The killing of Ayatollah Ali Khamenei ushered in a new form of collective leadership in the country, with more power for the Revolutionary Guards.

Em alguma hora no meio da tarde, dentro de qualquer grande empresa europeia, o diretor financeiro abre seu laptop, chama uma tela de análise preditiva e, sem muita cerimônia, deixa que um modelo de linguagem sugira o próximo movimento. Isso não é ficção, nem piloto experimental e não é iniciativa de um departamento de TI entusiasmado demais. Já é rotina, com número de pesquisa para provar.

Uma pesquisa da Deloitte realizada com cem diretores financeiros holandeses entre setembro (16) e outubro (17) de 2025, mostrou que 90% dos CFOs entrevistados já se apoiam em inteligência artificial para usar nas decisões que tomam. E vai além, mais de um terço deles espera que, dentro de cinco anos, a IA sustente mais da metade de suas escolhas mais importantes.

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O número é expressivo, mas o que vem depois dele é onde a história fica interessante e até engraçado. Se 90% dos CFOs já usam as ferramentas, e mais de um terço acredita que elas vão dominar suas decisões em meia década, seria razoável imaginar que o dinheiro estivesse fluindo para essa direção com a mesma velocidade. Não está.

A mesma pesquisa apontou que mais de 80% das organizações ainda pretende gastar menos de um quarto do orçamento de tecnologia em IA nos próximos anos. Há, portanto, uma fissura visível entre o que os executivos esperam da tecnologia e o quanto estão dispostos a investir para que ela chegue lá.

Traduzindo do corporativês: acreditamos muito na IA, só não a ponto de gastar dinheiro de verdade com ela.

O mesmo estudo revelou que 70% dos CFOs europeus esperam crescimento de receita neste ano de 2026. Sabe como? Cortando gente e contratando serviços de IA. O famoso “fazer mais com menos”, o que na prática significa crescer achando que vai economizar.

Esse ponto merece atenção. Crescimento de receita e redução de pessoal vivem na mesma frase dentro das salas de conselho. Empresas de serviços e tecnologia estão em posição mais confortável para conciliar os dois objetivos, já que ganhos de produtividade por automação compensam a perda de volume humano.

Empresas manufatureiras, no entanto, segundo o levantamento, enfrentam perspectivas mais frágeis de receita e podem reduzir trabalhadores apenas para estabilizar as operações, sem crescimento real à vista.

CFO com mais poder e menos talento

Outro dado da pesquisa merece mais atenção do que costuma receber. Cerca de 80% dos CFOs entrevistados afirmaram que a influência do diretor financeiro dentro do conselho de administração aumentou nos últimos cinco anos. É um salto considerável de prestígio. O CFO, que durante décadas foi o guardião dos números, passou a ser convocado para moldar a direção estratégica dos negócios.

O problema é que esse poder bate em um limite. Falta de gente qualificada para operar as ferramentas que sustentariam esse novo papel.

Mais da metade dos CFOs identificou, no estudo, carências em habilidades ligadas a dados, tecnologia digital e IA dentro de suas próprias equipes. O executivo tem mais voz no conselho, quer usar IA para decidir melhor e mais rápido, mas não encontra os profissionais capazes de construir essa infraestrutura de dentro.

Me lembra o arquétipo do “cabeça de planilha”, o executivo que olha para qualquer problema e enxerga uma linha de custo a eliminar. No anos 90 a Boeing elevou esse perfil ao posto máximo e passou anos explicando para autoridades de aviação por que as portas dos aviões saíam voando sozinhas. Dar mais poder ao CFO sem dar a ele uma equipe capaz de entender o que a IA faz é, guardadas as proporções, a mesma aposta.

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The secretary of state said the United States and Iran were passing messages to each other as he headed to France for a diplomatic meeting of the Group of 7 nations.

The fighting continued while conditions for a possible cease-fire were debated.

Stopping Iran’s production of drones is critical to opening the Strait of Hormuz and halting its attacks on Gulf nations. But can it be done?

Ms. Schilling, an Australian psychologist, was diagnosed with colon cancer in 2023. Two weeks ago she said the disease had spread to her brain.

In the first days of the U.S.-Israeli campaign against Iran, Mr. Trump pressed for a popular uprising against Tehran’s government.

The Israeli military said it had killed the spokesman for Iran’s Islamic Revolutionary Guards Corps, and Iran warned that it could target American and Israeli military personnel.

The Persian new year and the end of the holy month of Ramadan were marked by continuing strikes in the region as the war reached the end of its third week.

The weeklong fight over Iran’s next leader pitted the Revolutionary Guards against moderates. The generals won, but only over spirited resistance.

As the conflict with Iran expands and intensifies, President Trump’s options — to fight on, or to move toward declaring victory and pulling back — both carry deeply problematic consequences.

Fewer cities are bidding for Olympics, and those that are can’t always accommodate every event. The Milan-Cortina Games were the most sprawling Olympics in history.

Iran’s response to days of aerial bombardment and long-range artillery strikes has proved more resilient than Trump administration officials anticipated.

Ukraine wants to leverage its defense expertise into security partnerships and to reap potentially vast profits for its arms industry.

The crash was not because of hostile or friendly fire, U.S. Central Command said. Four crew members died, it said, bringing the number of U.S. service members killed in the Iran conflict to at least 11.

Iran’s new supreme leader delivered a forceful message in his first public statement since succeeding his slain father, as the Israeli military bombarded Tehran and the Lebanese capital with strikes.

Many in Iran feel helpless in the face of their entrenched system, and some are becoming increasingly embittered by the fierce American and Israeli bombardment.

Opponents of the government, however, worried the new supreme leader, a son of the recently killed Ayatollah Ali Khamenei, would rule with an iron fist like his father.

The selection of a son of Ayatollah Ali Khamenei, who was killed in a strike on his compound at the start of the war, could anger Iranians seeking change.

Many see the Islamic Revolutionary Guards Corps as the main barrier to regime change, or any change at all, in Iran.

With their pervasive military, political and economic clout, the Guards are often considered the main impediment to regime change, or any change, in Iran.

The waves of bombings reveal a broad effort to ravage the country’s leadership and security services.

The country is waiting to see if the government seizes on this moment to disarm the Iranian-backed armed group and how the militants will respond.

The United States has long considered Iranian naval ships a serious threat, even as the country’s nuclear and missile programs dominate discussions of its military capabilities.

Asif Merchant testified in his own defense, saying he participated in the plot to protect his family in Iran. Prosecutors reject his account of his motives.

If Mojtaba Khamenei is chosen by Iran’s senior clerics, it may signal a victory for hard-liners, an analyst said.

President Trump is beginning to consider what sort of Iranian government might come next, as the U.S.-Israeli assault continues.

The militant group’s attacks, apparently at the behest of Iran, led to retaliation from Israel and were “practically a suicide mission” for Hezbollah, an analyst said.

Em Porto Alegre, cerca de 4 mil pessoas estão em acompanhamento nos Centros de Atenção Psicossocial Álcool e Drogas (CAPS AD), serviços que acolhem quem enfrenta dificuldades relacionadas ao uso de álcool e outras substâncias psicoativas. O dia 20 de fevereiro é a data que marca o Dia Nacional de Combate às Drogas e ao Alcoolismo.

Os CAPS AD funcionam com portas abertas e não exigem encaminhamento. São serviços especializados da Rede de Atenção Psicossocial (Raps) que, além do atendimento direto, coordenam o cuidado em seus territórios, articulando ações com unidades de saúde, assistência social e outras políticas públicas.

Segundo o secretário de Saúde, Fernando Ritter, o enfrentamento ao uso problemático de álcool e outras drogas passa, necessariamente, pela compreensão das vulnerabilidades sociais. “Temos um cenário desafiador, com aumento da população em situação de rua e regiões com altos índices de vulnerabilidade. Por isso, a secretaria tem investido na ampliação dos Consultórios na Rua, na implantação de duas Unidades de Acolhimento e no fortalecimento da Atenção Primária, garantindo acesso e continuidade do cuidado”, afirma.

Desde setembro de 2024, a Atenção Primária passou a contar também com equipes multiprofissionais, as EMULTI, que hoje alcançam aproximadamente 45% de cobertura. Essas equipes atuam tanto no acompanhamento de usuários quanto na prevenção de agravos em saúde mental e uso de substâncias psicoativas.

Para a coordenadora de Saúde Mental da SMS, Marta Fadrique, o cuidado começa no momento em que surge a dúvida. “Quando a pessoa começa a se perguntar se o seu consumo está se tornando um problema, esse já é um sinal importante. A principal orientação é buscar ajuda. O CAPS AD está de portas abertas, mas esse cuidado também pode começar na unidade de saúde, com a família, no trabalho ou na escola”, explica.

O atendimento nos CAPS AD é realizado por equipes multidisciplinares, com profissionais como psiquiatra, psicólogo, assistente social, terapeuta ocupacional, enfermeiro, técnico de enfermagem, oficineiro e redutor de danos. Além das consultas individuais, são ofertados grupos, oficinas e atividades que fortalecem vínculos, promovem autonomia e apoiam a reinserção social. O acompanhamento também envolve a rede de apoio do usuário.

A redução de danos é uma diretriz central do cuidado. “A abordagem prioriza o acolhimento e o respeito à autonomia, com foco na diminuição de riscos, na proteção da vida e na melhoria da qualidade de vida. A abstinência pode fazer parte do Projeto Terapêutico Singular, mas não é a única estratégia de trabalho”, salienta Marta.

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