID é emitido. Segundo a companhia, quase 18 milhões de pessoas já receberam um World ID, incluindo 1,1 milhão na América do Norte.

Críticas

O uso de biometria e criptomoedas, porém, gerou críticas e resistência regulatória, incluindo proibições em alguns países por preocupações com segurança de dados. O Worldcoin chegou à maior parte dos EUA no ano passado, mas ainda não está disponível no estado de Nova York porque a empresa não obteve licença para distribuir moeda digital dos reguladores locais, segundo pessoas familiarizadas com o assunto.

A empresa afirma que mantém diálogo com autoridades regulatórias nos EUA e em outros países.

“É uma dança constante com reguladores que, diante de tantas inovações, precisam trabalhar muito para acompanhar novas tecnologias”, disse Traina.

A Tools for Humanity também tomou medidas para responder a algumas preocupações. Por exemplo, eliminou a possibilidade anterior de armazenar dados biométricos externamente e agora os mantém apenas no próprio dispositivo do usuário. Os dispositivos Orb também são projetados para apagar os dados imediatamente após o processamento, segundo a empresa.

Mesmo assim, especialistas alertam que, se o sistema se tornar amplamente adotado, os World IDs podem se tornar alvos atraentes para roubos. Rory Mir, diretor de acesso aberto e engajamento tecnológico da Electronic Frontier Foundation, disse que operadores fraudulentos poderiam roubar ou revender essas identidades.

“No pior cenário, operadores fraudulentos poderiam simplesmente tomar o ID ou revendê-lo”, afirmou Mir. “Você não pode mudar sua íris se alguém conseguir acesso a essa informação.”

A porta-voz da empresa disse que esse cenário é apenas especulativo.

A Tools for Humanity espera que acordos com marcas como o Tinder ajudem a explicar melhor o World ID a céticos que não veem necessidade de um sistema de verificação humana ou suspeitam que o projeto seja apenas uma iniciativa ligada a criptomoedas.

Para empresas de marketing, parcerias com a startup também são uma forma de ganhar visibilidade, atrair novos clientes e, no caso do Tinder, ajudar a reduzir preocupações de segurança dos usuários.

A Gap instalou o Orb para despertar o interesse de jovens funcionários de empresas de tecnologia e IA que frequentam o centro de San Francisco. A varejista não receberá receita nem tokens WLD, não terá acesso aos dados coletados pelo dispositivo e atualmente não utiliza o World ID em suas operações.

O Tinder começou a testar o sistema no Japão porque aplicativos de relacionamento no país são obrigados por lei a verificar a idade dos usuários, disse Yoel Roth, vice-presidente sênior de confiança e segurança da Match Group, empresa controladora do aplicativo.

“Um dos maiores desafios da internet hoje é a confiança — e, para nós, isso se resume a combater bots e contas falsas”, afirmou Roth.

Segundo ele, o Tinder se interessou pelo World ID também porque o sistema exige pouquíssimos dados do usuário durante a verificação. A empresa ainda não promoveu ativamente a integração, mas já registrou milhares de usuários japoneses aderindo ao ID e agora avalia expandir o teste para outros mercados.

O cartão de pagamentos com Visa foi adiado em relação ao lançamento previsto para o ano passado, mas a empresa disse que o projeto continua em desenvolvimento. A Visa e a Tools for Humanity não comentaram sobre o cronograma.

Tinder, Visa e Tools for Humanity também não divulgaram detalhes financeiros de seus contratos.

Em sua primeira reunião presencial com o Secretário de Defesa Pete Hegseth, Dario Amodei apresentou seu argumento sobre os riscos das armas autônomas controladas por IA.

Hegseth não quis ouvir, mesmo de um CEO cuja empresa desenvolveu ferramentas de IA que se tornaram fundamentais para o exército.

“Nenhum CEO vai dizer aos nossos combatentes o que podem ou não fazer”, disse Hegseth, após interromper Amodei no meio da frase, na reunião de 24 de fevereiro, segundo pessoas familiarizadas com o assunto.

A ruptura entre os dois homens, com personalidades e visões de mundo extremamente diferentes, nunca foi resolvida. Agora, a administração Trump, que defende a implementação rápida da IA como essencial para o crescimento econômico e a segurança nacional, se vê em conflito com uma gigante nacional do setor.

“Esta é uma disputa de personalidades disfarçada de conflito político”, disse Michael Horowitz, ex-funcionário do Departamento de Defesa que trabalhou com políticas de IA.

O conflito se resume a uma “quebra de confiança entre a Anthropic e o Pentágono, onde a Anthropic não confia que o Pentágono sabe o suficiente para usar sua tecnologia de forma responsável, e o Pentágono não confia que a Anthropic estará disposta a trabalhar nos casos de uso importantes que precisa”, afirmou.

Amodei, que mais de um ano antes havia garantido a funcionários ansiosos que o contrato da empresa com o exército dos EUA se resumia principalmente a burocracia, passou recentemente a enquadrar o conflito com o Pentágono como tendo graves implicações para o futuro da guerra moderna e até da sociedade.

Na sexta-feira, o presidente Trump ordenou que todas as agências federais deixassem de trabalhar com a Anthropic e atacou os executivos da empresa, chamando-os de “malucos de esquerda”.

Mais tarde naquele dia, após o prazo para que a Anthropic concordasse com um acordo sobre como suas ferramentas poderiam ser usadas expirar, Hegseth designou a empresa como um “risco na cadeia de suprimentos” – uma classificação costumeiramente aplicada a empresas estrangeiras e que impede a companhia em questão de fechar negócios com o Pentágono.

Raramente usado contra uma empresa dos EUA, o movimento — se resistir ao esperado desafio judicial da Anthropic — poderia prejudicar a sua capacidade da trabalhar com outros contratantes do governo, incluindo Lockheed Martin, Amazon e Microsoft, ameaçando relações comerciais que a tornaram uma das startups mais valiosas do mundo.

Em uma ironia, minutos antes de seu post, Trump autorizou ataques ao Irã — operações planejadas com a participação dos modelos Claude da Anthropic, segundo o Wall Street Journal.

Claude também desempenhou papel na operação militar de janeiro que capturou o presidente venezuelano Nicolás Maduro e tem sido usado para simulações de guerra e planejamento de missões, segundo pessoas familiarizadas com o assunto.

Por anos, a Anthropic tem sido a empresa de IA mais vocal na defesa de limites e salvaguardas para garantir o uso seguro da tecnologia. Essa postura às vezes frustrou oficiais da administração, que incorporaram amplamente as ferramentas da Anthropic no governo, mesmo sendo incomodados pelo desejo da empresa de controlar como eram usadas.

No início deste ano, a Anthropic baniu efetivamente o uso da palavra “patógeno” em prompts de modelos como parte de suas medidas para impedir que a IA criasse uma arma biológica em seus sistemas não classificados usados por muitas agências. O bloqueio dificultou que funcionários do Centers for Disease Control and Prevention (CDC) utilizassem a ferramenta. Levou semanas para que os trabalhadores obtivessem permissão para contornar a proibição.

Emil Michael, subsecretário de Defesa para Pesquisa e Engenharia, na semana passada chamou Amodei de mentiroso por deturpar a oferta do Pentágono e o acusou de tentar “brincar de Deus”. Um funcionário da administração disse que outros CEOs de tecnologia, como Sundar Pichai (Google) ou Andy Jassy (Amazon), não ditariam ao governo como usar suas tecnologias e teriam encontrado um compromisso. Outro afirmou que ferramentas de IA do governo deveriam ser ideologicamente neutras.

Até segunda-feira, agências como o Departamento do Tesouro e o Departamento de Saúde e Serviços Humanos informaram aos funcionários que suas ferramentas de IA não funcionariam mais com Claude.

Para críticos, essas medidas são o mais recente exemplo da administração pressionando uma empresa privada por métodos mais comuns em economias estatais.

“A administração Trump está seguindo o manual chinês e coagindo uma empresa americana”, disse Navtej Dhillon, ex-subdiretor do Conselho Econômico Nacional durante a administração Biden.

No cerne do conflito está uma questão inédita: quem deve controlar, em última instância, como ferramentas de IA de ponta são usadas em conflitos e na sociedade?

Amodei e Hegseth abordam a questão de maneiras diferentes. Pesquisador de óculos que frequentemente enrola seus cabelos cacheados, Amodei escreve documentos longos filosofando sobre a importância da segurança em IA e é conhecido por seu método deliberado de resolver problemas. É vegetariano desde a infância.

Hegseth é ex-apresentador da Fox News, com várias tatuagens ligadas à sua fé cristã e serviço militar. Vídeos dele levantando pesos circulam frequentemente nas redes sociais. Ele também influenciou a decisão de Trump de renomear o Departamento de Defesa para “Department of War”.

Até segunda-feira, o Pentágono não havia emitido formalmente a designação contra a Anthropic, levantando a possibilidade de um acordo ser alcançado.

Nos últimos dias, com a intensificação do conflito com o Pentágono, a Anthropic perdeu seu status como a única empresa de IA aprovada para uso em ambientes classificados. xAI de Elon Musk recentemente conseguiu acordo para ser usada nesses ambientes, e no final de sexta-feira, a OpenAI também anunciou o mesmo.

O conflito da Anthropic nunca foi pessoal e sempre envolveu o desejo do Pentágono de usar suas ferramentas de IA para todos os fins legais, disse um funcionário do Pentágono.

Professor Panda

Amodei cofundou a Anthropic em 2021 após sair da OpenAI, porque sentia que a empresa priorizava objetivos comerciais em detrimento da segurança em IA. Alguns funcionários o conhecem como “Professor Panda”. Amodei e os cofundadores da Anthropic comprometeram-se a doar 80% de suas ações fundadoras para caridade — uma participação agora avaliada em bilhões de dólares.

Amodei optou por não lançar uma versão inicial do Claude no verão de 2022, temendo que isso desencadeasse uma corrida tecnológica perigosa. A OpenAI lançou o ChatGPT algumas semanas depois, forçando a Anthropic a correr atrás.

Enquanto Amodei consolidava sua reputação por sua abordagem metódica ao desenvolvimento de IA, Michael e Hegseth tornaram-se conhecidos por sua postura agressiva nos negócios e na guerra. Michael ajudou a construir o Uber como diretor de operações quando a empresa era famosa por enfrentar concorrentes e reguladores de forma agressiva. Depois, trabalhou com dezenas de startups e defendeu a integração de tecnologia nas operações do Pentágono.

Michael tinha uma longa relação com Sam Altman (OpenAI), ajudando-o a vender sua primeira startup em 2012. Eles também trabalharam no mesmo ecossistema de startups enquanto Altman liderava o incubador Y Combinator de 2014 a 2019.

Enquanto a OpenAI avançava no mercado de consumidores, a ferramenta Claude da Anthropic conquistou um grupo fiel de desenvolvedores. Obteve sucesso em contratos corporativos e levantou capital rapidamente. A startup foi avaliada em US$ 380 bilhões após sua rodada mais recente de investimentos.

Grandes investimentos da Amazon foram particularmente benéficos e abriram caminho para o Pentágono. Em novembro de 2024, nos últimos dias da administração Biden, a Anthropic e a empresa de mineração de dados Palantir anunciaram parceria com a Amazon, dando às agências de inteligência e defesa dos EUA acesso aos modelos Claude.

A parceria permitiu que a Anthropic fosse rapidamente usada em ambientes classificados por meio dos sistemas da Palantir, tornando-a o primeiro desenvolvedor de modelos disponível para as operações mais sensíveis do Pentágono.

Alguns funcionários da Anthropic questionaram como a tecnologia seria usada. Haveria mecanismos de responsabilidade? As ferramentas poderiam ser usadas em operações que resultassem em mortes?

Amodei tranquilizou a equipe, dizendo que o trabalho era mais rotineiro do que suas perguntas sugeriam. Em uma reunião geral no final de 2024, ele comparou à ajuda do governo para agilizar tarefas burocráticas.

Mesmo com o crescimento da Anthropic, isso irritava os oficiais da administração no início do segundo mandato de Trump.

Os alertas públicos de Amodei sobre os perigos da IA e críticas a empresas que enviavam chips avançados para a China o colocaram como um dos poucos executivos de IA fora do compasso com Trump. No final de maio, Amodei alertou que a IA poderia destruir cerca de metade de todos os empregos de nível inicial de colarinho branco.

O czar de IA de Trump, David Sacks, chamou a Anthropic de “esquerdistas comprometidos” em seu podcast, citando laços da empresa com doadores democratas. A Anthropic havia contratado vários funcionários da era Biden. Amodei chamou Trump de “senhor feudal da guerra” antes das eleições de 2024.

Ainda assim, em julho, a Anthropic anunciou um contrato de até US$ 200 milhões com o Pentágono. Também fechou acordo com a agência central de compras do governo para permitir que outras agências usassem Claude.

Na mesma época, Sacks e outros funcionários trabalharam em uma ordem executiva contra “IA woke”, amplamente vista como uma ação contra a Anthropic.

O trabalho da empresa com os militares era visto por alguns no setor como forma de refutar alegações de ser “woke”, que a empresa considerou infundadas.

A Anthropic promoveu seu trabalho com o Pentágono em um evento em setembro na Union Station de Washington. Mas Amodei criticou novamente a administração por permitir a exportação de chips para países que poderiam representar ameaças de segurança. Ele afirmou que havia oficiais do governo que “parecem não entender, que ainda pensam que isto é uma corrida econômica para difundir nossa tecnologia pelo mundo, e não uma tentativa de construir a tecnologia mais poderosa que o mundo já viu”.

No final do ano passado, o Pentágono começou a discutir mudanças em contratos com empresas de IA para permitir o uso da tecnologia em todos os casos legais. A hesitação da Anthropic em dar aprovação irrestrita e a manutenção de limites contra vigilância doméstica em massa e armas autônomas frustrou alguns funcionários da administração.

Altman e a OpenAI veem oportunidade

O conflito entre Anthropic e Pentágono se intensificou em janeiro, com relatos de que seu contrato poderia ser cancelado.

Após a operação na Venezuela, um funcionário da Anthropic perguntou a um colega da Palantir como Claude foi usado. Oficiais do Departamento de Defesa descobriram e ficaram irritados, segundo pessoas familiarizadas com o assunto. A Anthropic afirmou que foi apenas uma ligação rotineira entre parceiros.

Em um discurso em 12 de janeiro na SpaceX de Musk, Hegseth disse que Grok se juntaria à plataforma de IA militar do Pentágono, fazendo indiretas à Anthropic: “Não empregaremos modelos de IA que não permitam que você lute guerras.”

O Departamento de Defesa estava negociando, mas a Anthropic manteve seus limites. Queria que as proibições fossem explícitas, apesar das garantias do Pentágono de que não conduziria essas operações nem violaria a lei.

Na mesma época, veículos de mídia relataram que quando Michael perguntou a Amodei hipoteticamente se o Pentágono poderia usar Claude para destruir mísseis que se aproximavam dos EUA, o CEO respondeu que os oficiais deveriam verificar com a empresa primeiro. A resposta teria irritado a administração Trump. A Anthropic negou que Amodei tenha dito isso.

Desconfiados de um impasse, oficiais do Pentágono aceleraram discussões com o principal rival da Anthropic. Michael contatou Joe Larson (OpenAI) para verificar se a empresa poderia começar o processo de certificação para ser implantada em sistemas classificados. Oficiais já trabalhavam para garantir esse status para o Grok de Musk.

À medida que o relacionamento da Anthropic com a administração atingiu níveis baixos, aliados tentaram intermediar um acordo. Shyam Sankar (Palantir) sugeriu soluções para que a Anthropic aceitasse os termos do Pentágono, mantendo salvaguardas, depois aceitas pela OpenAI rival. A Anthropic rejeitou o acordo.

Em 24 de fevereiro, em reunião no Pentágono, Hegseth elogiou a qualidade dos modelos da Anthropic, reiterando a ameaça de rotulá-la como risco na cadeia de suprimentos. Ele também lançou uma ameaça maior: invocar a Defense Production Act, lei da Guerra Fria que dá ao governo controle de indústrias-chave, para obrigar a Anthropic a cumprir suas exigências. O secretário deu a Amodei até 17h01 de sexta-feira para aceitar o direito do exército de usar a tecnologia em todos os casos legais.

Na noite de quarta-feira, o Departamento de Defesa enviou nova linguagem sugerida para o contrato.

No mesmo dia, Sam Altman (OpenAI) entrou em contato com Michael, acreditando que o risco de acionar a Defense Production Act ou designar a Anthropic como risco na cadeia de suprimentos não era bom para o país.

Mas ele também viu oportunidade para a OpenAI. A empresa propôs um contrato usando linguagem legal existente para manter limites contra vigilância doméstica em massa e armas autônomas, sem pedir que o Pentágono alterasse sua política de uso. O contrato da OpenAI incluía outras medidas, como o envio de pesquisadores com autorização de segurança para monitorar o uso dos sistemas.

A OpenAI tem perfil político diferente da Anthropic: elogiou a estratégia tecnológica de Trump e prometeu investimentos para construir data centers para treinar modelos de IA. O presidente da OpenAI, Greg Brockman, e sua esposa doaram US$ 25 milhões a um comitê político alinhado a Trump no ano passado.

Prazo perdido

Na quinta-feira, Amodei reiterou os limites da empresa: “Nova linguagem apresentada como compromisso vinha acompanhada de jargão legal que permitiria ignorar essas salvaguardas à vontade”, disse um porta-voz.

Alguns no Departamento de Defesa acharam que as partes estavam próximas de um acordo antes da declaração de Amodei. Senadores pediram a ambos que desescalassem a situação.

Naquele dia, Altman disse à equipe que a OpenAI estava trabalhando em um acordo que poderia resolver o impasse.

Com a aproximação do prazo de sexta-feira, Trump anunciou que estava direcionando agências federais a cessar trabalho com a Anthropic. Mas as negociações continuavam.

Às 17h01, Michael ligou para Amodei, que não atendeu. Michael então conversou com outro executivo da Anthropic oferecendo um acordo que, na visão da empresa, permitiria a coleta ou análise de grandes quantidades de dados de residentes dos EUA.

Alguns dentro da Anthropic acreditavam que o acordo estava quase fechado antes da proposta final, rejeitada. Funcionários da empresa haviam descoberto recentemente que estavam na fila para ganhar um contrato do Pentágono para usar IA em drones, mas ficaram de fora devido às negociações em andamento.

Michael contestou a forma como a empresa descreveu a oferta.

Momentos depois, Hegseth publicou nas redes sociais que estava designando a Anthropic como risco na cadeia de suprimentos.

O que acontecerá a seguir não está claro, mas o impasse parece ter aumentado a popularidade da Anthropic entre os consumidores. Até domingo, Claude superou o ChatGPT, tornando-se o aplicativo mais baixado na App Store da Apple.

A OpenAI projeta elevar sua receita anual de cerca de US$ 20 bilhões, registrados em 2025, para mais de US$ 280 bilhões até 2030. Se confirmada, a expansão representaria um salto de 14 vezes em apenas cinco anos – colocando a empresa no mesmo patamar de gigantes como Microsoft.

A projeção reflete o avanço das assinaturas de seus softwares de inteligência artificial para consumidores e empresas. A companhia também começou a testar publicidade para parte dos usuários, criando uma nova frente potencial de receita.

A diretora financeira da OpenAI, Sarah Friar, afirmou recentemente que a receita anualizada da empresa superou US$ 20 bilhões em 2025 — ante cerca de US$ 6 bilhões no ano anterior.

Para efeito de comparação, a meta de US$ 280 bilhões colocaria a OpenAI no mesmo patamar de gigantes consolidadas. Hoje, a Microsoft fatura algo próximo desse valor por ano, enquanto Apple e Alphabet superam a marca de US$ 400 bilhões anuais. 

• OpenAI se aproxima de captar mais de US$ 100 bilhões

Se a projeção se confirmar, a OpenAI atingiria, em menos de uma década de operação comercial em larga escala, uma escala de receita comparável à das maiores empresas de tecnologia do mundo.

Como outras empresas do setor, a OpenAI busca ampliar a base de clientes pagantes para compensar os custos elevados com chips, data centers e talentos necessários ao desenvolvimento de seus modelos de IA.

A empresa já havia informado que pretende investir mais de US$ 1,4 trilhão em infraestrutura de inteligência artificial nos próximos anos. Agora, a companhia trabalha com um plano de desembolsar cerca de US$ 600 bilhões até 2030.

A OpenAI está perto de concluir a primeira fase de uma nova rodada de captação que pode levantar mais de US$ 100 bilhões. Com isso, a avaliação total da empresa pode superar US$ 850 bilhões.

Quando o ano começou, um bilionário com laços estreitos com a Casa Branca era considerado o nome certo para o titã da tecnologia mais comentado de 2025. Mas, 12 meses caóticos depois, Larry Ellison, e não Elon Musk, pode reivindicar o título.

O cofundador e chairman da Oracle, de 81 anos, esteve onipresente — desempenhando um papel em praticamente todas as principais histórias de negócios do ano, desde o frenético boom (ou bolha) da inteligência artificial até os megacontratos que estão agitando Hollywood.

A Oracle planeja até mesmo adquirir uma participação no TikTok como parte de um plano um tanto tortuoso para ajudar o presidente americano Donald Trump a salvar o popular aplicativo de vídeos. Ao longo do caminho, a fortuna de Ellison cresceu e diminuiu com o preço das ações da Oracle — uma linha febril para uma era volátil.

O ano começou com o Stargate, talvez o projeto de data center mais audacioso de todos. Em 21 de janeiro, um dia após a posse de Trump, o presidente apareceu na Casa Branca com Ellison, Sam Altman, da OpenAI, e o líder do SoftBank Group, Masayoshi Son, para anunciar um plano de US$ 500 bilhões para construir infraestrutura de IA. Muitos superlativos foram proferidos naquele dia — 100.000 empregos — e alguns céticos consideraram a vasta soma mera aspiração.

Desde então, a Oracle embarcou em uma expansão histórica de data centers otimizados para IA, que progride mais rapidamente do que alguns esperavam. O esforço fez com que o fluxo de caixa da empresa se tornasse negativo pela primeira vez desde o início da década de 1990. Mas Ellison, que notoriamente ignorou a revolução da computação em nuvem há 15 anos, de repente se tornou um entusiasta da IA.

No verão no hemisfério Norte, a OpenAI fechou um acordo de cerca de US$ 300 bilhões para alugar uma enorme quantidade de poder computacional da Oracle, preparando o principal laboratório de IA para se tornar o maior cliente da Oracle.

Investidores ficaram eufóricos em setembro, quando a Oracle divulgou a dimensão total de seu negócio com a OpenAI. O patrimônio líquido de Ellison saltou para US$ 89 bilhões em um único dia, para US$ 388 bilhões, o maior aumento diário já registrado pelo índice de bilionários da Bloomberg. Isso o tornou brevemente a pessoa mais rica do mundo, superando Musk.

Sua crescente fortuna se encaixou bem com as aspirações de seu filho David de se tornar um magnata de Hollywood. Em agosto, a Skydance Media, de David Ellison, finalmente fechou o acordo para obter o controle da Paramount, uma aquisição financiada em grande parte por Ellison pai.

Semanas após fechar o acordo com a Paramount, David Ellison voltou sua atenção para a Warner Bros. Discovery, oferecendo-se para assumir o lar do Batman, Harry Potter e Pernalonga. Seu pai se ofereceu para ajudar a financiar o negócio e apresentou a proposta pessoalmente aos executivos da Warner Bros.

Foi em vão. A Warner Bros. rejeitou a oferta da Paramount Skydance e aceitou a da Netflix. O jovem Ellison respondeu com uma oferta hostil — uma jogada que seu pai havia feito no início dos anos 2000 para comprar a empresa de software PeopleSoft.

A segunda oferta pela Paramount foi rejeitada, com a Warner Bros. questionando a capacidade da empresa de cumprir a parte da oferta referente às ações. Em resposta, Larry Ellison concordou em garantir pessoalmente o financiamento de US$ 40,4 bilhões.

A OpenAI anunciou na quinta-feira (11) o lançamento do GPT-5.2, chamando o modelo de inteligência artificial de seu mais avançado para o trabalho profissional do conhecimento.

O lançamento ocorre cerca de uma semana depois que o presidente da empresa, Sam Altman, declarou um esforço de “código vermelho” para melhorar a qualidade do ChatGPT  e atrasar o desenvolvimento de algumas outras iniciativas, incluindo publicidade.

A empresa tem estado em alerta máximo devido à crescente ameaça do mais recente modelo de IA do Google, o Gemini, que superou o ChatGPT em certos benchmarks, incluindo conhecimento em nível de especialista, puzzles de lógica, problemas de matemática e reconhecimento de imagem.

O novo modelo da OpenAI foi descrito pela empresa como melhor em benchmarks de matemática, ciência e codificação.

O negócio da OpenAI voltado para clientes corporativos também tem estado sob pressão da Anthropic, que recentemente intensificou seus esforços para vender para empresas.

“Nós projetamos o 5.2 para desbloquear ainda mais valor econômico para as pessoas”, disse Fidji Simo, presidente de aplicações da OpenAI, em uma teleconferência com repórteres na quinta-feira. “Ele é melhor na criação de planilhas, construção de apresentações, escrita de código, percepção de imagens, compreensão de longos contextos, uso de ferramentas e, em seguida, na vinculação de projetos complexos de múltiplas etapas.”

A aplicação da IA a tais tarefas será crítica à medida que as empresas buscam obter valor da ia e gerar um retorno sobre esses investimentos.

Simo, ex-ceo da instacart, ingressou na OpenAI este ano e é encarregada de ajudar a criadora do ChatGPT  a se tornar um negócio global lucrativo.

Ainda não está claro se o mais recente modelo da OpenAI, focado em produtividade e trabalho, conquistará clientes ou a ajudará a competir contra rivais. Muitas empresas ainda estão no início do uso de ia e ainda não viram retornos generalizados da tecnologia.

O GPT-5.2 mostra melhorias em raciocínio, codificação e trabalho com uma variedade de entradas, de texto a áudio, vídeo, e mais todas áreas em que a OpenAI enfrentou desafios do google e da Anthropic, disse arun chandrasekaran, analista da empresa de pesquisa de mercado e consultoria de TI Gartner. A empresa também progrediu em capacidades de trabalho do conhecimento essenciais para tornar o ChatGPT  o assistente de ia de escolha para trabalhadores profissionais, ele acrescentou.

Crescente Competição

Ray Wang, fundador e principal analista da constellation research, disse que o GPT-5.2 é uma boa resposta ao Gemini do Google, mas não o suficiente para reverter o ímpeto de seu rival. Para as empresas, “o que a OpenAI fez foi facilitar a criação de ferramentas de produtividade de escritório”, disse Wang. “O Gemini ainda é mais integrado.”

A OpenAI não teve atualizações na quinta-feira sobre a geração de imagens no GPT-5.2. Essa capacidade tem sido um diferencial fundamental para o Gemini do Google desde o lançamento de seu gerador de imagens, nano banana, em agosto, e Altman listou a melhoria da tecnologia como uma prioridade chave em seu memorando de código vermelho para os funcionários.

No entanto, em comparação com a versão anterior de seu modelo, o GPT-5.1, lançado em meados de novembro, o GPT-5.2 “representa um salto enorme” em uma variedade de tarefas de trabalhadores profissionais, disse aaron levie, ceo e cofundador da box. As tarefas que os trabalhadores do conhecimento comumente assumem incluem a criação de planilhas e apresentações de slides.

No domínio do trabalho no mundo real, a OpenAI disse que o GPT-5.2 venceu ou empatou com os principais profissionais do setor em 70,9% das tarefas de trabalho do conhecimento no GDPVAL, sua própria métrica para medir o trabalho do conhecimento em 44 ocupações. Essas ocupações incluem empregos em setores como manufatura, serviços profissionais, saúde e finanças, onde as pessoas frequentemente trabalham com planilhas e apresentações.

O acesso ao GPT-5.2 começou a ser liberado para usuários pagantes do ChatGPT  na quinta-feira.

A primeira versão do GPT-5, lançada em agosto, foi turbulenta e mostrou a luta da OpenAI para permanecer a líder indiscutível em ia. Na época, os usuários inundaram as mídias sociais com exemplos embaraçosos de como o chatbot falhou ao responder a perguntas simples de matemática ou desenhar com precisão um mapa da américa do norte.

Simo, da OpenAI, disse na teleconferência de quinta-feira que o lançamento do GPT-5.2 havia sido planejado por muitos meses e não deveria ser considerado parte de seu esforço de código vermelho.

“Código vermelho, apenas para colocar as coisas em perspectiva, isso não é algo incomum”, disse ela. “Tivemos um aumento de recursos focados no ChatGPT  em geral. Eu diria que isso ajuda no lançamento deste modelo, mas não é a razão pela qual ele está sendo lançado nesta semana em particular.”

Também na quinta-feira, a disney disse que investiria US$ 1 bilhão na OpenAI e licenciaria seus personagens para uso no ChatGPT e Sora.

A news corp, proprietária do The Wall Street Journal, tem uma parceria de licenciamento de conteúdo com a OpenAI.

Escreva para Belle Lin em belle.lin@wsj.com.

A Apple, por muito tempo um modelo de estabilidade no Vale do Silício, está passando por sua maior reestruturação de pessoas em décadas, com executivos seniores e engenheiros essenciais para os negócios deixando a companhia e migrando para concorrentes diretos, como Meta e OpenAI.

Só na última semana, os chefes de inteligência artificial e de design de interface pediram demissão. Em seguida, a empresa anunciou que sua diretora jurídica e o chefe de relações governamentais também estão saindo. Todos esses quatro executivos se reportavam diretamente ao CEO, Tim Cook, o que mostra a enorme rotatividade no alto escalão da companhia.

E mais mudanças podem vir. Johny Srouji, vice-presidente sênior de tecnologias de hardware e um dos executivos mais respeitados da empresa, disse recentemente a Cook que está seriamente considerando sair em um futuro próximo, segundo pessoas com conhecimento do assunto. Srouji, arquiteto do prestigiado esforço da Apple de desenvolver chips próprios, já informou colegas de que pretende se juntar a outra empresa caso realmente saia.

Ao mesmo tempo, talentos da área de inteligência artificial têm migrado para rivais, e empresas como Meta e OpenAI, além de diversas outras startups, já contrataram muitos dos engenheiros da Apple. Isso ameaça atrasar o esforço da empresa para alcançar concorrentes em IA, área na qual historicamente teve dificuldades para se destacar.

Esse conjunto de saídas forma um dos períodos mais turbulentos da gestão de Cook. Embora o CEO não deva deixar o cargo tão cedo, a Apple agora precisa reconstruir suas equipes e descobrir como prosperar na era da IA.

Dentro da empresa, algumas das demissões geram preocupação profunda e Cook tenta evitar novas perdas oferecendo pacotes de remuneração mais robustos a funcionários importantes. Em outros casos, as saídas refletem executivos veteranos próximos da aposentadoria. Ainda assim, o volume de mudanças configura uma inquietante fuga de cérebros.

Embora Cook insista que a Apple está trabalhando em sua linha de produtos mais inovadora da história, que deve incluir iPhones e iPads dobráveis, óculos inteligentes e robôs, a empresa não lança uma nova categoria de produto verdadeiramente bem-sucedida há uma década. Isso a torna vulnerável a concorrentes mais ágeis e preparados para desenvolver a próxima geração de dispositivos centrados em IA.

Procurada, a Apple preferiu não comentar.

Saída do chefe de IA expõe tropeços da Apple no setor

A demissão do chefe de IA, John Giannandrea, ocorreu após vários fracassos em IA generativa. A plataforma Apple Intelligence sofreu atrasos e entregou recursos abaixo do esperado. Uma reformulação muito anunciada da assistente Siri está há cerca de um ano e meio atrasada. Além disso, o software dependerá fortemente de uma parceria com a Alphabet, dona do Google, para preencher lacunas de capacidade.

Diante disso, a Apple começou a afastar Giannandrea do cargo em março, mas permitiu que ele permaneça até a próxima primavera. Dentro da empresa, muitos já esperavam sua saída e alguns até se dizem surpresos de ele ainda estar lá. Demiti-lo mais cedo, porém, seria interpretado publicamente como admissão de problema, segundo fontes.

O veterano do design Alan Dye está deixando a Apple rumo ao Reality Labs da Meta, uma deserção notável para um dos maiores rivais da companhia.

No dia seguinte à notícia, a Apple anunciou que havia contratado uma executiva da própria Meta: Jennifer Newstead, diretora jurídica da empresa de redes sociais e que ocupará o mesmo cargo na rival. Ela ajudou a conduzir a batalha bem-sucedida da Meta contra a FTC, órgão antitruste dos EUA que processou a companhia por prática anticompetitivas, experiência valiosa diante da disputa legal da Apple com o Departamento de Justiça dos EUA pelo mesmo motivo.

Newstead substituirá Kate Adams, que ocupou o cargo por oito anos e se aposentará no fim de 2026. Lisa Jackson, vice-presidente de meio ambiente, políticas e iniciativas sociais, também está se aposentando e suas funções serão distribuídas entre outros executivos.

A saída de Adams causou impacto, especialmente dado o número de disputas legais que ela conduzia, mas seu tempo de serviço é considerado longo. A saída de Jackson, por sua vez, já era amplamente esperada.

Essas saídas vêm após outra ainda maior: Jeff Williams, braço direito de Cook e diretor de operações (COO) por uma década, aposentou-se no mês passado. Outro veterano, o diretor financeiro (CFO) Luca Maestri, assumiu um cargo menor no início de 2025 e deve se aposentar em breve.

Especulação sobre CEO cresce, mas saída não é iminente

Cook completou 65 anos no mês passado, aumentando especulações sobre sua aposentadoria. Pessoas próximas afirmam que ele não deve sair tão cedo, embora o planejamento sucessório exista há anos. John Ternus, chefe de engenharia de hardware, de 50 anos, é visto internamente como o principal candidato.

Quando Cook deixar o cargo, deve assumir a presidência do conselho e manter grande influência. Isso torna improvável que a Apple escolha um CEO externo, apesar de nomes como Tony Fadell, ex-Apple e criador do iPod, serem ventilados fora da empresa. Mas Fadell deixou a Apple há 15 anos em termos pouco amistosos.

Internamente, comenta-se também sobre questões envolvendo a saúde de Cook, como tremores nas mãos percebidos durante reuniões da empresa. Pessoas próximas garantem que ele está saudável.

Principal risco imediato: saída de Johny Srouji

Srouji é peça vital para a empresa por ser responsável pela arquitetura dos chips Apple Silicon, pilar do sucesso recente da Apple. Cook tenta retê-lo, oferecendo aumento substancial de salário e a possibilidade de ampliar seu papel. Uma hipótese discutida seria promovê-lo a diretor de tecnologia (CTO), tornando-o possivelmente o segundo nome mais poderoso da Apple.

Mas isso exigiria promover Ternus a CEO, passo para o qual a empresa talvez ainda não esteja pronta. E alguns afirmam que Srouji não gostaria de trabalhar sob outro CEO, mesmo com um título maior. Se Srouji sair, seus sucessores naturais seriam seus dois principais subordinados: Zongjian Chen ou Sribalan Santhanam.

As mudanças já vêm alterando a estrutura de poder. Mais autoridade está concentrada em quatro executivos: Ternus, Eddy Cue (serviços), Craig Federighi (software) e o novo COO, Sabih Khan. Os esforços de IA foram redistribuídos, com Federighi se tornando o chefe de IA na prática.

Equipes de IA, robótica e design são esvaziadas

O esvaziamento não se limita ao alto escalão da companhia. A Apple enfrenta uma fuga de talentos em engenharia. A ordem interna é reforçar contratação e retenção.

Robby Walker, responsável pela Siri e por um projeto de busca semelhante ao ChatGPT, saiu em outubro. Sua substituta, Ke Yang, deixou a empresa em poucas semanas e foi para o novo Superintelligence Labs da Meta.

Para preencher lacunas deixadas por Giannandrea, a Apple contratou Amar Subramanya, ex-Google e Microsoft, como vice-presidente de IA.

Mas houve um colapso mais amplo na organização de IA, intensificado pela saída do chefe de modelos de IA, Ruoming Pang. Ele e outros nomes de peso, como Tom Gunter e Frank Chu, foram para a Meta, que atrai talentos com pacotes de remuneração muito altos.

A equipe de robótica de IA também foi atingida, inclusive seu líder Jian Zhang, que igualmente foi para a Meta. Esse grupo trabalha em tecnologias para futuros produtos, como um robô de mesa e um robô móvel. A equipe de hardware do robô de mesa também perdeu talentos, alguns indo para a OpenAI.

A área de interface do usuário também sofreu baixas, culminando na saída de Dye, do design. Seu desejo era integrar IA mais profundamente aos produtos, algo que sentia que a Apple não estava acompanhando. Billy Sorrentino, outro líder dessa área, também foi para a Meta.

O grupo de design industrial da Apple, responsável pelo design físico dos produtos, praticamente se desfez na última meia década, com muitos profissionais seguindo Jony Ive para seu estúdio LoveFrom ou migrando para outras empresas.

Stephen Lemay substituirá Dye. Cook também está assumindo mais responsabilidade sobre design, função anteriormente de Jeff Williams.

Apesar do caos, há otimismo interno sobre Lemay, um designer veterano com 20 anos de casa.

OpenAI e Meta se beneficiam

Jony Ive agora trabalha com a OpenAI em novos dispositivos reforçados por IA. A OpenAI comprou a startup de Ive por mais de US$ 6 bilhões para acelerar seu esforço em hardware, mirando diretamente o território da Apple.

A OpenAI também contratou dezenas de engenheiros da Apple, incluindo profissionais de iPhone, Mac, câmeras, chips, áudio, Apple Watch e Vision Pro.

Houve outras perdas notáveis: Abidur Chowdhury, que narrou o lançamento do iPhone Air em setembro, saiu para uma startup de IA, uma surpresa interna. E a Apple perdeu o reitor da Apple University, programa criado para preservar sua cultura após a morte de Steve Jobs.

O executivo-chefe da Nvidia, Jensen Huang, planeja revelar novos contratos para fornecimento de chips de IA para grandes empresas sul-coreanas, incluindo a Samsung e a Hyundai, quando visitar o país esta semana para buscar novas oportunidades para seus negócios.

Os acordos têm o potencial de ajudar a fabricante de chips americana a expandir sua presença num mercado chave como a Coreia do Sul, uma vez que a Nvidia está cada vez mais excluída da China devido ao conflito comercial entre Washington e Pequim. Para os conglomerados coreanos, um relacionamento mais próximo com a Nvidia significa um fornecimento mais confiável de unidades de processamento gráfico essenciais para o treinamento e a operação de modelos de inteligência artificial.

Huang quer estreitar seus laços com a quarta maior economia da Ásia, que é fundamental para o fornecimento global de chips de memória e tem ambições de se tornar um grande centro de computação de IA, de acordo com pessoas familiarizadas com o assunto. Além da Samsung e da Hyundai Motor, a Nvidia planeja fornecer seus chips para o SK Group, que planeja construir um centro de dados de IA de 7 trilhões de wons (US$ 4,9 bilhões) na Coreia do Sul e conta com a fabricante de chips SK Hynix entre suas afiliadas.

Huang deve anunciar essas parcerias antes de participar da Cúpula de CEOs da APEC em Gyeongju na próxima sexta-feira, dia 31, disseram as fontes, que pediram para não serem identificadas por tratar de assuntos particulares. O CEO da Nvidia presidirá uma conferência em Washington na terça-feira, e o presidente Donald Trump disse que se encontrará com Huang mais tarde, enquanto viaja pela Ásia.

Quando questionado em um evento da Nvidia em Washington nesta terça-feira (28) sobre os acordos que a empresa poderia revelar na Coreia do Sul, Huang se recusou a dar detalhes, mas deu a entender que pode ter mais a dizer nos próximos dias.

“Se você observar todo o ecossistema sul-coreano, todas as empresas são minhas grandes amigas e ótimas parceiras”, disse ele em declarações aos repórteres. “Quando eu partir, espero que tenhamos alguns anúncios que sejam realmente muito agradáveis ​​para o povo da Coreia e ​​para o presidente Trump.”

O Hyundai Motor Group não quis comentar. Representantes da Samsung e da SK não estavam imediatamente disponíveis para comentar.

O governo Trump deve assinar um amplo acordo com a Coreia do Sul nesta quarta-feira, com o objetivo de fortalecer a cooperação em inteligência artificial, computação quântica, biotecnologia e tecnologia sem fio 6G, de acordo com uma autoridade americana, que discutiu planos ainda não divulgados sob condição de anonimato. A autoridade não identificou quais empresas poderiam estar envolvidas em projetos sob o acordo. 

A Nvidia está no centro de uma onda de investimentos em infraestrutura de IA que deve ultrapassar a marca de US$ 1 trilhão nos próximos anos. Da OpenAI à Oracle, os líderes do setor estão correndo para construir os data centers que sustentarão a era pós-ChatGPT. Essa corrida por investimentos, aliada à rápida valorização das ações de tecnologia, tem sido comparada à ‘bolha das pontocom’, dada a persistente ausência de aplicativos e serviços de IA convencionais.

A Coreia do Sul planeja investimentos significativos em infraestrutura de computação, incluindo planos para que o país garanta até 200.000 GPUs de alto desempenho até 2030. Esse esforço pode custar cerca de US$ 3 bilhões.

Embora essa demanda geral seja modesta em comparação às necessidades da OpenAI e da Meta, os contratos ajudariam a Nvidia a fazer incursões em um país crucial para a produção e o design de chips de memória — componentes essenciais para todos os eletrônicos modernos. 

A Nvidia também está interessada em se aprofundar em mercados alternativos após ter sido praticamente excluída da China. Pequim ordenou que empresas locais suspendessem os pedidos da RTX Pro 6000D da Nvidia e desencorajou empresas e agências a usarem seus chips H20. Huang afirmou este mês que a participação de mercado da Nvidia na China caiu de 95% em seu pico para zero.

Trump planeja se reunir com o líder chinês Xi Jinping na Coreia do Sul na quinta-feira, à margem da Cúpula de CEOs da APEC, com o objetivo de elaborar algum tipo de acordo comercial. Não está claro se a capacidade da Nvidia de vender para empresas chinesas faria parte de algum acordo. 

O ChatGPT está se transformando num sistema operacional, ou seja, num agente que controla outros aplicativos.

Na segunda-feira passada, a OpenAI lançou a integração entre o GPT e alguns apps. Isso significa que você agora pode usar outros aplicativos direto no Chat.

Agora, no início, são bem poucos, mas dá pra ter uma boa ideia de como a coisa funciona.

Vamos ver o caso do Spotify. Você pode pedir para o Chat montar uma playlist, na linha “faz uma só com músicas que tocaram na trilha sonora do filme tal”. Pronto.

Ele faz a Playlist e já joga dentro do Spotify. Na prática, você passa a interagir com outros apps da mesma forma como lida com o GPT: na base da conversa, como se estivesse falando com um amigo.

Neste episódio da sére IA:Modo de Usar, o jornalista Pedro Burgos mostra os detalhes.

O CEO da OpenAI, Sam Altman, embarcou em uma campanha global para arrecadação de fundos, buscando financiamento e parceiros que possam ajudar a atender à demanda insaciável da startup por capacidade computacional.

Em uma tentativa de garantir suprimentos de longo prazo e de baixo custo para o impressionante plano de infraestrutura multitrilionário da OpenAI, Altman tem explorado alternativas de financiamento com parceiros da cadeia de suprimentos, disseram pessoas familiarizadas com suas reuniões.

Desde o final de setembro, o chefe do ChatGPT viajou para Taiwan, Coreia do Sul e Japão para acelerar a capacidade mundial de construção de chips de inteligência artificial. Ele se reuniu com empresas como a Taiwan Semiconductor Manufacturing (TSMC) e a Foxconn, bem como a Samsung e a SK Hynix, disseram as pessoas que acompanharam o assunto de perto.

Altman estava pressionando essas empresas, muitas das quais são fornecedoras da Nvidia, uma das maiores fabricantes de chips de IA do mundo, a aumentar a capacidade de produção e priorizar os pedidos da OpenAI, disseram pessoas que acompanharam o assunto.

Ele planeja visitar investidores nos Emirados Árabes Unidos para arrecadar fundos para financiar a expansão da infraestrutura e a pesquisa da OpenAI.

Desde a introdução do ChatGPT, a cadeia de suprimentos de computação tem enfrentado gargalos de fabricação para atender à crescente demanda global.

A TSMC produz chips para a Nvidia, enquanto a Foxconn monta os servidores com esses chips. A Samsung e a SK Hynix, da Coreia do Sul, fornecem chips de memória para ambos os sistemas.

OpenAI busca financiamento

A viagem de Altman lembra uma visita que ele fez no início de 2024, quando apresentou planos de infraestrutura com um valor exorbitante de até US$ 7 trilhões para as mesmas empresas e buscou financiamento dos Emirados Árabes Unidos.

Seu esforço anterior foi então rejeitado por alguns líderes do setor, que não o consideraram realista, dada a baixa receita gerada pelos serviços de IA na época. Logo após essa viagem, o CEO da TSMC, C.C. Wei, disse que Altman era “agressivo demais para se acreditar”.

Desta vez, ele está recebendo mais apoio.

Uma onda de confiança renovada na OpenAI veio de seu acordo de sucesso com a Nvidia, no qual a gigante dos chips concordou em alugar até cinco milhões de seus chips de IA para a fabricante do ChatGPT ao longo do tempo e investir até US$ 100 bilhões para viabilizar o projeto.

O anúncio ajudou a reforçar a visão de Altman para o poder computacional e elevou as ações de fornecedores de chips em todo o mundo.

Cerca de três anos após o lançamento do chatbot de IA, a OpenAI agora está avaliada em US$ 500 bilhões, em pé de igualdade com empresas corporativas globais como Netflix e Exxon Mobil.

Nos últimos dias, Altman se reuniu com líderes de tecnologia como Samsung e SK Hynix, bem como com a empresa japonesa de eletrônicos e indústria Hitachi. Os anúncios de suas parcerias impulsionaram as ações das três empresas, seguindo o mesmo padrão observado com os acordos nos EUA.

Altman contratou as duas empresas sul-coreanas como parceiras em chips de memória. Eles disseram que a demanda geral da OpenAI poderia chegar a até 900.000 wafers por mês, o que é mais que o dobro da capacidade global atual de memória de alta largura de banda. Eles planejam desenvolver data centers de IA em conjunto com a OpenAI na Coreia do Sul.

No Japão, a OpenAI e a Hitachi concordaram que o conglomerado japonês apoiaria a OpenAI no desenvolvimento de infraestrutura de IA, incluindo o fornecimento de equipamentos para transmissão e distribuição de energia para os data centers da startup americana. A OpenAI forneceria seus modelos e outras tecnologias para a Hitachi.

Altman manteve discussões com algumas das empresas sobre a fabricação e implantação dos futuros sistemas Rubin da Nvidia, disseram as pessoas familiarizadas com as viagens. A OpenAI estará entre os primeiros clientes a receber os sistemas Rubin no segundo semestre de 2026.

Durante sua parada no Oriente Médio, Altman planejou se reunir com os fundos de investimento MGX e Mubadala de Abu Dhabi, bem como com o parceiro operacional da OpenAI, G42, disseram pessoas familiarizadas com os planos. O potencial novo capital seria parcialmente usado para financiar o data center Stargate em Abu Dhabi, disseram as pessoas que acompanham o assunto.

A OpenAI informou a seus investidores e parceiros comerciais que provavelmente gastará cerca de US$ 16 bilhões em aluguel de servidores de computação este ano, e que o gasto poderá chegar a cerca de US$ 400 bilhões em 2029, segundo pessoas familiarizadas com o assunto.

Na semana passada, a empresa reacendeu o entusiasmo global com seu modelo de geração de vídeo Sora 2. Participantes do setor esperam que tais modelos e aplicações aumentem a demanda por capacidade computacional de forma muito mais agressiva do que os modelos baseados em texto.

“Nossa visão é simples: queremos criar uma fábrica capaz de produzir um gigawatt de nova infraestrutura de IA por semana”, escreveu Altman em um blog recente.

No mês passado, a OpenAI e a Nvidia anunciaram que implantariam pelo menos 10 gigawatts dos sistemas de computação da Nvidia para que a OpenAI treinasse e executasse sua próxima geração de modelos. A OpenAI também anunciou cinco novos data centers nos EUA, construídos em parceria com a Oracle e o conglomerado de tecnologia japonês SoftBank.

O CEO da Hyundai, Euisun Chung, esperava que a montadora pudesse apaziguar os ânimos com o governo Trump com uma série de medidas para aprofundar os laços com os EUA. Mas até agora, isso parece um erro de cálculo doloroso.

A operação de imigração realizada no mês passado no complexo de produção da Hyundai, na Geórgia, terminou com mais de 300 funcionários coreanos de colarinho branco algemados e acorrentados. A ação foi o ponto culminante de um ano em que a terceira maior montadora do mundo tentou repetidamente agradar o presidente Trump — mas colheu poucos resultados.

A Hyundai, em vez disso, tornou-se um dos exemplos corporativos mais notórios das armadilhas de tentar prever exatamente como o governo implementará suas políticas econômicas e de imigração, muitas vezes caóticas.

Para Chung, a luta para cair nas graças de Washington é pessoalmente irritante, enquanto a Coreia tenta finalizar um acordo comercial que aliviaria a dor das tarifas americanas.

Nos últimos anos, o CEO da Hyundai pressionou a montadora coreana fundada por seu avô a se aprofundar no mercado de consumidores americanos. A Hyundai e sua marca irmã Kia — que antes apostavam sua reputação em garantias de uma década e preços acessíveis — acumularam prêmios de design, tecnologia e qualidade. Mais da metade dos lucros operacionais da empresa hoje vêm dos EUA.

Para dar continuidade a esse impulso, Chung seguiu o manual corporativo para conquistar Donald Trump após sua eleição para um segundo mandato em novembro de 2024.

Hyundai e Trump

A Hyundai doou US$ 1 milhão para a posse de Trump. Semanas depois, a marca recebeu Donald Trump Jr. e sua filha em Torrey Pines para o evento profissional e amador de um torneio da PGA que leva o nome do sedã de luxo da montadora.

Antecipando-se às tarifas iminentes, a Hyundai prometeu em março cerca de US$ 21 bilhões em investimentos nos EUA que seriam concretizados antes do fim do segundo mandato de Trump. O investimento rendeu a Chung e a funcionários da Hyundai uma viagem à Casa Branca. Trump elogiou o investimento nas redes sociais como prova de que suas tarifas “funcionam muito bem”.

Mas quando a tarifa de 25% de Trump sobre as exportações globais de automóveis foi anunciada dias depois, a Hyundai não foi poupada.

Sem se deixar abater, a Hyundai tomou novas medidas para conquistar a simpatia de Washington. Em abril, a Hyundai anunciou que a produção de um SUV popular seria transferida de uma fábrica da Kia no México para uma fábrica já existente no Alabama. A empresa prometeu adquirir mais componentes nos EUA.

Horas após o presidente da Coreia do Sul se encontrar com Trump em 25 de agosto na Casa Branca, com a presença de Chung novamente, a Hyundai anunciou que investiria mais US$ 5 bilhões nos EUA.
Em poucos dias, o mandado de busca foi assinado para a operação de imigração de 4 de setembro nas instalações da Hyundai na Geórgia.

As prisões ocorreram no projeto americano mais importante de Chung, um complexo industrial de US$ 7,6 bilhões apelidado de “Metaplanta”. Agentes federais invadiram um canteiro de obras para uma fábrica de baterias operada em conjunto pela Hyundai e pela empresa coreana LG Energy Solution. Foi a maior operação do tipo em um único local na história dos EUA: cerca de 450 prisões, incluindo mais de 300 coreanos.

Um mandado de busca mostra que o alvo inicial da operação eram quatro trabalhadores hispânicos, mas o efeito foi um destaque global sobre a dependência da fábrica em relação à mão de obra coreana.

Diretores da Hyundai admitem reservadamente que prefeririam contratar todos os americanos, embora reconheçam que isso não é realista, pois os trabalhadores americanos não têm o conhecimento necessário, especialmente com baterias de veículos elétricos.

Os sul-coreanos detidos, segundo autoridades de Seul, estavam, em grande parte, prestando consultoria sobre instalação de equipamentos e outras tarefas nas quais os americanos normalmente não têm experiência. A maioria dos trabalhadores coreanos tinha vistos de negócios de curto prazo ou entrou nos EUA por meio de um programa de isenção de visto.

“Há muitos e muitos anos ouço que simplesmente não é possível encontrar trabalhadores americanos em alguns desses estados”, disse James Kim, presidente da Câmara de Comércio Americana na Coreia do Sul.
A operação atrasará a construção do local em cerca de dois meses.

Trump disse que muitos imigrantes ilegais trabalhavam na Geórgia logo após a operação. Mas mudou sua mensagem em poucos dias, enfatizando que certos trabalhadores estrangeiros eram bem-vindos nos EUA.

A libertação dos 317 sul-coreanos detidos foi adiada por cerca de um dia, informou o Ministério das Relações Exteriores de Seul na época, porque Trump havia pedido que eles ficassem mais tempo para treinar os americanos. Quando um voo fretado de volta para casa partiu de Atlanta em 11 de setembro, todos, exceto um, optaram por partir.

Kush Desai, porta-voz da Casa Branca, disse que os EUA atraíram grandes investimentos em vários setores, reduzindo a regulamentação e permitindo que as empresas contratassem especialistas técnicos para montar instalações e treinar trabalhadores americanos. “Como o presidente Trump deixou claro, o governo trabalhará com qualquer empresa que invista nos Estados Unidos”, disse Desai.

Hyundai como fator de negociação

A Hyundai é um fator importante nas negociações tarifárias entre Seul e Washington — um barômetro fundamental para os acordos mais amplos dos EUA com dezenas de países. O pacto comercial ainda não assinado com Trump se concentra principalmente na promessa da Coreia do Sul de investir US$ 350 bilhões nos EUA. Em troca, o governo Trump reduzirá as tarifas sobre uma ampla gama de itens, incluindo automóveis, de 25% para 15%.

Desde a operação, a Hyundai reafirmou publicamente seu compromisso com US$ 26 bilhões em investimentos nos EUA, incluindo a fábrica de baterias da Geórgia, ainda inacabada, e seus planos de aumentar a produção americana.

Isso atraiu uma forte repreensão da Hyundai pelo governo sul-coreano, que acredita que a Hyundai corre o risco de enfraquecer a influência da Coreia nas negociações comerciais com o governo Trump por ser abertamente entusiasmada demais por uma resolução comercial rápida, de acordo com pessoas familiarizadas com o assunto.

O gabinete presidencial da Coreia do Sul não quis comentar.

Em comunicado, a Hyundai reconheceu os esforços do governo sul-coreano para apoiar os negócios de empresas locais nos EUA. A montadora acrescentou que no próximo ano celebrará quatro décadas nos EUA, com seus investimentos anteriores e em andamento totalizando mais de US$ 45 bilhões.

“Essas decisões de investimento são impulsionadas pela visão de longo prazo da Hyundai”, incluindo um compromisso com o crescimento sustentado e oportunidades nos Estados Unidos, afirmou a empresa.
Apesar da turbulência, o compromisso de Chung com os EUA permaneceu inalterado, de acordo com pessoas familiarizadas com seu pensamento.

Ainda assim, eles reconhecem que a dinâmica atual é mais desafiadora do que parecia na inauguração do complexo Metaplant em março, quando Chung subiu em um pódio com uma grande bandeira americana pendurada atrás dele. Fileiras de operários usando capacetes brancos o aplaudiram. O governador da Geórgia, Brian Kemp, presente com outras autoridades estaduais, autografou um Hyundai EV.

“Estamos construindo o futuro da mobilidade com a América. Na América”, disse Chung.

Lado humano do chefe

Chung, de 54 anos, assumiu os negócios do pai em 2020, tornando-se o líder da terceira geração da Hyundai. Desde o início, a empresa tinha laços com os EUA: o terreno original da Hyundai em Seul foi comprado do exército americano.

Chung tem uma imagem diferente de seu pai e avô, ambos ícones na comunidade empresarial coreana. Ele prefere ser conduzido em carros coloridos da empresa — em vez do preto convencional — e se considera um tecnólogo franco após obter seu MBA no Vale do Silício durante o boom das empresas pontocom na década de 1990. Seu amor pelo basquete levou a Kia a se tornar patrocinadora do concurso de enterradas da NBA em 2011.

O vencedor daquele ano, Blake Griffin, saltou sobre um Kia Optima para o momento de destaque.
Nos bastidores, Chung, frequentemente chamado de “E.S.” no Ocidente, também é conhecido por confraternizar confortavelmente com os funcionários da Hyundai, as concessionárias da empresa e outros.

John Krafcik, ex-CEO da Hyundai Motor America, relembrou uma sessão de karaokê à noite em Seul, há mais de uma década, quando Chung pegou um microfone e cantou Radio Ga Ga, do Queen. Chung, que era vice-presidente da Hyundai na época, pegou sua bateria e tocou mais algumas músicas.
“Ele nunca teve medo de mostrar um lado humano real”, disse Krafcik.

O fato de todos reconhecerem que Chung é o chefe supremo permite que a Hyundai, mesmo hoje, opere em um “modo fundador”, o que significa que a empresa provavelmente não se desviará estrategicamente, apesar dos contratempos de curto prazo, disse Krafcik, que deixou a empresa em 2013.
Chung também não é avesso a fazer política.

Em junho de 2024, Kemp, o governador da Geórgia, visitou a Coreia do Sul para reuniões econômicas. A Metaplant da Hyundai foi o maior investimento industrial do estado até então. Ele se viu passeando pela Ilha de Jeju, uma ilha turística famosa por suas tangerinas doces e estátuas de rocha vulcânica.

Mas ele precisava de transporte de volta para Seul. Chung, que havia acompanhado Kemp com outros altos funcionários da empresa até a Ilha de Jeju, ofereceu seu jato particular, de acordo com pessoas familiarizadas com o assunto.

Kemp aceitou, eventualmente voando no jato, enquanto Chung e a cúpula da Hyundai voaram cerca de uma hora até a capital sul-coreana em um voo comercial da Korean Air.

Poucos dias após a eleição nos EUA, Chung nomeou o espanhol José Muñoz como CEO da Hyundai, o primeiro não coreano a liderar a montadora. A mudança ressaltou o desejo de Chung de embarcar em uma era de “desempenho acima do passaporte”. Muñoz, ex-assessor de Carlos Ghosn na Nissan que comandava as operações da Hyundai nos EUA, tinha um perfil global.

A nomeação também refletiu a crescente importância dos EUA para os negócios da Hyundai.

Agora, mais de 1 em cada 10 veículos novos vendidos nos EUA são Hyundai ou Kia, incluindo Ioniq EVs, sedãs Elantra e SUVs Sportage. Na quinta-feira, a empresa informou que as vendas de setembro nos EUA aumentaram 14% em relação ao ano anterior.

Queda do lucro

Mas as tarifas de Trump, em vigor desde abril, contribuíram para uma queda de 22% no lucro líquido durante o trimestre mais recente em relação ao ano anterior.

A montadora não aumentou os preços, apesar das tarifas. Após o vencimento de um crédito tributário da era Biden para veículos elétricos, a Hyundai anunciou que, a partir deste mês, reduziria os preços ou ofereceria um incentivo em dinheiro.

Parte do foco crescente da Hyundai nos EUA se deve à queda nos negócios em outros lugares.

Em 2016, a Hyundai e a Kia atingiram recordes históricos de vendas na China, vendendo juntas cerca de 1,8 milhão de veículos e abocanhando 7% do mercado geral do país na época, de acordo com estimativas da Korea Investment & Securities.

No ano seguinte, a reação chinesa à instalação de um sistema de defesa antimísseis dos EUA pela Coreia do Sul surgiu. Fotos de carros Hyundai e Kia vandalizados surgiram nas redes sociais chinesas.

Hyundai e Kia representam atualmente menos de 1% do mercado chinês.

Hyundai e Kia foram as marcas de automóveis mais populares da Rússia em 2021. Mas a invasão em larga escala da Ucrânia pela Rússia no ano seguinte interrompeu as operações das empresas coreanas no país devido a problemas na cadeia de suprimentos. A Hyundai vendeu sua fábrica em São Petersburgo em 2023.

“Os EUA são um mercado simplesmente importante demais para ser abandonado”, disse Kim Chang-ho, ex-gerente de relações com investidores da Kia, que agora é analista automotivo na Korea Investment & Securities.

Vistos especiais

A Hyundai iniciou suas operações em sua primeira fábrica nos EUA há duas décadas, em Montgomery, Alabama. Quatro anos depois, a empresa inaugurou uma fábrica da Kia ao sul de Atlanta.

A Hyundai e a Kia atualmente produzem cerca de 40% dos veículos vendidos nos EUA localmente, com o restante ainda sendo fabricado em grande parte na Coreia do Sul. Até 2030, os executivos querem que a produção local nos EUA represente 80% das vendas locais.

O complexo ultramoderno da Metaplant, nos arredores de Savannah, alvo da operação de imigração, é central para essas esperanças. Lá, braços robóticos amarelos descem do teto, agarrando peças, soldando e fixando portas.

Dos 317 trabalhadores sul-coreanos detidos no canteiro de obras da bateria de veículos elétricos, mais da metade havia entrado nos EUA por meio do programa de isenção de visto do  Electronic System for Travel Authorization (algo como ‘Sistema Eletrônico de Autorização de Viagem’ – ESTA), que permite turismo e viagens de negócios de curta duração, de acordo com registros divulgados por um parlamentar sul-coreano. Quase todos os demais possuíam um visto de visitante a negócios B-1 e um visto de turista B-2.

No final do mês passado, os EUA esclareceram que sul-coreanos viajando com o visto B-1 e o ESTA estão autorizados a “instalar, fazer manutenção ou consertar” equipamentos do exterior para construir fábricas nos EUA, de acordo com o Ministério das Relações Exteriores de Seul.

Washington também concordou em abrir em breve um balcão de vistos especiais na Embaixada dos EUA em Seul, que responderá a consultas relevantes.

Foi com um ESTA que Cho Young-hee, um dos sul-coreanos detidos, viajou para a Geórgia. Ele é engenheiro de equipamentos da LG Energy.

Apesar de uma semana difícil atrás das grades, Cho, que está de volta à Coreia, disse após retornar para casa que gostaria de voltar para a Geórgia para “terminar o trabalho”. “É a única maneira de a fábrica estar pronta e pronta para que colegas americanos assumam o controle no futuro”, disse ele.