A Espanha terminou a Copa do Mundo de 2026 com o título sobre a Argentina, mas o calendário do futebol mundial já aponta para o próximo Mundial masculino. Em 2030, a Copa do Mundo terá uma edição histórica, marcada pelo centenário do torneio e por jogos em seis países.

A maior parte da Copa do Mundo 2030 será organizada por Espanha, Portugal e Marrocos. Além deles, Argentina, Paraguai e Uruguai receberão uma partida cada como parte da celebração dos 100 anos da primeira Copa, disputada em 1930 no Uruguai.

O torneio terá 48 seleções e 104 jogos no total, de acordo com as informações divulgadas pela Fifa até o momento. Serão 101 partidas nos três países-sede principais e três jogos comemorativos na América do Sul. 

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Quando será a Copa do Mundo de 2030?

A Copa do Mundo 2030 começará com jogos comemorativos em 8 e 9 de junho. Essa primeira etapa terá partidas de Uruguai, Argentina e Paraguai em seus respectivos países, além de uma cerimônia do centenário em Montevidéu, capital uruguaia.

Depois disso, a abertura principal do torneio está prevista para 13 ou 14 de junho, já dentro da programação de Espanha, Portugal e Marrocos. A final está marcada para 21 de julho de 2030.

A Fifa prevê uma adaptação no calendário para dar mais dias de descanso, viagem e preparação às seleções envolvidas nos jogos comemorativos da América do Sul. Isso acontece porque parte das equipes terá de cruzar continentes para continuar a disputa na Europa ou na África.

Quantos jogos terá a Copa do Mundo 2030?

A Copa do Mundo 2030 terá 104 partidas, mesmo total da edição de 2026. O mundial seguirá o formato ampliado, com 48 seleções.

No entanto, o número de seleções pode aumentar para a próxima Copa. Gianni Infantino, presidente da Fifa, afirmou existir a possibilidade da ampliação de times no torneio. 

“Certamente esse assunto será analisado após esta Copa do Mundo e discutido pelos órgãos dirigentes da Fifa”, disse.

A divisão já conhecida é esta: Espanha, Portugal e Marrocos receberão 101 jogos, enquanto Argentina, Paraguai e Uruguai receberão uma partida cada na celebração do centenário.

A Fifa ainda não publicou o cronograma completo. Portanto, ainda faltam informações como os confrontos da fase de grupos, os horários dos jogos, a ordem das partidas, o caminho das seleções e a distribuição dos mata-matas.

Quais países vão receber jogos da Copa do Mundo 2030?

A Copa do Mundo 2030 terá jogos em seis países: Espanha, Portugal, Marrocos, Argentina, Paraguai e Uruguai.

Espanha, Portugal e Marrocos serão os países-sede principais. Argentina, Paraguai e Uruguai entram no torneio por causa da celebração do centenário da Copa do Mundo.

A escolha da América do Sul tem relação direta com a origem do torneio. O Uruguai sediou a primeira Copa do Mundo, em 1930, e Montevidéu receberá a cerimônia comemorativa.

A Argentina também participou da final da primeira edição, enquanto o Paraguai foi incluído pela relação com a Conmebol, entidade sul-americana criada antes do primeiro mundial.

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Quais cidades e estádios estão previstos?

A Fifa ainda não divulgou o mapa final de partidas por cidade. A candidatura de Espanha, Portugal e Marrocos, porém, prevê 20 estádios para a parte principal da competição.

Na Espanha, os estádios previstos incluem:

• Santiago Bernabéu e Metropolitano, em Madri;
• Camp Nou e RCDE Stadium, na região de Barcelona;
• San Mamés, em Bilbao;
• Reale Arena, em San Sebastián;
• La Romareda, em Zaragoza;
• Riazor, em La Coruña;
• La Cartuja, em Sevilha;
• La Rosaleda, em Málaga;
• Estádio de Gran Canaria, em Las Palmas.

No Marrocos, aparecem entre as possibilidades:

• Grand Stade Hassan II, em Casablanca;
• Prince Moulay Abdellah, em Rabat;
• Ibn Batouta, em Tânger;
• estádio de Marrakech;
• Adrar Stadium, em Agadir;
• Estádio de Fez.

Em Portugal, a previsão é de jogos no Estádio da Luz e no Estádio José Alvalade, em Lisboa, além do Estádio do Dragão, no Porto.

Na América do Sul, a Fifa confirma jogos comemorativos em Uruguai, Argentina e Paraguai. O primeiro deles está previsto para Montevidéu, mas a entidade ainda não publicou o cronograma com estádios e partidas.

Onde será a final da Copa do Mundo 2030?

A final da Copa do Mundo 2030 está marcada para 21 de julho, mas a Fifa ainda não anunciou oficialmente o estádio da decisão.

A definição da final é uma das principais pendências da organização. Espanha e Marrocos aparecem nas discussões públicas sobre a sede, mas a escolha oficial cabe à Fifa.

Também ainda não há confirmação sobre quais cidades receberão abertura principal, semifinais, quartas de final e demais partidas de mata-mata.

Quais seleções já estão classificadas?

Seis seleções já estão classificadas para a Copa do Mundo 2030:

• Espanha;
• Portugal;
• Marrocos;
• Argentina;
• Paraguai;
• Uruguai.

Essas vagas são automáticas por causa da condição de anfitriões. Espanha, Portugal e Marrocos entram como sedes principais. Argentina, Paraguai e Uruguai entram como países dos jogos comemorativos do centenário.

O Brasil ainda não está classificado para a Copa do Mundo 2030. A seleção brasileira terá de buscar vaga pelas Eliminatórias da Conmebol, a menos que haja mudança futura no regulamento.

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Como serão distribuídas as vagas?

A Copa do Mundo 2030 terá 48 seleções. Pelo modelo de distribuição usado no formato ampliado, a maior parte das vagas será definida pelas Eliminatórias continentais, com duas posições finais saindo da repescagem mundial.

A divisão de vagas do formato de 48 seleções é:

• Uefa (União das Associações Europeias de Futebol): 16 vagas diretas;
• CAF (Confederação Africana de Futebol): 9 vagas diretas e uma possível na repescagem;
• AFC (Confederação Asiática de Futebol): 8 vagas diretas e uma possível na repescagem;
• Conmebol (Confederação Sul-Americana de Futebol): 6 vagas diretas e uma possível na repescagem;
• Concacaf (Confederação de Futebol da América do Norte, Central e Caribe): 6 vagas diretas e duas possíveis na repescagem;
• OFC (Confederação de Futebol da Oceania): 1 vaga direta e uma possível na repescagem.

No caso de 2030, as seleções anfitriãs entram automaticamente dentro da cota de suas confederações. Isso vale para Espanha e Portugal na Uefa, Marrocos na CAF, e Argentina, Paraguai e Uruguai na Conmebol.

A Espanha terminou a Copa do Mundo masculina de 2026 com o título sobre a Argentina neste domingo (19), mas o Brasil já começa a contagem para receber o próximo grande evento mundial do futebol. Em 2027, o país será sede da Copa do Mundo feminina, marcada para acontecer entre 24 de junho e 25 de julho.

Será a primeira Copa do Mundo feminina realizada na América do Sul. A 10ª edição do torneio terá 32 seleções, 64 partidas e jogos em oito cidades brasileiras.

A competição também será a maior edição feminina já organizada no Brasil. A final está prevista para o Maracanã, no Rio de Janeiro, enquanto a sede da abertura ainda não foi anunciada oficialmente.

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Quando será a Copa do Mundo feminina de 2027?

A Copa do Mundo feminina de 2027 será disputada de 24 de junho a 25 de julho.

O torneio terá duração de pouco mais de um mês e seguirá o formato com 32 seleções, igual ao usado na edição de 2023, disputada na Austrália e na Nova Zelândia.

A Espanha chegará ao Brasil como atual campeã mundial feminina, após conquistar o título de 2023.

A Fifa deve divulgar entre julho e agosto o mapa de jogos de cada sede, com a definição de quantas partidas e quais fases da Copa do Mundo feminina cada cidade receberá. A final está prevista para o Maracanã.

Quantos jogos terá a Copa do Mundo feminina?

A Copa do Mundo feminina de 2027 terá 64 partidas. Os jogos serão distribuídos entre oito cidades-sede e oito estádios.

A Fifa ainda não divulgou quantas partidas cada cidade receberá, quais sedes terão jogos do Brasil nem onde serão disputadas oitavas, quartas e semifinais.

O sorteio dos grupos está previsto para ocorrer ainda em 2026. A tabela detalhada deve ser publicada depois, com a definição dos confrontos, horários e distribuição das partidas por sede.

Quando começam as vendas de ingressos?

A venda de ingressos para a Copa do Mundo feminina de 2027 ainda não começou. A Fifa ainda não divulgou preços, categorias nem regras de compra para o torneio.

Por enquanto, o que existe é um cadastro de interesse no site da Fifa. Esse registro permite que torcedores recebam informações sobre a abertura das vendas e sobre como solicitar ingressos quando o processo for iniciado oficialmente.

O cadastro não é compra antecipada, não reserva lugar e não garante ingresso. Ele funciona como uma lista para receber atualizações da Fifa sobre bilhetes e também sobre pacotes relacionados ao torneio.

A orientação, portanto, é acompanhar os canais oficiais antes de qualquer compra. Como ainda não há calendário de venda, preços ou tabela completa de jogos, também não há definição sobre carga de ingressos por estádio ou por partida.

Quais cidades e estádios vão receber a Copa do Mundo feminina?

A Copa do Mundo feminina de 2027 terá jogos em oito cidades brasileiras: Rio de Janeiro, São Paulo, Belo Horizonte, Brasília, Fortaleza, Recife, Salvador e Porto Alegre.

Cada cidade terá um estádio no torneio. A lista prevista pela CBF (Confederação Brasileira de Futebol) é:

• Rio de Janeiro — Maracanã;
• São Paulo — Neo Química Arena;
• Belo Horizonte — Mineirão;
• Brasília — Estádio Nacional Mané Garrincha;
• Fortaleza — Arena Castelão;
• Recife — Arena Pernambuco;
• Salvador — Arena Fonte Nova;
• Porto Alegre — Beira-Rio.

A estrutura aproveita parte dos estádios usados ou reformados para a Copa do Mundo masculina de 2014. Mesmo assim, as arenas devem passar por adequações antes do torneio, como melhorias em gramado, cadeiras, iluminação, fachadas e tecnologia.

Quais seleções já estão classificadas?

Até o momento, 14 seleções já estão classificadas para a Copa do Mundo feminina de 2027:

• Brasil;
• Argentina;
• Colômbia;
• Austrália;
• China;
• Coreia do Norte;
• Coreia do Sul;
• Filipinas;
• Japão;
• Nova Zelândia;
• Alemanha;
• Dinamarca;
• Espanha;
• França.

O Brasil está garantido por ser o país-sede. As demais vagas serão definidas pelas Eliminatórias continentais e pela repescagem mundial.

Como serão distribuídas as vagas?

A Copa do Mundo feminina terá 32 seleções. Desse total, 29 vagas serão diretas e três sairão da repescagem mundial.

A distribuição por confederação será:

• Uefa (União das Associações Europeias de Futebol): 11 vagas diretas e uma possível na repescagem;
• AFC (Confederação Asiática de Futebol): 6 vagas diretas e duas possíveis na repescagem;
• CAF (Confederação Africana de Futebol): 4 vagas diretas e duas possíveis na repescagem;
• Concacaf (Confederação de Futebol da América do Norte, Central e Caribe): 4 vagas diretas e duas possíveis na repescagem;
• Conmebol (Confederação Sul-Americana de Futebol): 3 vagas diretas, incluindo o Brasil, e duas possíveis na repescagem;
• OFC (Confederação de Futebol da Oceania): 1 vaga direta e uma possível na repescagem.

A repescagem mundial terá representantes das seis confederações e definirá as três últimas seleções classificadas.

Lamine Yamal chega à Copa do Mundo 2026 como um dos principais nomes da Espanha e um dos jogadores mais observados do futebol mundial.

Aos 18 anos, o atacante já é o camisa 10 do Barcelona, tem valor de mercado elevado, acordos comerciais globais e uma estrutura empresarial em formação.

O caso de Yamal difere de outros fenômenos do futebol já estabelecidos. As iniciativas, por enquanto, são de organização. O espanhol passou a estruturar empresas, marcas, direitos de imagem e frentes de monetização ligadas ao nome, ao símbolo “304”, a uma frente imobiliária e a produtos autografados.

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A curta e meteórica carreira de Lamine Yamal

Lamine Yamal nasceu em 13 de julho de 2007, em Esplugues de Llobregat, na Espanha. Canhoto, atua como ponta-direita e pertence ao Barcelona, clube pelo qual chegou ao time principal em 2023.

O atacante renovou contrato com o time catalão até 30 de junho de 2031. Segundo o próprio clube, quando assinou a extensão, Yamal já somava 106 partidas, 25 gols e 28 assistências pela equipe principal.

A ascensão foi rápida. O Barcelona destacou que o jogador chegou à La Masia aos sete anos, estreou no time principal aos 15 e se tornou peça importante em uma temporada de títulos nacionais. Também acumulou prêmios individuais, como Golden Boy, Troféu Kopa e reconhecimento no Laureus.

Em 2025, Yamal herdou a camisa 10 do Barcelona, número que já foi usado por Lionel Messi. A mudança reforçou sua posição esportiva e comercial dentro do clube.

Atualmente, o atacante da Espanha tem valor de mercado avaliado em € 200 milhões (cerca de R$ 1,18 bilhão em cotação recente), dividindo o primeiro lugar com Erling Haaland, de 25 anos, de acordo com a Transfermarkt, base de dados especializadas em negociações de jogadores.

A matriz empresarial de Yamal

A Ally Global é a antiga L.Y. Sports Management S.L., criada em 2023 e reorganizada em 2026. Segundo o Boletim Oficial do Registro Mercantil de Barcelona (Borme), Yamal assumiu a presidência e foi nomeado conselheiro da sociedade em maio de 2026.

A mudança ocorreu depois que o jogador deixou de ser menor de idade. A empresa também trocou de nome e ampliou seu objeto social.

Na prática, a Ally Global é a estrutura empresarial central de Yamal. É por ela que aparecem frentes ligadas à imagem, marcas, propriedade intelectual, imóveis e empresas controladas.

A empresa também passou a prever atividades imobiliárias, como promoção, construção, compra, venda e arrendamento de imóveis, além de gestão de participações em outras sociedades.

Direitos de imagem foram a primeira frente empresarial

A exploração dos direitos de imagem é a primeira camada do lado empresário de Yamal. A L.Y. Sports Management, hoje Ally Global, nasceu com foco em coordenação e exploração comercial da imagem do jogador.

A sociedade permite organizar contratos promocionais e licenciar nome, rosto, assinatura e outros atributos comerciais. Também separa a operação empresarial da carreira esportiva de Yamal.

Em junho de 2026, foi criada a LY Image Rights, com objeto ligado à exploração de direitos de imagem, publicidade, promoção e contratos promocionais.

O “304” é o símbolo mais conhecido de Yamal fora do próprio nome. O número remete aos três últimos dígitos do código postal de Rocafonda, bairro de Mataró onde o jogador cresceu, e virou gesto de comemoração em jogos pelo Barcelona e pela Espanha.

Yamal formalizou registros de marcas comunitárias na União Europeia ligados ao nome “Lamine Yamal” e ao universo “304”. A lista inclui “LY304”, “304”, “304 FC” e marcas figurativas com o gesto dos dedos.

O registro está mais ligado ao uso econômico do que a um impedimento esportivo. Outro jogador pode fazer o gesto em campo, mas a proteção se aplica ao uso comercial do símbolo em produtos e serviços.

O uso dos numerais já foi transformado em empresa. A LY 304 FC foi criada em novembro de 2024. Segundo o Borme, a sociedade tem como sócia única e administradora a Ally Global.

A empresa tem objeto voltado à identificação, aquisição, posse, administração, gestão, transmissão e venda de negócios ou empresas ligadas à comunicação e ao lazer. Apesar do registro, a atuação da LY 304 FC ainda não foi divulgada abertamente.

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Frente imobiliária foi criada em 2026

A estrutura empresarial de Yamal também passou a incluir uma frente imobiliária. Primeiro, a Ally Global ampliou seu objeto social para prever promoção, construção, compra, venda e arrendamento de imóveis.

Após a mudança, em junho de 2026, foi criada a Capitally Property, voltada ao setor imobiliário, incluindo atividades como intermediação nessa frente e operação sob o guarda-chuva da Ally Global.

Apesar da existência ligada a Yamal, ainda não há informação pública sobre carteira de imóveis, empreendimentos ou operações concluídas pela Capitally Property.

No ramo imobiliário, até o momento, a única atuação pública de Yamal foi a compra da casa de Shakira e Gerard Piqué em Esplugues de Llobregat. Segundo a imprensa espanhola, as cifras da transação variam entre € 11 milhões (R$ 64,9 milhões) e € 14 milhões (R$ 82,6 milhões).

O imóvel foi descrito como uma aquisição residencial ligada à segurança, privacidade, proximidade da cidade esportiva do Barcelona e adaptação à rotina de atleta de elite de Yamal.

Autógrafos e memorabilia já aparecem em operação comercial

A monetização da assinatura é uma das frentes mais visíveis da marca Yamal. Em 2025, reportagens indicaram que o jogador havia deixado de assinar camisas e objetos porque avaliava comercializar autógrafos por meio de uma empresa especializada.

Após esse episódio, a Icons.com passou a listar produtos oficiais assinados por Yamal e se apresentou como parceira contratada do jogador para sessões de assinatura.

A plataforma possui camisas autografadas com certificado de autenticidade, incluindo um produto ligado à Copa do Mundo de 2026 por £ 1.250 (R$ 8.650) e outras camisas emolduradas entre £ 749,99 (R$ 5.189,93) e £ 774,99 (R$ 5.362,93).

Yamal também aparece em leilões oficiais da MatchWornShirt, plataforma que vende camisas usadas e assinadas por jogadores. Uma camisa usada e assinada por ele em Barcelona x Newcastle, pela Champions League 2025/26, foi vendida por £ 65.359 (R$ 452,28 mil).

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Patrocínios reforçam a exposição de Yamal

Na frente de patrocínios, Yamal também se destaca. A Adidas lançou a F50 LY304, primeira chuteira signature do jogador. A coleção usa o conceito “LY304” e conecta a marca esportiva ao símbolo criado a partir de Rocafonda.

A camisa 10 do Barcelona também virou termômetro de demanda. Yamal chegou a representar cerca de 80% das vendas de camisas do clube, e sua camisa 10 foi apontada como o produto mais vendido em um dia na história das lojas oficiais do Barça.

Além da Adidas, Yamal tem acordos com marcas como Visa, Konami, Powerade, Beats by Dre e Oppo. Estima-se que os seis contratos ativos do jogador espanhol tenham valor anual agregado de US$ 6,5 milhões (R$ 33,54 milhões).

Ao todo, segundo a Forbes, Yamal foi o 10º jogador de futebol mais bem pago de 2025, com US$ 43 milhões (R$ 221,88 milhões) em ganhos estimados, sendo US$ 33 milhões (R$ 170,28 milhões) dentro de campo e US$ 10 milhões (R$ 51,6 milhões) fora de campo, incluindo patrocínios, acordos comerciais, licenciamento e receitas de imagem.

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Harry Kane chega às quartas de final da Copa do Mundo 2026 como capitão da Inglaterra, maior artilheiro da história da seleção inglesa e referência do Bayern de Munique.

A carreira do atacante serve de base para uma estrutura empresarial construída ao longo da última década. Fora de campo, Kane montou uma frente patrimonial conectada a investimentos em empresas ligadas a esporte, nutrição e tecnologia.

O portfólio combina negócios próprios, participações minoritárias e parcerias comerciais, quase sempre conectadas à imagem do capitão da seleção inglesa.

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Carreira de Kane

Harry Kane passou quase toda a formação no Tottenham, clube ao qual esteve ligado de 2004 a 2023. Antes de se firmar no time principal, teve empréstimos para Leyton Orient, Millwall, Norwich City e Leicester City.

No Tottenham, tornou-se o maior artilheiro da história do clube, com 280 gols em todas as competições. Na Premier League, marcou 213 gols pelo time londrino, recorde de gols por um único clube na competição.

Em agosto de 2023, Kane deixou o Tottenham e assinou com o Bayern de Munique até junho de 2027. Na Alemanha, venceu a Bundesliga, conquistou a Chuteira de Ouro europeia e voltou a ser artilheiro da liga em 2025/26.

Pela Inglaterra, Kane é capitão desde 2018. Em março de 2023, superou Wayne Rooney e se tornou o maior artilheiro da seleção. Em 2026, o time inglês já o listava com 85 gols em 119 partidas.

A base empresarial e patrimonial de Kane

A HK28 é a principal empresa própria de Harry Kane. No registro oficial de empresas do Reino Unido, a Companies House, o jogador aparece como diretor com controle significativo de 75% da estrutura da companhia.

A empresa funciona como a base formal de imagem e negócios do atacante, por meio do nome comercial The Harry Kane Company. É por ela que são administrados interesses ligados ao futebol, aos negócios e à caridade do jogador.

Com base em contas registradas da empresa a HK28 possuía cerca de £ 11 milhões (R$ 75,82 milhões) em caixa e ativos até o fim de 2024. De acordo com o The Sun, £ 10,8 milhões (R$ 74,44 milhões) foram adicionados por acordos de imagem e patrocínio por meio da base operacional de Kane.

Já a Edward James Investments é a principal frente patrimonial ligada a Kane fora da HK28. A conexão formal com o jogador ficou mais direta em 2025, quando ele passou a ter controle de mais de 50% da companhia.

A estrutura, voltada à organização de ativos e investimentos, tem cerca de £ 2,2 milhões (R$ 15,16 milhões) em caixa e £ 15 milhões (R$ 103,40 milhões) em ativos imobiliários.

A HK28 Digital Limited completa o mapa societário de Kane. Nessa frente, o atacante aparece como pessoa com controle significativo na empresa ligada a atividades esportivas e digitais.

Tecnologia esportiva e nutrição abrem os investimentos externos

A STATSports é um dos negócios externos mais relevantes de Kane. A empresa atua com wearables de monitoramento e análise de performance para atletas, clubes e seleções.

Kane entrou como investidor minoritário ao lado de outros jogadores ingleses em 2021, quando ainda estava no Tottenham.

O valor investido não foi divulgado, mas a empresa atraiu um comprador estratégico global. Em 2025, a Sony comprou participação majoritária na STATSports para expandir os serviços oferecidos pela companhia, em negociação que não teve valores divulgados.

A TOCA Football é outra frente ligada ao futebol. A empresa atua na área de tecnologia de treino e centros de prática, com Kane como investidor desde 2022.

Em 2024, já com Kane no Bayern de Munique, a TOCA anunciou captação privada de aproximadamente US$ 100 milhões (R$ 512,89 milhões) para acelerar a expansão global, abrir novas unidades e investir em tecnologia.

Na alimentação, a Bio&Me é um dos destaques no portfólio de Kane. A marca, criada por Megan Rossi, atua em alimentos voltados à saúde intestinal, como granolas, porridges, mueslis e iogurtes vivos.

A entrada de Kane ocorreu em 2021, durante uma rodada de captação de £ 1,4 milhão (R$ 9,65 milhões), fechada em 72 horas. O percentual do atacante na marca não foi divulgado.

Em 2026, a Bio&Me apareceu na Sunday Times 100, ranking das maiores empresas privadas britânicas, com £ 15,9 milhões (R$ 109,60 milhões) de faturamento e crescimento anual de vendas de 77,44% em três anos.

De doces saudáveis a fitness com IA: as apostas de Kane em bem-estar

A Urban Legend seguiu um caminho diferente. A marca vendia donuts e doces com menos açúcar e menos gordura. Kane entrou como investidor em 2022, enquanto a empresa despontava pela proposta de reformular produtos indulgentes com melhor perfil nutricional.

Após levantar cerca de £ 13 milhões (R$ 89,61 milhões) desde o lançamento, em 2021, a Urban Legend atraiu a participação minoritária da Mondelēz por meio da SnackFutures Ventures.

O problema veio em 2025, quando a marca se preparava para uma reestruturação diante das dificuldades de financiamento para sustentar a operação e da perda de presença no varejo.

A OxeFit entrou no portfólio de Kane em 2023, antes da transferência para o Bayern. A empresa desenvolve equipamentos de fitness conectados com inteligência artificial.

Na época da entrada de Kane, a OxeFit já havia superado US$ 45 milhões (R$ 230,80 milhões) em financiamento total. Depois, a empresa passou de US$ 70 milhões (R$ 359,02 milhões) em funding acumulado, segundo a imprensa britânica.

Após chegar ao Bayern, Kane investiu na Insane Grain, marca de snacks de sorgo. A parceria incluiu a linha de produtos “Insane Kane”, ligada ao jogador.

Depois da entrada do atacante, a empresa avançou. Em abril de 2025, a Insane Grain reportou £ 9 milhões (R$ 62,04 milhões) de receita, acima dos £ 5 milhões (R$ 34,47 milhões) registrados no ano anterior.

Já em 2024, o jogador inglês investiu na Freja, marca de alimentos proteicos, durante uma rodada que levantou cerca de £ 2 milhões (R$ 13,79 milhões) para a expansão internacional da empresa e o desenvolvimento de novos produtos.

Ainda no ramo de alimentação, Kane virou acionista e embaixador da 3Bears Foods, empresa alemã-britânica de aveia e cereais, também em 2024.

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Moda esportiva, torcedores e experiências premium entram no portfólio

Na moda esportiva, Kane entrou como principal investidor da Reflo, marca de roupas esportivas sustentáveis. A empresa atua com peças de performance feitas com materiais reciclados e ganhou força em parcerias com eventos e equipes esportivas.

A Reflo também reportou £ 5 milhões (R$ 34,47 milhões) de receita em 2025. Neste ano, a marca abriu uma rodada de £ 2,5 milhões (R$ 17,23 milhões), com valuation de £ 25 milhões (R$ 172,33 milhões).

A Cleats Club, por sua vez, entrou no portfólio de Kane em 2024. O atacante aparece como investidor, coproprietário e primeiro grande atleta da plataforma, criada para aproximar jogadores e torcedores por meio de conteúdo e produtos selecionados.

Em 2025, Kane entrou na Seat Unique, plataforma britânica de ingressos e hospitalidade premium. A empresa vende experiências em eventos esportivos e de entretenimento, como Wembley, Co-op Live, Arsenal e Everton.

A rodada de investimentos em que o atacante inglês entrou avaliou a Seat Unique em mais de £ 100 milhões (R$ 689,30 milhões). Em 2026, a Seat Unique levantou £ 20 milhões (R$ 137,86 milhões) em nova rodada e projetava £ 175 milhões (R$ 1,21 bilhão) em vendas no ano.

Bebidas funcionais e saúde alimentar marcam nova fase em 2026

Ainda em 2026, Kane virou acionista da Vital Drinks, marca de bebidas funcionais zero açúcar e zero calorias. A empresa já tinha presença em foodservice e buscava ampliar a distribuição com o uso da imagem do atacante. A participação na empresa, no entanto, não foi divulgada.

Em 2026, Kane também foi anunciado como investidor estratégico da FoodHealth Co., empresa que desenvolve o FoodHealth Score. A ferramenta dá uma pontuação de 1 a 100 para avaliar a saudabilidade de alimentos com base em ingredientes e densidade nutricional.

Diferentemente das outras marcas ligadas à alimentação, a FoodHealth coloca Kane em uma frente empresarial que não depende da venda direta de alimentos ao consumidor. A companhia já havia levantado mais de US$ 20 milhões (R$ 102,58 milhões) e expandido a parceria com grandes varejistas britânicos.

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A eliminação do Brasil nas oitavas mudou o foco do torcedor que ainda sonha com o hexa: a próxima chance será na Copa do Mundo 2030. Para quem pretende acompanhar os jogos do Brasil no estádio, o planejamento financeiro pode começar bem antes da definição de cidades, adversários e chaveamento.

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Até o momento, a Copa do Mundo 2030 terá Espanha, Portugal e Marrocos como sedes principais e manterá o formato de 104 jogos durante o torneio. Ainda não há tabela definida, cidades dos jogos do Brasil, preços oficiais de ingressos nem pacotes de viagem para o Mundial de 2030. 

Por isso, os valores abaixo funcionam como uma simulação de planejamento, baseada no comportamento de preços observado na Copa de 2026. As projeções consideram valores por pessoa, em reais, com passagens internacionais em classe econômica, hospedagem em hotel 3 estrelas, documentos obrigatórios, seguro viagem e deslocamentos. 

O que já se sabe sobre a Copa do Mundo 2030

A Fifa aprovou a candidatura conjunta de Marrocos, Portugal e Espanha como sede da Copa do Mundo 2030. A final está prevista para 21 de julho de 2030. O torneio terá 101 partidas nesses três países, além de três jogos comemorativos na América do Sul, ligados ao centenário da primeira Copa do Mundo, disputada em 1930 — que não foram consideradas no cálculo. 

Para o torcedor brasileiro, a maior incógnita ainda é o caminho da seleção. Sem sorteio, não há como saber onde serão os jogos do Brasil, quais deslocamentos serão necessários e em que cidades a torcida ficará concentrada.

Esperar pela definição de cidade, adversário e fase ajuda a reduzir as incertezas da viagem, mas pode significar custos mais altos com passagens, hospedagem e ingressos. Por outro lado, quem se planeja com antecedência tende a encontrar preços mais baixos, embora tenha de conviver com um grau maior de incerteza.

Como o “efeito Copa” pode mexer nos preços

A Copa do Mundo de 2026 é a principal base de comparação para estimar o efeito de um Mundial sobre hotéis, passagens e ingressos. Ela também teve múltiplos países-sede e exigiu deslocamentos entre cidades, o que ajuda a projetar parte dos custos da Copa do Mundo 2030.

Na hotelaria, dados da consultoria Lighthouse, especializada no setor hoteleiro, mostram que os preços nas cidades-sede da Copa de 2026 começaram a subir antes mesmo da primeira partida. Após o sorteio da fase de grupos, as diárias subiram, em média, 14,75% nas cidades analisadas. Em noites de jogo, o impacto foi maior: a diária média em cidade com partida ficou 31,44% acima das noites sem jogo.

Cidades com menos oferta, maior concentração de jogos ou maior apelo turístico sofreram pressão maior. Outras, com mais quartos disponíveis ou mercado mais estável, tiveram variações menores.

Nos ingressos, o preço podia subir ou cair conforme a demanda. No mata-mata de 2026, México x Inglaterra chegou a pico de US$ 3.820 no menor preço disponível, enquanto EUA x Bélgica caiu 27% em três dias.

Documentos obrigatórios entram em todos os planos

Os custos com documentação entram em todos os cenários, porque independem da quantidade de jogos do Brasil que o torcedor pretende acompanhar. A faixa vai de R$ 400 a R$ 800 por pessoa.

O passaporte comum custa R$ 257,25. O ETIAS, autorização exigida para entrada em países europeus, custará € 20, cerca de R$ 118 na estimativa usada (considerando a cotação da data de hoje). O ETIAS é uma autorização eletrônica de viagem exigida para brasileiros que entrarem em 29 países europeus, como Espanha e Portugal, em viagens de curta duração.

O cálculo considera passaporte comum, caso seja necessário emitir, além de cópias, deslocamentos e uma pequena margem operacional. Brasileiros não precisam de visto para viagens de até 90 dias à Espanha, Portugal e Marrocos, mas continuam sujeitos às exigências de passaporte e, no caso dos países europeus participantes do sistema, do ETIAS.

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Quanto custa ir à Copa do Mundo de 2030?

As faixas abaixo estimam quanto um torcedor brasileiro precisaria reservar para acompanhar a Copa do Mundo de 2030 em Espanha, Portugal e Marrocos, sem considerar os jogos comemorativos da América do Sul.

A conta leva em consideração passagem internacional em classe econômica, hospedagem em hotel 3 estrelas, ingressos, deslocamentos entre cidades ou países, transporte urbano, seguro viagem, bagagem entre outros. Alimentação, turismo e reserva de emergência ficaram fora do cálculo.

A variação entre o menor e o maior valor de cada plano depende principalmente de três fatores: o momento da compra, a fase da Copa e o nível de certeza que o torcedor quer ter antes de fechar a viagem.

Quem compra antes do sorteio pode encontrar preços menos pressionados, mas assume o risco de ainda não saber onde o Brasil jogará. Quem espera a confirmação dos jogos reduz o risco esportivo, mas tende a enfrentar hotéis, ingressos e deslocamentos mais caros.

Plano	Jogos no estádio	Duração	Custo estimado por pessoa	Onde o efeito Copa pesa mais
Só viver o clima da Copa	0	4 a 7 noites	R$ 8,5 mil a R$ 23,5 mil	Hotel e passagem
Entrar em um jogo da Copa	1	3 a 5 noites	R$ 8,3 mil a R$ 25,6 mil	Ingresso e hotel, conforme o jogo escolhido
Ver o Brasil na fase de grupos	3	10 a 13 noites	R$ 21,2 mil a R$ 63 mil	Hotel, ingresso e deslocamentos
Brasil + primeiro mata-mata	4	14 a 17 noites	R$ 28,6 mil a R$ 87,9 mil	Ingresso do primeiro mata-mata
Brasil até as oitavas	5	17 a 21 noites	R$ 37,3 mil a R$ 116,3 mil	Hospedagem e ingresso
Brasil até as quartas	6	22 a 27 noites	R$ 50,3 mil a R$ 152,8 mil	Ingresso, hotel e transporte
Brasil até a semifinal	7	28 a 34 noites	R$ 72,7 mil a R$ 214,3 mil	Ingresso e longa permanência
Brasil até a final	8	35 a 42 noites	R$ 104,4 mil a R$ 298,8 mil	Ingresso, hotel e transporte
Só final, se o Brasil chegar	1	4 a 5 noites	R$ 62,7 mil a R$ 163,3 mil+	Ingresso

Saiba Mais sobre Copa do Mundo 2026

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Precisamos falar sobre o VAR.

Achei que já tinha visto o pior da controversa tecnologia de revisão por vídeo do futebol até o jogo entre Argentina e Egito pelas oitavas de final da Copa do Mundo, na terça-feira. No fim do segundo tempo, o confuso e profundamente impopular mecanismo de replay foi usado para anular um golaço de Mostafa Ziko — uma jogada que atravessou o campo inteiro e mudou completamente o rumo da partida — após determinar que o Egito havia cometido uma falta contra a Argentina… cerca de 90 metros antes.

Não se tratava de punir algo que Ziko havia feito. Era como viajar no tempo. Como ser parado por uma equipe da SWAT em Rhode Island e receber uma multa por atravessar a rua fora da faixa no Oregon. Em 1974.

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Você sabe o que aconteceu depois.

Ziko voltaria a marcar e colocaria o Egito em vantagem por 2 a 0. Mas a Argentina, atual campeã mundial, reagiu com três gols em 13 minutos e conquistou uma vitória épica por 3 a 2.

Não surpreende que os egípcios tenham ficado furiosos, apontando outras decisões da arbitragem e acusando a FIFA e os árbitros de conspirar para levar Lionel Messi e a Argentina à final.

“Foi um jogo manipulado”, disse Ziko. “Parabéns à Argentina por mais uma Copa do Mundo, ao que parece.”

Pesado.

Ouvi pessoas razoáveis explicarem a decisão do VAR. Segundo elas, o gol de Ziko foi anulado porque a jogada do gol teve origem em uma falta. Embora a infração tenha ocorrido do outro lado do campo, cerca de 15 segundos antes, e não tenha sido marcada em tempo real, o Egito não perdeu a posse de bola depois de recuperá-la. Portanto, o gol estaria contaminado pela irregularidade inicial.

Eu entendo.

Agradeço a explicação educada.

Mas acho isso uma enorme bobagem.

Uma enorme bobagem.

Minha regra para replays esportivos é simples: se alguém precisa explicar uma decisão e ela faz você franzir a testa como se estivesse ouvindo alguém dizer que mora dentro de uma árvore e conversa com todos os esquilos da vizinhança, então foi uma decisão ruim.

O replay deveria parecer racional, conectado à realidade. Não desconectado da jogada que está sendo analisada. Não algo que faça você se perguntar se os responsáveis pela revisão estão assistindo ao jogo ou fazendo compras online de bermudas de linho.

O VAR não parece uma rede de segurança. Tornou-se um dispositivo para negar alegria.

Foi criado por robôs malignos para roubar o encantamento e sugar a alma de um esporte bonito baseado no fluxo constante do jogo.

É aqui que os veteranos do futebol balançam a cabeça com resignação.

É aqui que os especialistas em futebol do Wall Street Journal, Joshua Robinson e Jonathan Clegg, dão risada da minha ingenuidade americana.

Torcedores internacionais que convivem há anos com esse incêndio tecnológico devem achar graça ao ver mais um novato descobrindo a praga que atormenta suas vidas.

“Hahahaha”, dizem eles.

“Bem-vindo à vida com o VAR, seu americano idiota!”

Sinto-me como o oposto daqueles vídeos das redes sociais em que estrangeiros visitam uma unidade do Cheesecake Factory e ficam chocados ao descobrir que os americanos comem saladas do tamanho de utilitários esportivos.

O VAR é o meu Cheesecake Factory.

Estou incrédulo, boquiaberto, e nem sequer ganho uma salada gigante capaz de alimentar uma banda marcial do Texas.

Por quanto tempo o futebol continuará fazendo isso consigo mesmo?

Não houve um único dia nesta Copa sem uma decisão capaz de mergulhar um país inteiro na revolta.

Veja a polêmica envolvendo o cartão vermelho do americano Folarin Balogun, já eliminado do torneio. A expulsão, concedida de forma questionável após revisão de vídeo, acabou se transformando em um assunto para a Casa Branca e foi a única coisa que nos poupou de passar um fim de semana inteiro discutindo a lista de convidados de Taylor Swift e Travis Kelce.

E eu nem cheguei à absurda partida entre Croácia e Portugal, também conhecida como “O Cabelo de Deus”, na qual os árbitros anularam um gol de empate da Croácia porque um sensor dentro da bola — cuja existência muita gente sequer conhecia — determinou que ela havia raspado na linha do cabelo de um jogador croata.

Decisões como essa foram o principal motivo de reclamação dos leitores do Journal durante esta Copa do Mundo.

Na verdade, isso não é totalmente correto.

A principal reclamação foi sobre as simulações dignas de atores treinados pela escola Stella Adler: jogadores que reagem a um leve toque no pé como se estivessem sendo espancados num cais do Brooklyn, rolando pelo gramado em agonia até perceberem que ninguém comprou a encenação. Então se levantam perfeitamente saudáveis, como se nada tivesse acontecido.

Porque nada aconteceu.

O VAR vem em segundo lugar.

E, embora eu quisesse culpar os esportes estrangeiros por isso, nós também temos muitos absurdos relacionados ao replay.

Vocês sabem do que estou falando.

Os jogos da NFL têm replay atrás de replay e ainda assim parecem exigir cientistas do MIT para determinar o que constitui uma recepção válida.

Dá tempo de assar lentamente um peru de 9 quilos enquanto a NBA revisa uma bola que saiu pela linha lateral.

E eu mal consigo acreditar que agora existe revisão para bolas e strikes no beisebol.

Os árbitros robôs chegaram.

Dizemos a nós mesmos que esse tipo de tecnologia deveria ser limitado, usado apenas em situações específicas.

Mas nunca limitamos.

Ela apenas se expande.

A explosão das apostas esportivas legalizadas elevou o peso de cada lance, aumentou os ataques de fúria por infrações mínimas e eliminou uma perspectiva importante: esportes são jogos disputados e arbitrados por seres humanos e, às vezes, imperfeitos — como a própria vida.

Estamos destruindo nosso entretenimento com perícias excessivamente detalhadas.

Entregamos os esportes que amamos a fiscais sem tolerância para diversão, pessoas que interromperiam uma apresentação da Sinfonia Júpiter porque acreditam que o oboísta sustentou uma nota por meio segundo a mais.

Precisamos pegar boa parte dessa tecnologia tão celebrada e destruí-la com marretas.

Eu me ofereço para dar a primeira pancada.

Todo mundo odeia isso.

E, ainda assim, recebemos cada vez mais.

É como reality shows, conteúdo ruim gerado por inteligência artificial e redes sociais.

Estamos viciados demais para dizer basta.

Eu até sugeriria revisar como chegamos até aqui.

Mas já vi o suficiente.

Não preciso de mais revisões.

Tragam minha marreta.

Escreva para jason.gay@wsj.com

Kylian Mbappé chega à Copa do Mundo 2026 como capitão da França, jogador do Real Madrid e um dos nomes mais valiosos do futebol mundial.

Atualmente, o francês possui o valor de mercado avaliado em € 180 milhões (US$ 205,95 milhões), segundo a Transfermarkt, base de dados alemã especializada no mercado de jogadores de futebol.

Fora de campo, o atacante também estruturou uma rede empresarial que vai além de contratos de patrocínio e acordos de imagem.

O lado empresário de Mbappé começou a ganhar forma em 2017, com a criação da Interconnected Ventures, holding que passou a concentrar a gestão de sua marca, imagem e empresas. Desde então, o francês avançou para produção de conteúdo, tecnologia, saúde, relógios de luxo, vela e compra de clube de futebol.

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A carreira que transformou Mbappé em marca global

Mbappé virou rosto do futebol francês antes de chegar aos 30 anos. Campeão da Copa do Mundo de 2018 com a França, se tornou, aos 19 anos, o segundo jogador mais jovem a marcar em uma final de Mundial, atrás apenas de Pelé.

No PSG, Mbappé foi eleito cinco vezes o melhor jogador da Ligue 1 e terminou seis temporadas seguidas como artilheiro do Campeonato Francês. Em 2024, trocou o clube parisiense pelo Real Madrid, movimento que abriu uma nova fase esportiva e comercial.

A chegada à Espanha também mexeu com a estrutura empresarial da família. Segundo o Le Monde, Mbappé administra seus interesses esportivos e comerciais sem agente, apoiado por familiares e assessores próximos.

A mãe, Fayza Lamari, acompanha comunicação, atividades associativas e frentes comerciais. O pai, Wilfrid Mbappé, cuida de aspectos esportivos e da preparação física.

A operação empresarial manteve sede em Paris, mas passou a ter presença em Madri após a transferência para o Real Madrid. O grupo familiar reúne cerca de 25 pessoas.

Em 2024, também foi criada uma estrutura espanhola da Interconnected Ventures, que ganhou relevância para direitos, esporte, formação, imagem e licenciamento após a ida do jogador ao clube espanhol.

Como Mbappé transformou imagem em empresa

A Interconnected Ventures foi criada em 2017 e se tornou a empresa central do grupo de Mbappé. A companhia nasceu para cuidar da gestão, exploração e comercialização dos atributos de personalidade de atletas e outras personalidades de alto nível.

Em 2024, a empresa registrou € 8,64 milhões (US$ 9,33 milhões) de receita, € 1,06 milhão (US$ 1,14 milhão) de lucro líquido, € 17,7 milhões ( US$ 19,12 milhões) em fundos próprios e € 2,76 milhões (US$ 2,98 milhões) em caixa.

A holding funciona como eixo do grupo. Antes de comprar ativos externos, Mbappé criou uma base jurídica e empresarial para controlar a própria marca, reduzindo a dependência de intermediários.

A empresa segue ativa e passou por mudanças recentes de governança, incluindo auditoria e alteração na presidência.

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Novos negócios de imagem e conteúdo

A Collective Motion foi criada em 2022 para cuidar de uma parte central do negócio de Mbappé: a gestão, exploração e comercialização de direitos ligados à sua imagem.

Em vez de tratar a imagem do jogador apenas como contratos soltos de patrocínio, a empresa organiza essa frente como uma operação própria.

Na prática, a Collective Motion funciona como o braço que centraliza a exploração comercial da imagem de Mbappé e de atributos associados a atletas e personalidades.

A companhia é presidida pela Interconnected Ventures desde 2023 e aparece como uma das estruturas mais relevantes do grupo em receita divulgada.

Em 2024, registrou € 23,4 milhões (US$ 25,27 milhões) de receita, € 7,36 milhões ( US$ 7,95 milhões) de lucro líquido, € 11,7 milhões ( US$ 12,64 milhões) em fundos próprios e € 7,77 milhões (US$ 8,39 milhões) em caixa.

Também em 2022, Mbappé criou a Zebra Valley, produtora voltada a projetos de conteúdo em esporte, música, cultura, tecnologia e games.

A ideia era usar a audiência global do jogador para desenvolver narrativas e propriedade intelectual, não apenas campanhas publicitárias com sua imagem, com foco em conversas culturais e públicos jovens.

A estreia teve um parceiro de peso: a NBA fechou uma parceria plurianual com a Zebra Valley para produção de conteúdo.

A Zebra Valley Holding teve aumento de capital em 2024 e segue ativa, mas com operação pública pouco transparente.

O braço de investimentos de Mbappé

A virada mais clara para investimentos veio no fim de 2023, com a criação da Coalition Capital. A empresa funciona como braço de investimentos da Interconnected Ventures e foi registrada para comprar e gerir participações em sociedades francesas e estrangeiras.

Em 2024, a Coalition Capital registrou € 3,97 milhões (US$ 4,28 milhões) de receita, € 2,76 milhões (US$ 2,98 milhões) de lucro líquido, € 4,78 milhões (US$ 5,16 milhões) em fundos próprios e € 13 milhões (US$ 14,04 milhões) em dívida financeira.

É por essa estrutura que Mbappé opera seus demais negócios, como SM Caen, Loewe Technology, Wristcheck, France SailGP Team e Alan.

Com isso, Mbappé consegue atuar em ativos externos sem misturar todas as operações à exploração comercial do próprio nome.

Também em 2023, o grupo criou a Cultural Factory, empresa voltada a marcas, licenciamento, e-commerce e comercialização de produtos, inclusive alimentícios. Os números de receita e lucro, porém, aparecem sob confidencialidade.

Mbappé dono de clube de futebol

Por meio de sua estrutura empresarial, Mbappé comprou, em 2024, o controle do SM Caen, clube francês que disputava a Ligue 2.

A aquisição foi feita via Interconnected Ventures e Coalition Capital. A participação divulgada foi de 80% das ações, substituindo o fundo americano Oaktree como acionista majoritário.

O valor oficial não foi divulgado, mas estimativas da imprensa francesa apontaram a operação entre € 15 milhões e € 20 milhões (US$ 16,2 milhões a US$ 21,6 milhões).

O negócio também teve componente pessoal. O Caen já havia tentado atrair Mbappé quando ele era adolescente, antes de o atacante estrear pelo Monaco.

O status atual, porém, é delicado. O clube foi rebaixado da segunda para a terceira divisão francesa em 2025. Em 2026, Mbappé segue como dono majoritário, com o projeto em reconstrução esportiva.

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Ampliação do portfólio

Antes mesmo da compra do Caen, Mbappé já havia entrado no setor de tecnologia esportiva. Em 2022, investiu na Sorare, plataforma francesa de fantasy sports e colecionáveis digitais baseada em NFTs.

A empresa anunciou o jogador como investidor, embaixador e parceiro de impacto social. O valor e o percentual investidos por Mbappé, porém, não foram divulgados.

Em 2024, o francês entrou em tecnologia premium. Por meio da Coalition Capital, comprou participação minoritária de mais de 10% na Loewe Technology, empresa alemã de televisores e equipamentos de áudio de alto padrão.

A Loewe tinha receita anual em torno de € 60 milhões (US$ 64,8 milhões) e meta de chegar a € 300 milhões (US$ 324 milhões). A empresa também citava o objetivo de alcançar valuation de cerca de € 500 milhões (US$ 540 milhões) no médio prazo, com possibilidade de IPO no futuro, o que ainda não aconteceu.

Em 2025, Mbappé investiu na Wristcheck, marketplace de relógios de luxo com sede em Hong Kong. A empresa apresentou o francês como investidor e destacou sua relação com o universo dos relógios, setor no qual ele já era embaixador da Hublot.

No mesmo ano, Mbappé entrou na France SailGP Team. A Coalition Capital anunciou investimento na equipe francesa da SailGP, liga internacional de vela de alta performance.

Mbappé também atua em saúde e imóveis

A entrada mais recente do portfólio ocorreu em 2026, quando Mbappé investiu na Alan, healthtech francesa de seguros e serviços digitais de saúde. O aporte foi feito dentro de uma rodada de € 100 milhões (US$ 108 milhões), que avaliou a empresa em € 5 bilhões (US$ 5,4 bilhões).

Poucos meses depois, em junho de 2026, a Alan recebeu nova rodada de € 480 milhões (US$ 518,4 milhões), liderada pela Prosus, com valuation de € 5,5 bilhões (US$ 5,94 bilhões).

A empresa atua com seguro saúde, telemedicina, prevenção e serviços digitais. No primeiro trimestre de 2026, tinha mais de 1,1 milhão de membros e mais de € 800 milhões (US$ 864 milhões) em receita recorrente anualizada.

Além de empresas operacionais e investimentos, Mbappé também criou uma base patrimonial ligada a imóveis. A partir de 2019, passou a aparecer em sociedades civis imobiliárias francesas.

A primeira foi a NEWPIE, criada em 2019. Depois vieram OHZORA, criada em 2020; OLIVIER ATTON, criada em 2021; e SCI FALAM, criada em 2022.

Essas sociedades funcionam como veículos privados de aquisição, administração, aluguel e gestão de bens imobiliários.

Todas aparecem como ativas, mas não há divulgação pública sobre quais imóveis detêm ou qual é o valor do patrimônio.

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O Brasil avança na Copa do Mundo e chega nas oitavas de final contra a Noruega. A partida acontece no próximo domingo (5), às 17h, pelo horário de Brasília, no Estádio de Nova York/Nova Jersey, nos Estados Unidos.

A seleção brasileira e norueguesa disputam o mundial de seleções nas oitavas de final. De acordo com o chaveamento da Copa do Mundo, os vencedores das partidas 16-avos de final se enfrentam por uma vaga nas quartas de final.

A última partida da seleção brasileira na fase de mata-mata aconteceu após a vitória por 2 a 1 sobre o Japão, com gol de virada de Martinelli nos acréscimos do segundo tempo.

A Copa do Mundo 2026 começou em 11 de junho e será disputada até 19 de julho. Esta edição terá 48 seleções, 12 grupos, 104 jogos e sedes em três países: Estados Unidos, Canadá e México.

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Que horas é Brasil X Noruega?

Brasil x Noruega

• Data: Domingo, 05 de julho;
• Horário: 17h;
• Local: Estádio de Nova York/Nova Jersey;
• Cidade: Nova Jersey.

Quando o Brasil joga nas quartas de final da Copa do Mundo de 2026?

Antes das quartas, o Brasil joga a segunda fase do mata-mata da Copa do Mundo de 2026 contra a Noruega. A partida será domingo, 05 de julho, às 17h, no Estádio de Nova York/Nova Jersey.

O confronto vale vaga nas quartas. Se vencer a Noruega, a seleção brasileira volta a campo no sábado, 11 de julho, às 18h, contra o vencedor do duelo entre México e Inglaterra.

Como funciona o mata-mata da Copa do Mundo 2026?

A Copa do Mundo 2026 tem 48 seleções e, pela primeira vez, 32 equipes avançam para a fase eliminatória.

Depois da fase de grupos, seguem na competição:

• Os dois primeiros colocados de cada um dos 12 grupos;
• Os oito melhores terceiros colocados da fase de grupos.

A primeira fase do mata-mata reúne 16 jogos. A partir dessa etapa, quem vence avança e quem perde está eliminado da Copa do Mundo.

Os confrontos envolvem seleções já classificadas diretamente pela posição no grupo e equipes que ainda dependem da definição dos melhores terceiros colocados.

Onde assistir os jogos da Copa do Mundo 2026?

A transmissão da Copa do Mundo 2026 no Brasil será dividida entre TV aberta, TV fechada, streaming, YouTube e rádio.

Na TV aberta, os jogos serão exibidos por Globo e SBT. Na TV por assinatura, a cobertura terá SporTV, N Sports e ge tv. No streaming e YouTube, a transmissão terá Globoplay, CazéTV, ge tv e N Sports.

• TV aberta: TV Globo (55 jogos) e SBT (32 jogos);
• TV por assinatura: SporTV (55 jogos), N Sports (32 jogos) e ge tv (32 jogos);
• Streaming e YouTube: CazéTV (todos os jogos), Globoplay (55 jogos), ge tv (32 jogos) e N Sports (32 jogos);
• Rádio: CBN, Rádio Globo, Jovem Pan, Rádio Gaúcha, BandNews FM, Rádio Bandeirantes, Rádio Itatiaia e outras emissoras.

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O Brasil terá contra a Noruega o adversário mais valioso que enfrentou até agora na Copa do Mundo de 2026. A seleção de Erling Haaland está avaliada em € 589,9 milhões (R$ 3,49 bilhões), segundo estimativas do Transfermarkt, plataforma especializada em dados e valores de mercado de jogadores e clubes de futebol.

A Noruega enfrenta a seleção brasileira no domingo (5), às 17h, em Nova York/Nova Jersey, pelas oitavas de final.

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O valor de mercado norueguês supera os elencos de Marrocos, avaliado em € 447 milhões (R$ 2,64 bilhões), e Japão, estimado em € 270,8 milhões (R$ 1,60 bilhão), rivais anteriores do Brasil nesta Copa.

Ainda assim, a Noruega fica abaixo da seleção brasileira, que soma € 928,2 milhões (R$ 5,49 bilhões) e aparece como o sexto elenco mais valioso do torneio.

Se vencer a Noruega, o Brasil pode enfrentar nas quartas de final, o vencedor de Inglaterra x México.

A Inglaterra é a segunda seleção mais valiosa da Copa do Mundo 2026, com elenco de cerca de € 1,36 bilhão (R$ 8,04 bilhões). O México tem valor mais baixo, de € 191,85 milhões (R$ 1,13 bilhão), mas chega com campanha perfeita e histórico recente contra o Brasil em Copas.

Noruega de Haaland vale € 589,9 milhões e chega com cinco gols do artilheiro

A Noruega não é apenas o time de Haaland, mas o centroavante do Manchester City puxa tanto o valor de mercado quanto o desempenho da seleção. O atacante de 25 anos está avaliado em € 200 milhões (R$ 1,18 bilhão), valor que o coloca entre os jogadores mais valiosos do futebol mundial.

O segundo nome mais valioso da Noruega é Martin Odegaard, do Arsenal, avaliado em € 65 milhões (R$ 384,44 milhões). A lista ainda tem Jorgen Strand Larsen, estimado em € 40 milhões (R$ 236,58 milhões); Antonio Nusa, com € 32 milhões (R$ 189,26 milhões); Andreas Schjelderup, com € 30 milhões (R$ 177,44 milhões); Oscar Bobb, com € 28 milhões (R$ 165,61 milhões); além de Sander Berge e Julian Ryerson, ambos com € 25 milhões (R$ 147,86 milhões).

A campanha norueguesa também passa por Haaland. A seleção voltou à Copa depois de ficar fora desde 1998 e chega às oitavas com três vitórias, uma derrota, 10 gols marcados e oito sofridos.

O camisa 9 da Noruega marcou duas vezes contra o Iraque, duas contra Senegal e fez o gol decisivo na vitória por 2 a 1 sobre a Costa do Marfim, na fase de 16 avos de final.

Antonio Nusa também aparece como peça importante no mata-mata. Ele abriu o placar contra a Costa do Marfim e foi eleito jogador da partida pela Fifa.

Haaland, porém, segue como o principal nome ofensivo da Noruega, com cinco gols na Copa do Mundo 2026 e 60 pela seleção norueguesa.

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Brasil vale € 928,2 milhões e chega invicto às oitavas

Apesar de enfrentar o rival mais valioso de sua campanha até agora, o Brasil tem valor de mercado superior ao da Noruega. A seleção brasileira está avaliada em € 928,2 milhões (R$ 5,49 bilhões) e ocupa a sexta posição entre os elencos mais valiosos da Copa do Mundo 2026.

O principal nome brasileiro em valor de mercado é Vini Jr. O atacante do Real Madrid está avaliado em € 140 milhões (R$ 828,03 milhões), cerca de 15,1% do valor total da seleção brasileira.

Depois dele aparecem Gabriel, do Arsenal, e Matheus Cunha, do Manchester United, ambos avaliados em € 75 milhões (R$ 443,59 milhões). Bruno Guimarães, do Newcastle, e Raphinha, do Barcelona, vêm na sequência, com € 70 milhões (R$ 414,02 milhões) cada.

Dentro de campo, o Brasil chega invicto às oitavas. A seleção empatou com o Marrocos por 1 a 1 na estreia, venceu Haiti e Escócia por 3 a 0 e passou pelo Japão por 2 a 1 nos 16 avos de final. Até agora, são quatro jogos, três vitórias, um empate, nove gols marcados e dois sofridos.

Vini Jr é o principal nome da campanha brasileira até aqui. Ele marcou contra Marrocos, Haiti e Escócia, chegou a quatro gols na fase de grupos e foi eleito jogador da partida mais de uma vez.

Matheus Cunha aparece como outro destaque ofensivo, com dois gols contra o Haiti e um contra a Escócia. No mata-mata, os personagens foram Casemiro, autor do empate contra o Japão, e Gabriel Martinelli, que fez o gol da virada nos acréscimos do segundo tempo.

Brasil pode enfrentar a segunda seleção mais valiosa da Copa

Caso passe pela Noruega, o Brasil terá pela frente o vencedor de Inglaterra x México. Do ponto de vista de mercado, o adversário mais pesado seria a Inglaterra, segunda seleção mais valiosa da Copa do Mundo 2026.

O elenco inglês soma cerca de € 1,36 bilhão (R$ 8,04 bilhões). Jude Bellingham, do Real Madrid, aparece avaliado em € 130 milhões (R$ 768,89 milhões). Declan Rice, do Arsenal, vale € 120 milhões (R$ 709,74 milhões), enquanto Bukayo Saka, também do Arsenal, soma € 110 milhões (R$ 650,60 milhões).

A campanha inglesa também chega sem derrota. Foram três vitórias e um empate em quatro jogos. A Inglaterra venceu a Croácia por 4 a 2, empatou com Gana por 0 a 0, bateu o Panamá por 2 a 0 e eliminou a RD Congo por 2 a 1 nos 16 avos de final.

Harry Kane e Jude Bellingham concentram os principais destaques ingleses. Kane marcou contra Croácia e Panamá, decidiu a virada sobre a RD Congo com dois gols no fim e foi eleito jogador da partida no mata-mata. Bellingham marcou contra Croácia e Panamá e também foi escolhido como jogador da partida em dois jogos.

Em Copas do Mundo, o último Brasil x Inglaterra aconteceu em 2002. Naquela edição, a seleção brasileira venceu por 2 a 1 nas quartas de final, com gols de Rivaldo e Ronaldinho. Michael Owen marcou para os ingleses.

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México vale menos, mas chega sem sofrer gols

O outro possível adversário do Brasil nas quartas de final é o México. O valor de mercado é menor que o da Inglaterra e também fica abaixo do Brasil e da Noruega: o elenco mexicano soma € 191,85 milhões (R$ 1,13 bilhão).

O jogador mais valioso da seleção mexicana é Santiago Gimenez, avaliado em € 18 milhões (R$ 106,46 milhões).

Depois aparecem Edson Álvarez e Armando González, ambos com € 15 milhões (R$ 88,72 milhões), além de Julián Quiñones, com € 14 milhões (R$ 82,80 milhões), Johan Vásquez e Érik Lira, avaliados em € 12 milhões (R$ 70,97 milhões) cada.

O valor de mercado menor contrasta com a campanha. O México chega às oitavas com quatro vitórias em quatro jogos, oito gols marcados e nenhum sofrido. A seleção venceu a África do Sul por 2 a 0, bateu a Coreia do Sul por 1 a 0, fez 3 a 0 na Tchéquia e eliminou o Equador por 2 a 0 nos 16 avos de final.

Julián Quiñones é o principal nome ofensivo mexicano até aqui. Ele marcou contra África do Sul, Tchéquia e Equador, além de ter sido eleito jogador da partida em dois jogos. Raúl Jiménez também marcou duas vezes, enquanto Luis Romo e Mateo Chávez receberam destaque da Fifa em partidas da fase de grupos.

No histórico recente de Copa do Mundo, o último Brasil x México aconteceu nas oitavas de final de 2018. A seleção brasileira venceu por 2 a 0, com gols de Neymar e Roberto Firmino. Em 2026, um novo encontro só acontecerá se Brasil e México vencerem seus jogos nas oitavas.

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A Argentina deu início à Copa do Mundo de 2026 com uma campanha perfeita na primeira fase e uma patrocinadora brasileira associada a um dos hábitos mais tradicionais do elenco: o mate.

A Baldo, empresa do Rio Grande do Sul, foi anunciada em março como fornecedora da erva-mate oficial da seleção argentina, em uma parceria que une futebol, consumo, tradição regional e a força comercial de jogadores como Lionel Messi.

O acordo chama atenção devido a rivalidade entre Brasil e Argentina, que também tem produção própria de erva-mate e uma relação cultural antiga com a bebida.

A presença de Messi amplia o alcance desse mercado. O camisa 10 é tratado por representantes do setor como um dos principais embaixadores da erva-mate no mundo.

Desde sua ida para o Inter Miami, o impacto do argentino passou a aparecer também fora de campo, com reflexos em turismo, varejo, imóveis, bares, restaurantes, eventos esportivos e no interesse dos Estados Unidos por produtos ligados ao futebol sul-americano.

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Quem é a Baldo, empresa brasileira que patrocina a Argentina?

A Baldo nasceu em 1920, em Vespasiano Corrêa, no interior do Rio Grande do Sul. A empresa foi fundada pelos irmãos João, Antônio e Luiz Baldo, filhos de imigrantes italianos, a partir de uma pequena fábrica artesanal de erva-mate.

Com o tempo, a produção cresceu e a chamada “erva-mate repousada” ganhou espaço no mercado. A empresa também ampliou sua atuação para outras áreas. Em 1972, iniciou o beneficiamento de soja em Roca Sales, também no Rio Grande do Sul. Em 1975, transferiu essa atividade para Encantado, onde passou a modernizar sua estrutura industrial.

A expansão da Baldo no setor de erva-mate ganhou força nas décadas seguintes. A empresa abriu uma filial em Canoinhas, em Santa Catarina, para ampliar a compra de erva-mate in natura, e avançou no Paraná, com operações em São Mateus do Sul e Prudentópolis.

Em 1994, a Baldo iniciou atividades em São Mateus do Sul. Em 1995, começou trabalhos de fomento à erva-mate, com produção de mudas. A empresa também se associou à Canarias, tradicional marca de erva-mate uruguaia, tornando-se sua sócia majoritária. Essa presença em mercados vizinhos ajudou a aproximar a companhia de consumidores do Uruguai e da Argentina.

Hoje, os maiores mercados da Baldo são Uruguai, Argentina, Estados Unidos, Europa, Oceania e, em menor escala, a Ásia. A empresa exporta cerca de 32 milhões de quilos de erva-mate por ano apenas para o Uruguai e é a principal exportadora de erva-mate do Brasil, respondendo por quase 80% das exportações do Rio Grande do Sul — estado que, na época em que o dado foi levantado, produziu cerca de 300 mil toneladas do produto.

A estrutura da empresa conta com mais de 500 colaboradores diretos e cinco unidades fabris no Brasil. Dependendo do período considerado, outras fontes citam quatro ou seis plantas industriais. As operações estão distribuídas entre Encantado (RS), São Mateus do Sul (PR), Canoinhas (SC) e Prudentópolis (PR).

Como a Baldo virou patrocinadora da Argentina?

A marca brasileira encontrou espaço justamente em um ambiente no qual o consumo do produto já fazia parte da rotina dos jogadores. Os atletas consumiam erva-mate da Baldo antes mesmo do patrocínio, inclusive durante a Copa do Mundo do Catar, em 2022.

A Associação do Futebol Argentino anunciou a Baldo como patrocinadora oficial em 20 de março de 2026. Com o acordo, a empresa brasileira passou a ser a erva-mate oficial da seleção argentina.

A parceria foi apresentada como um movimento ligado ao uso prévio dos produtos pelos próprios jogadores. Em publicação nas redes sociais, a Baldo afirmou que “os campeões” já escolhiam a marca havia tempo e chamou o produto de “segredo dos campeões”.

A entrada da Baldo ocorre em um contexto particular. A seleção argentina não tinha uma patrocinadora oficial no segmento de erva-mate, apesar de o produto ser consumido em larga escala pelos atletas.

A escolha de uma marca brasileira, no entanto, gerou forte reação em Misiones e Corrientes, principais regiões produtoras de erva-mate da Argentina. O deputado provincial Juan José Szychowski, ex-presidente do Instituto Nacional da Erva-Mate (INYM), pediu que o governo nacional intercedesse para rever o acordo, citando a Lei 26.871, que declara o mate como “Infusão Nacional”.

A polêmica ganha contornos ainda mais particulares porque, mesmo diante do descontentamento, foi justamente a Argentina que superou o Brasil em 2025 e se tornou a maior exportadora mundial de erva-mate, com US$ 117 milhões em vendas externas.

No mercado interno argentino, as marcas locais seguem dominando as gôndolas: a cooperativa Playadito lidera as vendas, com 56,7 milhões de quilos comercializados, seguida pelo grupo Las Marías, dono da marca Taragüí, com 49 milhões de quilos. A Baldo ainda representa uma fração pequena desse mercado.

Quanto ao preço, o pacote de 500 gramas da Baldo, importado do Brasil, custa entre AR$ 4.500 e AR$ 4.800 na Argentina — o equivalente a cerca de US$ 3,05 a US$ 3,25, considerando a taxa de câmbio do início de julho de 2026. O valor é aproximadamente 50% superior ao de uma erva-mate argentina local.

Como jogadores de futebol ajudam a popularizar o mate?

O mate deixou de ser apenas um hábito regional de Argentina, Uruguai, Paraguai e partes do Brasil para ganhar visibilidade global com o futebol.

A cena se tornou comum: jogadores chegando ao ônibus da seleção, caminhando por zonas mistas ou aparecendo em concentrações com cuia e garrafa térmica.

Reportagens internacionais passaram a explicar o preparo, o sabor e o ritual da bebida. O The Athletic descreveu o mate como uma infusão de folhas secas em água morna, feita com erva-mate, planta nativa da América do Sul.

A presença da bebida também foi notada entre jogadores como Lionel Messi, Luis Suárez, Emiliano Martínez, Darwin Núñez e outros atletas sul-americanos.

No caso da Argentina, o mate faz parte da rotina de vários jogadores. Messi e Rodrigo De Paul são conhecidos por manter uma sessão diária da bebida.

O efeito Messi no mercado de erva-mate

Messi se tornou uma vitrine global para a erva-mate. Representantes do setor tratam o argentino como um dos principais embaixadores da bebida nos últimos anos, ao lado de outros nomes que também ajudaram a ampliar a visibilidade do produto.

Esse efeito ganhou força depois da ida de Messi para o Inter Miami, em dezembro de 2024. Nos Estados Unidos, o jogador passou a impulsionar não apenas a audiência do futebol, mas também setores ligados ao consumo em torno do esporte.

Só sua presença em Miami foi o suficiente para movimentar o mercado local de turismo, bares, restaurantes, hotelaria, imóveis, varejo e eventos.

No mercado de erva-mate, esse movimento coincide com um salto nas exportações argentinas ao longo de 2025. Segundo dados do Instituto Nacional da Erva-Mate (INYM), os embarques passaram de 43,8 milhões de quilos em 2024 para 58,9 milhões de quilos em 2025. O avanço foi de 15,1 milhões de quilos, alta de 34,4% em um ano.

O crescimento também aparece no fim do ano. No último trimestre, as exportações passaram de 10,6 milhões de quilos em 2024 para 16,9 milhões de quilos em 2025, alta de 59,3%.

Em dezembro, o salto foi ainda maior: de 2,57 milhões de quilos em 2024 para 4,84 milhões de quilos em 2025, crescimento de 88,3%.

Segundo dados do INYM, em janeiro de 2025, os Estados Unidos entraram no ranking de maiores importadores de erva-mate, tornando-se o sexto maior destino da erva argentina.

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Messi e Argentina na Copa do Mundo 2026

A Argentina chegou ao mata-mata da Copa do Mundo 2026 com 100% de aproveitamento na fase de grupos. A seleção venceu a Argélia por 3 a 0, bateu a Áustria por 2 a 0 e fechou a primeira fase com vitória por 3 a 1 sobre a Jordânia.

Messi foi o principal nome da campanha argentina até o momento. Aos 39 anos, marcou três gols contra a Argélia, fez os dois contra a Áustria e saiu do banco para marcar mais um diante da Jordânia. Com isso, chegou a seis gols nesta Copa do Mundo e a 19 gols em Mundiais.

A Argentina terminou a fase de grupos na liderança do Grupo J, com oito gols marcados e apenas um sofrido. O próximo compromisso argentino será contra Cabo Verde, na fase de 16 avos de final, nesta sexta-feira, 3 de julho, às 19h, em Miami.

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A LiveMode vai passar a controlar integralmente a CazéTV após uma reorganização societária em que a empresa, que detinha 51% do canal, incorporou a fatia de 49% que estava nas mãos da CMiguel Produções, do jornalista e streamer Casimiro Miguel, apurou o InvestNews. A operação tem como objetivo “otimizar a estrutura acionária” do grupo.

A transação envolve a alienação das ações de Casimiro para a LiveMode em troca de sua entrada como sócio da holding do grupo, a LiveMode Cayman. O formato indica uma operação de troca de ações, mas os valores e os percentuais envolvidos no negócio não foram revelados. A operação ainda precisa de aprovação do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade).

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Com isso, Casimiro deixa de ser sócio direto da CazéTV e passa a integrar o capital da holding internacional que controla toda a operação da LiveMode, empresa que também negocia e produz direitos de transmissão para diversos veículos brasileiros.

Sócios grandes

A LiveMode Cayman — também chamada de LiveMode Holdings Limited — é o mesmo veículo no qual está o investimento da americana General Atlantic e que funciona como guarda-chuva societário do grupo.

Em abril do ano passado, a General Atlantic, em conjunto com o braço de private equity da XP, passou a ser sócia da LiveMode. No mercado, circula a informação de que a dupla teria investido cerca de R$ 440 milhões por uma fatia superior a 20% na empresa, embora os detalhes da operação não tenham sido divulgados oficialmente.

Fundada em 2017, a LiveMode construiu reputação como uma das empresas mais influentes do país em direitos esportivos, produção digital e transmissões multiplataforma. É a companhia responsável por negociar, por exemplo, os direitos de transmissão da Liga Forte União (LFU), que recentemente vendeu parte de seus jogos do Campeonato Brasileiro em TV aberta para a Record.

A empresa foi criada por Sergio Lopes e Edgar Diniz, fundadores do Esporte Interativo — canal vendido em 2015 ao grupo Turner (hoje Warner Bros. Discovery) por um valor que, à época, circulava no mercado na faixa de US$ 80 milhões a US$ 100 milhões.

Já a CazéTV, criada em 2022 como uma joint venture entre a LiveMode e Casimiro Miguel, tornou-se rapidamente um fenômeno de audiência com transmissões do Copa do Mundo do Catar, Copa do Brasil, Jogos Olímpicos e competições internacionais.

Procurada pelo InvestNews, a LiveMode não respondeu.

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Primeiro jogador de futebol a ter uma fortuna avaliada em mais de US$ 1 bilhão, o português Cristiano Ronaldo é uma das maiores estrelas do esporte e a pessoa mais seguida no Instagram. Seu gestor de patrimônio, no entanto, prefere manter distância dos holofotes.

Miguel Marques, de 52 anos, é uma figura discreta, mas fundamental, na gestão da imensa fortuna de Cristiano Ronaldo. De um escritório em Lisboa, acima de uma loja da Louis Vuitton, na elegante Avenida da Liberdade, o executivo português ajuda o jogador de futebol a investir e proteger seu patrimônio líquido, hoje estimado em US$ 1,4 bilhão.

Marques é mencionado como CEO e chairman do conselho da LMcapital Wealth Management, sediada em Lisboa. Sua experiência anterior inclui passagens na subsidiária portuguesa do Anglo Irish Bank Suisse, posteriormente adquirida pelo suíço Hyposwiss.

O gestor de patrimônio também consta como diretor no hotel Pestana CR7 do craque em Manchester, cidade do norte do Reino Unido onde o jogador, hoje no Al Nassr, da Arábia Saudita, alcançou o estrelato global ao jogar pelo Manchester United.

Marques não quis comentar sobre as finanças de seu cliente quando contatado pela Bloomberg, e alegou razões de privacidade.

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Gestores de patrimônio de estrelas do esporte tendem a ter um grupo de atletas, com grandes bancos e boutiques oferecendo uma ampla gama de serviços. Mas, à medida que a fortuna de alguns atletas atinge patamares estratosféricos, a necessidade de um family office próprio começa a aumentar. Michael Jordan, também bilionário, tem a Jump Management, enquanto o Team8, de Roger Federer, ajuda a administrar seus investimentos.

Cristiano Ronaldo em segredo

As relações de negócios de Cristiano Ronaldo são construídas com base em confiança e lealdade, de acordo com pessoas familiarizadas com suas atividades.

O jogador prefere consultar um grupo próximo de assessores e amigos para decisões de investimento, especialmente aqueles que demonstram discrição. Indivíduos que ele considera indiscretos são rapidamente excluídos de seu círculo íntimo.

Esses investimentos geralmente refletem uma profunda conexão com seu país de origem.

Ele recorreu a Marques para ajudar a marcar reuniões com investidores quando considerava adquirir uma participação no clube de raquete Cidade do Padel, com sede em Lisboa.

Há alguns anos, Ronaldo também adquiriu discretamente um amplo terreno na Quinta da Marinha, um exclusivo resort residencial e de golfe. O terreno de aproximadamente 9.000 metros quadrados, um dos mais cobiçados da região, está sendo transformado no que se espera ser uma das residências mais privadas e seguras do litoral português.

O negócio foi fechado por meio de intermediários. Segundo Miguel Champalimaud, proprietário do terreno e do resort, o nome de Cristiano Ronaldo foi mantido em segredo até o final das negociações.

“Só descobri no dia em que o negócio foi fechado”, disse. “Os intermediários esconderam o nome do Ronaldo até o fim.”

Um dos que zelosamente guardavam a identidade de seu cliente era Marques, o discreto gestor encarregado de administrar a fortuna do eleito cinco vezes melhor jogador do mundo.