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Netflix is raising prices again, as stream-flation shows no signs of slowing

26 de Março de 2026, 18:32
Night Agent
Netflix is asking its subscribers to pay more for the second time in a little over a year.

Christopher Saunders/Netflix

  • Netflix just raised prices again, following in the footsteps of Disney+, HBO Max, and Peacock.
  • Steady price increases from paid streamers may be helping fuel the growth of free services like YouTube.
  • Netflix will still deliver viewers solid value on a cost-per-hour basis after the hike.

Netflix is fully aboard the stream-flation bandwagon.

The streaming giant just raised prices for its three plans, a little over a year after it last asked subscribers to pay more.

Netflix's standard ad-free plan now costs $19.99 a month, up from $17.99, while the premium 4K plan also got a $2 increase to $26.99 a month. The ad-supported Netflix subscription rose by a dollar to $8.99 a month.

While Netflix customers may complain about higher prices, most other major streamers have also steadily gotten more expensive.

Disney+, HBO Max, Peacock, and Apple TV+ all raised prices last year following Netflix's January 2025 hike. Disney has raised the price of its flagship streaming service in each of the past four years.

Hollywood is trying to squeeze more money out of each streaming subscriber to improve or achieve profitability.

However, there are signs that consumers are sick of stream-flation.

Free streamers like YouTube have become increasingly popular in recent years, growing in viewership share on US TVs, as measured by Nielsen. Increased costs could be driving some consumers toward free streaming services ranging from the Roku Channel to Fox's Tubi.

The good news for Netflix is that it still looks like a solid deal for consumers after its latest round of price hikes.

Netflix's ad plan is cheaper than comparable plans for Disney+, Hulu, HBO Max, and Peacock (it's the same price as Paramount+ and the stand-alone version of Amazon's Prime Video).

Netflix also offers a far larger library than most of its rivals and is watched more frequently than its peers. That made Netflix the best value by hours watched, UBS analysts wrote last year.

Still, the new price hike won't quiet the critics who said Netflix's failed pursuit of WBD was a sign the streamer was running short on avenues for organic user growth.

Read the original article on Business Insider

How Netflix thinks AI can help it fight off rivals in the 'most competitive time in the history of media'

17 de Março de 2026, 05:00
Ted Sarandos and Ben Affleck
Ted Sarandos and Ben Affleck

Arturo Holmes/WireImage

  • Netflix co-CEO Ted Sarandos wants AI to help Hollywood make "better" movies and TV shows.
  • Sarandos said AI won't move the needle by just making content faster and cheaper.
  • Netflix recently acquired Ben Affleck's AI editing company, InterPositive.

Netflix co-CEO Ted Sarandos doesn't think AI slop will rule the entertainment world.

"I don't think faster and cheaper matters if it's not better," Sarandos said of using AI in a new interview with POLITICO, which, like Business Insider, is part of the Axel Springer Global Reporters Network. "This is the most competitive time in the history of media. So you've got to be better every time out of the gate."

AI startups building tools for entertainment companies and creatives — from special effects to content generation — have been a growing presence in Hollywood.

For instance, Netflix recently acquired InterPositive, an AI startup that develops tools for filmmakers, founded by actor Ben Affleck.

"My focus is that AI should be a creator tool," Sarandos told POLITICO. "The same way production tools have evolved over time, AI is just a rapid, important evolution of these tools."

Sarandos said that while AI can be useful for editing and production, good content "still requires writers and actors and lighting techs."

One category where Sarandos said AI hasn't been able to replace human talent is voice acting.

"The one thing that we find to be the most important part of dubbing is the performance. So good voice actors really matter," he said. "Yeah, it's a lot cheaper to use AI, but without the performance, which is very human, it actually runs down the quality of the production."

Still, he sees an opportunity in the voice category.

"I think what will happen is you'll be able to do things like pick up lines that you do months and months after the production," he said. "You'll be able to recreate some of those lines in the film without having to call everybody back and redo everything, which will help make a better film."

Read the original article on Business Insider

YouTube star Mark Rober got a big boost in product sales after his Netflix deal

17 de Março de 2026, 04:00
CHRISTMAS IN ROCKEFELLER CENTER -- NBC/Hershey Tree Lighting Viewing Party -- Pictured: Mark Rober -- (Photo by: Noam Galai/NBC via Getty Images)
Mark Rober is among several top YouTube creators who have found a new home on Netflix.

: Noam Galai/NBC via Getty Images

  • Netflix's co-CEO said the streamer boosted YouTuber Mark Rober's product sales.
  • Ted Sarandos said that Netflix's podcast and creator content push is showing promise.
  • He said the model for talk shows has changed with the decline of large broadcast TV audiences.

Netflix co-CEO Ted Sarandos says the streamer's push into podcasting and YouTube-born content is bearing fruit.

Sarandos specifically called out science educator Mark Rober's show as an early success. He stressed that Netflix was both allowing the YouTube star to reach a larger audience and also sell more of his science kits.

"What he saw was a big increase in his consumer product sales after this first week on Netflix, even though he reaches an enormous audience around the world," Sarandos said in a new interview with POLITICO, which, like Business Insider, is part of the Axel Springer Global Reporters Network.

On "Mark Rober's CrunchLabs," which launched in November, the former NASA engineer stages science experiments and competitions in his backyard.

Sarandos said he was also bullish on Netflix's Pete Davidson interview show, as well as its official behind-the-scenes podcasts about popular shows like "Bridgerton."

"I think a video podcast is just the evolution of talk shows," Sarandos said.

YouTube, already the top US streaming TV service, has solidified its position as the No. 1 destination for podcasts. Netflix has been looking to challenge YouTube by luring some of its star creators like Rober and preschool educator Ms. Rachel. Netflix also rolled out a slate of video podcasts early this year, including Bill Simmons' show, Charlamagne Tha God's "The Breakfast Club," and Barstool Sports fare.

Some creator reps have wondered whether Netflix can turn its viewers into habitual consumers of video podcasts, and whether leaving YouTube will cost creators in audience and revenue. Netflix has sought video exclusivity with many of its podcast deals, while some YouTube creators' deals, like Rober's and Ms. Rachel's, have been nonexclusive.

Sarandos said Netflix was seeing "promising numbers" from its podcasts, which focus on subjects like comedy, sports, and true crime, areas that already do well on the platform. He didn't share specific figures.

As broadcast TV audiences have shrunk, viewership for traditional talk shows has declined, and Sarandos acknowledged the difficulty of porting the format to streaming services. Netflix has had some growing pains with talk shows, which often haven't drawn huge audiences.

"We have tried to and failed at many talk shows over the years," Sarandos said. "Much smaller audiences tune into multiple shows in the form of a podcast every day. It's a deeper relationship than it is a broad one. So, instead of trying to make one show for the world, you might have to make hundreds or thousands of shows for the whole world."

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Netflix's Ted Sarandos says he asked Trump not to pursue movie tariffs. Here's what he proposed instead.

17 de Março de 2026, 03:00
President Donald Trump and Netflix co-CEO Ted Sarandos
President Donald Trump and Netflix co-CEO Ted Sarandos

Heather Diehl/Andrew Leyden/Getty Images

  • Netflix's co-CEO said he's asked President Donald Trump to avoid tariffs on foreign-made films and TV.
  • Ted Sarandos said he thinks tax incentives are a better bet to boost US production.
  • Global filmmaking has been a key differentiator for Netflix in the streaming wars.

Netflix co-CEO Ted Sarandos doesn't think tariffs are the right way to boost US movie and TV production — and he thinks he's gotten through to President Donald Trump on the issue.

"He has brought up tariffs for the movie and television industry many times, and I've hopefully talked to him the way out of them," Sarandos said in a new interview with POLITICO, which, alongside Business Insider, is part of the Axel Springer Global Reporters Network.

Trump has been keen on using tariffs to encourage more filming in the US. In May, he announced on Truth Social a plan to impose a 100% tariff on films produced outside the US. He hasn't implemented it so far.

Trump's plan to add tariffs on foreign movies stemmed from a desire to slow production declines in Hollywood and other areas of the US that "are being devastated" by filming incentive programs abroad, he wrote in his May announcement on Truth Social.

Los Angeles production work has been dropping off for years, and the city's media professionals are feeling the pain. Overseas filming hubs like London have been courting production work by offering big cost-saving incentives.

Sarandos said he'd prefer the US use similar tax incentives to bring filming back home.

"Healthy incentive programs attract a lot of production, and you've seen a lot of them move from California to Georgia to New Jersey," Sarandos told POLITICO. "Having the incentives versus tariffs is much better."

The tariff structure for a movie, which isn't a physical good, isn't entirely clear. A White House spokesman said in a statement shortly after Trump's announcement that "no final decisions on foreign film tariffs" had been made and that the administration was "exploring all options to deliver on President Trump's directive to safeguard our country's national and economic security while Making Hollywood Great Again."

A fee on foreign productions could become very expensive for Netflix, which has released a slate of international films and TV shows over the years, including "All Quiet on the Western Front," "Squid Game," and "Adolescence."

Netflix's global reach and its ability to turn a South Korean or German drama into a global hit have been key differentiators for the company, which is expected to spend as much as $20 billion on content this year.

Read the original article on Business Insider

Guerreiras do K-Pop: animação da Netflix impulsiona nova onda de turismo na Coreia do Sul

13 de Março de 2026, 14:59

A moradora de Honolulu Christine Kim foi uma das primeiras a entrar na tendência de viagens inspiradas por Guerreiras do K-Pop. Para ser justo, sua viagem para Seoul com o marido e os filhos já estava planejada antes mesmo de o filme da Netflix estrear, em junho de 2025.

O plano, pelo menos inicialmente, era visitar os avós. Mas então Rumi, Zoey e Mira, protagonistas do longa, viraram ídolos da filha de 5 anos de Kim — e o roteiro da viagem foi reescrito em tempo real. Quando visitaram um jimjilbang, ou spa coreano, e a N Seoul Tower — cenário do show final dos rivais Saja Boys no filme — a viagem da família virou motivo de orgulho.

“Minha filha parecia totalmente chocada ao descobrir que os lugares do filme eram reais”, disse Kim por mensagem. “Ela ficou tão animada que ficou sem palavras.”

Não foi só a filha que entrou no clima cultural. “Comprei para meu filho um hanbok preto e um gat [roupa tradicional e chapéu] para ele se vestir como um Saja Boy no Halloween”, lembra Kim. “E quando fomos à Nike Store Myeongdong, minha filha fez uma camiseta com um pássaro pega por causa de um personagem de Guerreiras do K-Pop.”

No fim de 2025, Guerreiras do K-Pop continuava sendo o filme original mais assistido da história da Netflix, com mais de 500 milhões de visualizações. Caso você não tenha crianças pequenas ou de alguma forma tenha escapado do fenômeno, o musical de ação animado produzido pela Sony Pictures Animation acompanha Huntrix, um grupo feminino de K-pop cujos sucessos nas paradas ajudam a derrotar demônios que ameaçam a humanidade.

Se foi um sucesso crítico e comercial que ninguém esperava, como a animadora coreano-canadense Maggie Kang disse recentemente em entrevista à Bloomberg, agora também está se tornando um catalisador inesperado para o turismo.

De acordo com dados da Trip.com, nos três meses após o lançamento do filme, as reservas globais de voos para a Coreia do Sul aumentaram 25% em relação ao mesmo período do ano anterior. (As estatísticas não identificam exatamente os motivos das viagens.

Onda coreana

Afinal, a Coreia do Sul já vinha se consolidando como destino turístico entre viajantes internacionais. Ainda assim, há razões para acreditar que Guerreiras do K-Pop tenha contribuído para esse aumento. O fenômeno cultural conhecido como Hallyu, ou onda coreana, vem impulsionando a popularidade global da cultura do país e sua ligação com o turismo.

O grupo BTS tem sido um dos principais símbolos da Hallyu desde 2018, atraindo centenas de milhares de fãs para Seul em seus shows. O filme Parasite, vencedor do Oscar, e a série Squid Game também ajudaram após seus lançamentos, em 2019 e 2021. O grupo Blackpink teve sucesso internacional semelhante. A popularidade de vídeos sobre cuidados com a pele coreanos — consumidos principalmente no TikTok pela Geração Z — também inspirou muitas viagens de longa distância. A influência de Guerreiras do K-Pop se soma a tudo isso.

Em julho de 2025, mês seguinte ao lançamento da música Golden no Spotify, 1,36 milhão de viajantes internacionais visitaram Seul, segundo o governo da cidade — 23,1% a mais que no ano anterior. O aumento imediato foi atribuído a turistas da China, Japan, Taiwan e dos United States, com autoridades dizendo que as viagens foram “impulsionadas pela febre de Guerreiras do K-Pop”, possivelmente refletindo como o filme primeiro se tornou popular na região antes de ganhar projeção global.

A tendência continuou nos meses seguintes, ajudando a Coreia do Sul a registrar um recorde de 18,9 milhões de turistas estrangeiros em 2025, segundo dados do órgão de turismo do país.

Esse aumento pode durar além do pico inicial de popularidade do filme, já que a temporada de premiações mantém o longa em evidência. Em 11 de janeiro, Guerreiras do K-Pop venceu o Golden Globe Awards nas categorias de melhor animação e melhor canção original. Também ganhou melhor música escrita para mídia visual no Grammy Awards de 2026 e dominou o Annie Awards, conquistando todos os 10 prêmios possíveis. Agora é apontado como favorito para ganhar dois troféus no Academy Awards em 15 de março. Em 12 de março, a Netflix confirmou que uma sequência está em desenvolvimento.

Como viagens internacionais costumam levar tempo para serem planejadas e estatísticas de turismo geralmente são divulgadas trimestralmente ou semestralmente, os efeitos de Guerreiras do K-Pop sobre o turismo ainda estão apenas começando a aparecer.

Neil Hassall, que administra o grupo do Facebook South Korea Travel Tips and Planning, diz que os fãs do filme impulsionaram a popularidade da comunidade de uma forma que ele não via desde Round 6. Em junho de 2025, o grupo tinha 65 mil membros; em janeiro de 2026, esse número quase dobrou para 120 mil.

Em Seul, o Bukchon Hanok Village — bairro de casas tradicionais onde os personagens Rumi e Jinu se encontram pela primeira vez — tornou-se um destino obrigatório para fãs, além de entusiastas de arquitetura e história. O local virou cenário de um dos passeios mais populares da cidade no Trip.com. As buscas pelo Museu Nacional da Coreia também cresceram 34% desde o lançamento do filme, já que fãs visitam a loja do museu para comprar produtos relacionados.

A plataforma de turismo coreana Creatrip, que ajuda visitantes estrangeiros a reservar restaurantes, serviços de beleza coreanos e aluguel de hanbok, também se beneficiou da popularidade de Guerreiras do K-Pop. As reservas para jimjilbangs e serviços de esfoliação tradicional vistos no filme aumentaram 115% no verão após o lançamento, em comparação com a primavera anterior. No mesmo período do ano anterior, o crescimento havia sido de apenas 17%.

Clínicas médicas focadas em acupuntura, ventosaterapia e medicina herbal chamada hanyak — que a personagem Rumi tenta usar para curar sua voz — registraram aumento de 409% nas reservas em 2025, segundo a Creatrip.

Dados do site de reservas de excursões GetYourGuide mostram crescimento semelhante. Reservas de passeios para locais mostrados no filme — como o Gyeongbokgung Palace, o Lotte World Tower, a N Seoul Tower e o Bukchon Hanok Village — cresceram mais de 350% em 2025 em relação ao ano anterior.

Cafés pop-up, encontros com personagens no bairro de Seongsu-dong e outras experiências ligadas ao filme começaram a surgir para aproveitar o momento. A médica Irina Ishak, baseada em Kuala Lumpur, levou a família a um desses eventos em dezembro e considera a visita um dos pontos altos da viagem.

“As crianças conhecem todos os personagens e momentos do filme”, disse. “O pop-up tinha três andares com cenários e recortes dos personagens para tirar fotos em cada canto. Havia até áreas interativas, como procurar a pegada de um gato Derpy que brilha no escuro usando uma lanterna. As crianças adoraram.”

Para Haemin Yim, CEO da Creatrip, o entusiasmo em torno de Guerreiras do K-Pop é diferente de qualquer outra onda turística ligada à Hallyu. No passado, quem viajava por causa do K-pop queria assistir a shows, visitar agências de artistas e ir a cafés ligados ao fandom. O apelo do filme entre públicos de língua inglesa — como turistas dos Estados Unidos, Reino Unido, Canadá e Austrália — ampliou muito o alcance global e o interesse por aspectos da cultura coreana que vão além da música.

“Cada grande elemento cultural mostrado no filme — hanbok, jimjilbang, gimbap, samgyetang, dança K-pop e medicina tradicional — é algo que um turista pode reservar e experimentar diretamente na Coreia. O filme funciona basicamente como uma vitrine de 90 minutos da vida cotidiana coreana, vista por 500 milhões de pessoas”, diz.

O fenômeno faz parte da tendência conhecida como set-jetting, quando pessoas planejam viagens para lugares que viram em filmes ou séries. A vila de Hallstatt, na Austria, tornou-se símbolo de turismo excessivo depois que visitantes descobriram que inspirou o reino de Arendelle no filme Frozen. Já Encanto impulsionou o turismo para a região cafeeira da Colombia.

Em Seul, porém, o fenômeno de Guerreiras do K-Pop ainda não gerou preocupações com turismo excessivo — e talvez nem venha a gerar. Diferentemente de outros casos, os fãs do filme têm muitas maneiras de viver a experiência, visitando diferentes lugares e atividades culturais.

Para Christine Kim, a mãe de Honolulu, o filme também representa algo mais amplo.

“A arte é linda, a música é ótima e ele preencheu um vazio”, diz. “Não existem muitos filmes com super-heroínas.”

Warner Bros. diz que oferta revisada da Paramount é “inadequada” e mantém acordo com a Netflix

7 de Janeiro de 2026, 09:36

A Warner Bros. Discovery concluiu que uma oferta de aquisição revisada apresentada pela Paramount Skydance é inferior ao acordo que a companhia já tem em vigor com a Netflix e recomendou que seus acionistas não ofereçam suas ações ao concorrente.

O conselho de administração da empresa de mídia afirmou, em carta aos acionistas divulgada na quarta-feira, que a proposta da Paramount oferece valor insuficiente e que há dúvidas sobre a capacidade da companhia de concluir a operação.

A Paramount havia apresentado, em 22 de dezembro, uma oferta revisada que reiterava o plano de comprar ações a US$ 30 por papel, mas incluía uma multa de rescisão maior e uma garantia do bilionário Larry Ellison de que assumiria pessoalmente o compromisso de US$ 40,4 bilhões em financiamento de capital próprio que sustenta o negócio.

O conselho da Warner Bros. reiterou preocupações com os mais de US$ 50 bilhões em endividamento exigidos na transação com a Paramount, classificando-a como a maior compra alavancada da história.

“O volume extraordinário de financiamento por dívida, assim como outros termos da oferta da PSKY, elevam o risco de que a transação não seja concluída, especialmente quando comparado à certeza da fusão com a Netflix”, afirmou a empresa. “Mudanças no desempenho ou na condição financeira do alvo ou do comprador, bem como alterações no setor ou no ambiente de financiamento, podem comprometer esses arranjos.”

Segundo a carta, o conselho também afirmou que a proposta continua impondo restrições à capacidade operacional da Warner Bros. antes da conclusão do negócio, como o limite para firmar contratos de infraestrutura tecnológica acima de US$ 30 milhões por ano. Essas limitações poderiam “prejudicar” os negócios da Warner Bros. nos 12 a 18 meses anteriores ao fechamento da operação e ainda dar à Paramount margem para abandonar o acordo nesse intervalo.

Encerrar o acordo com a Netflix em favor de uma transação com a Paramount custaria US$ 4,7 bilhões à Warner Bros., disse o conselho. Esse valor inclui uma multa de rescisão de US$ 2,8 bilhões a ser paga à Netflix, uma taxa de US$ 1,5 bilhão pelo não cumprimento de uma troca de dívida e cerca de US$ 350 milhões em custos adicionais de financiamento. Isso deixaria a empresa com apenas US$ 1,1 bilhão dos US$ 5,8 bilhões de multa de rescisão oferecidos pela Paramount caso o negócio fracassasse.

A Paramount, controlada pelo presidente do conselho da Oracle Corp., Larry Ellison, e por seu filho David, tenta há meses adquirir a Warner Bros., controladora da HBO e dos estúdios de cinema e TV que levam seu nome. Uma série de propostas da Paramount levou a empresa a se colocar à venda em outubro. Em 5 de dezembro, a Warner Bros. anunciou um acordo para vender seus estúdios e o negócio de streaming à Netflix por dinheiro e ações avaliados em US$ 27,75 por ação. A empresa planeja desmembrar suas redes de TV a cabo para os acionistas antes da conclusão da venda à Netflix.

Após perder a disputa inicial, a Paramount levou sua oferta diretamente aos acionistas, propondo a compra das ações por US$ 30 em dinheiro cada.

A Paramount argumenta que sua oferta pela empresa inteira é superior à da Netflix e tem mais chances de obter aprovação regulatória. A Warner Bros., por sua vez, afirmou acreditar que ambos os acordos têm chances semelhantes de superar os obstáculos regulatórios.

Grande parte do debate tem se concentrado no valor das redes de TV a cabo da Warner Bros., como TNT e CNN, que vêm perdendo audiência e anunciantes à medida que os consumidores migram para o streaming. A Paramount acredita que essas redes valem cerca de US$ 1 por ação, enquanto analistas dizem que o valor pode ser maior. Quanto menor o valor atribuído aos ativos de TV a cabo, maior a vantagem da proposta da Paramount. Se os acionistas acreditarem que essas operações valem mais, a oferta da Netflix — que prevê o desmembramento desses ativos — resulta em um valor total maior para os investidores.

Na carta, o conselho da Warner Bros. afirmou que os investidores receberão mais valor com o desmembramento da TV a cabo e com as ações da Netflix previstas no acordo atual do que com uma transação com a Paramount.

“Seu conselho negociou uma fusão com a Netflix que maximiza valor e reduz riscos de queda, e acreditamos unanimemente que a fusão com a Netflix é do melhor interesse dos acionistas”, diz a carta.

O investidor pouco conhecido de Abu Dhabi por trás da oferta da Paramount

9 de Dezembro de 2025, 09:21

A oferta hostil da Paramount pela Warner Bros. Discovery está sendo financiada por uma lista de influentes investidores do Oriente Médio, incluindo o Fundo de Investimento Público da Arábia Saudita e a Autoridade de Investimentos do Catar. Juntando-se a eles está um grupo de Abu Dhabi que poucos, mesmo na região, conhecem: a L’imad Holding Co.

Criada relativamente recentemente, a L’imad, de propriedade do governo, está entre os parceiros financeiros apoiando a oferta da Paramount, segundo um documento regulatório divulgado na segunda-feira. A empresa não tem histórico de negócios internacionais reportado, e seu envolvimento nas tentativas da Paramount Skydance de competir com a oferta da Netflix representa um raro caso de um investidor de Abu Dhabi participando de uma oferta hostil.

Enquanto a Mubadala Investment Co., um dos três principais fundos soberanos do emirado, recentemente adotou uma abordagem mais ativa em algumas startups, esses movimentos foram vistos como um exemplo de fundo tentando proteger investimentos feitos no pico do mercado.

Os Emirados Árabes Unidos controlam trilhões de dólares investidos internacionalmente em alguns dos maiores negócios do mundo. Grande parte desse capital é gerida por fundos soberanos com histórico consolidado, como Abu Dhabi Investment Authority, Mubadala e ADQ.

No entanto, outras entidades foram criadas mais recentemente, focando em setores específicos. Entre elas estão MGX, investidor em IA com ativos estimados em US$ 100 bilhões; XRG, com US$ 151 bilhões voltados ao setor energético; e Lunate, que em apenas dois anos se tornou o maior gestor de alternativas da região.

A L’imad é uma participante mais nova, tendo divulgado publicamente apenas um grande negócio: uma transação no final de outubro para adquirir participação majoritária na Modon Holding PSC, uma incorporadora de Abu Dhabi com valor de mercado de US$ 15 bilhões, junto ao fundo soberano ADQ e à International Holding Co. do xeque Tahnoon bin Zayed Al Nahyan.

Sua última movimentação é ainda mais chamativa e ocorre ao lado dos fundos de riqueza da Arábia Saudita e do Catar, bem como da empresa de private equity de Jared Kushner, Affinity Partners. O PIF e o QIA contribuíram para a Affinity, que também recebeu compromissos do Lunate, de Abu Dhabi. No entanto, não há vínculos conhecidos da L’imad.

Detalhes de contato da L’imad não puderam ser encontrados de imediato.

Os investidores do Oriente Médio planejam fornecer capital por meio de investimentos em ações sem direito a voto e concordaram em abrir mão de quaisquer direitos de governança, de acordo com o documento de segunda-feira. A gigante chinesa de internet Tencent Holdings, que anteriormente havia prometido US$ 1 bilhão para a transação, não está mais participando.

Em conjunto, essas medidas ajudariam a garantir que a oferta não precisasse da aprovação do Comitê de Investimento Estrangeiro nos EUA, disse a Paramount.

O acordo ocorre após o PIF da Arábia Saudita ter feito parceria com a Affinity em um negócio de US$ 55 bilhões para comprar a Electronic Arts Inc. Kushner intermediou a conexão inicial entre a fabricante de videogames e o PIF, e durante meses atuou como figura central nas negociações, informou a Bloomberg na época.

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Netflix aceita pagar maior multa da história se compra da Warner Bros. fracassar

6 de Dezembro de 2025, 10:56

A aquisição da Warner Bros. pela Netflix, avaliada em US$ 72 bilhões, inclui uma das maiores multas de rescisão já registradas na história: US$ 5,8 bilhões. Esse é o montante que a Netflix concordou em pagar à empresa de estúdios de TV e cinema caso o negócio não seja fechado ou não receba aprovação regulatória.

Com valor equivalente a 8% do total em ações envolvido na transação, a multa assumida pela Netflix fica muito acima do padrão do mercado: em 2024, a multa média de rescisão em operações de fusões e aquisições foi de cerca de 2,4% do valor dos negócios. Isso reforça a confiança da empresa de que conseguirá obter aprovação dos reguladores globais.

Esse valor também mostra o quanto a disputa pela Warner se acirrou: em uma oferta rival apresentada no início da semana, a Paramount havia mais do que dobrado a multa de rescisão que estava disposta a pagar, para US$ 5 bilhões, em uma tentativa de tornar sua proposta mais atraente.

A Warner Bros., por sua vez, terá que pagar uma “multa reversa” de US$ 2,8 bilhões caso seus próprios acionistas rejeitem o acordo. A multa reversa é um mecanismo para proteger o comprador (no caso, a Netflix) para compensá-la pelo tempo, custo e risco assumidos se a própria empresa alvo da operação for a causa do fracasso do negócio.

Além disso, se a Warner optasse por aceitar uma oferta de um concorrente, esse novo comprador, na prática, precisaria arcar com essa penalidade, como costuma ocorrer nesse tipo de negociação.

Veja a seguir algumas das maiores multas pagas em processos de fusões e aquisições, segundo dados compilados pela Bloomberg:

AOL e Time Warner

Valor do negócio: US$ 160 bilhões
A AOL concordou em pagar cerca de US$ 5,4 bilhões caso desistisse da compra da Time Warner, ao passo que a empresa alvo da oferta teria de pagar cerca de US$ 3,9 bilhões se rompesse a transação sob certas condições. A multa equivalia a 3,4% do negócio, que foi fechado.

Pfizer e Allergan

Valor do negócio: US$ 160 bilhões
A multa de rescisão poderia chegar a US$ 3,5 bilhões, mas havia uma cláusula que reduzia esse valor se ocorressem mudanças na legislação tributária. A Pfizer acabou pagando apenas US$ 150 milhões depois que os EUA apertaram as regras contra “inversões fiscais”, manobra em que empresas transferem sua sede para países de menor tributação para reduzir impostos. A multa inicial equivalia a 2,2% do negócio, mas, no fim, ficou em menos de 0,1%. O negócio não se concretizou.

Verizon e Verizon Wireless

Valor do negócio: US$ 130 bilhões
A operação pela fatia da Vodafone na Verizon Wireless era complexa. A Verizon prometeu pagar US$ 10 bilhões à Vodafone caso não conseguisse financiamento para o negócio, ou US$ 4,64 bilhões se seu conselho mudasse a recomendação para os acionistas. A Vodafone, por sua vez, deveria US$ 1,55 bilhão à Verizon caso seu conselho mudasse de posição. Além disso, qualquer lado teria de pagar US$ 1,55 bilhão se os acionistas rejeitassem o acordo. A Vodafone ainda teria de pagar esse mesmo valor se um parecer tributário desfavorável inviabilizasse a transação. A multa representava 7,7% do negócio, que foi concluído.

AB InBev e SAB Miller

Valor do negócio: US$ 103 bilhões
A AB InBev concordou em pagar US$ 3 bilhões caso não obtivesse aprovação de reguladores ou acionistas e desistisse da aquisição, então a maior da história corporativa do Reino Unido. A multa era equivalente a 2,9% do negócio, que foi fechado.

AT&T e T-Mobile USA

Valor do negócio: US$ 39 bilhões
A AT&T concordou em pagar US$ 3 bilhões em dinheiro à Deutsche Telekom, controladora da T-Mobile USA, e ainda repassar parte das frequências que usa para operar serviços de celular, além de firmar um acordo mais favorável de compartilhamento de rede. A multa representava 7,7% do valor do negócio, que acabou sendo cancelado após oposição dos órgãos reguladores.

Google e Wiz

Valor do negócio: US$ 32 bilhões
As empresas concordaram que o Google pagaria cerca de US$ 3,2 bilhões se o negócio não fosse concluído, uma fatia enorme do valor total da operação: 10%. O negócio foi fechado.

Netflix apresenta maior oferta pela Warner e lidera disputa pela companhia

5 de Dezembro de 2025, 08:57

A Netflix apresentou a maior oferta entre os pretendentes à compra da Warner Bros Discovery, disse uma fonte à Reuters nesta quinta-feira, em um negócio que pode remodelar o setor de mídia.

A proposta de aquisição dos estúdios e da unidade de streaming da Warner Bros Discovery pela gigante do streaming deverá reduzir os custos para os usuários ao agrupar Netflix e HBO Max, informou a Reuters na terça-feira.

Netflix e Warner Bros Discovery não comentaram o assunto.

De acordo com o Wall Street Journal, a Warner Bros Discovery está buscando outra rodada de propostas de pretendentes até o final desta quinta-feira, depois que a Paramount Skydance acusou a Warner Bros Discovery de conduzir um processo de venda injusto que favorece a Netflix em detrimento de outros concorrentes.

A Warner Bros Discovery teria recebido ofertas mais vantajosas de possíveis concorrentes – Paramount, Comcast e Netflix – no início desta semana, depois de pedir que melhorassem as propostas iniciais apresentadas no final de novembro.

Em carta enviada ao presidente-executivo da Warner Bros Discovery, David Zaslav, a equipe jurídica da Paramount levantou preocupações sobre a “justiça e adequação” do processo, citando relatos da mídia que indicam que a administração da Warner Bros Discovery favorece a proposta da Netflix, publicou a CNBC.

A Paramount Skydance, liderada por David Ellison, solicitou confirmação sobre se a Warner Bros Discovery formou um comitê especial independente de membros imparciais do conselho para avaliar as ofertas e supervisionar o processo de venda, segundo a CNBC.

Paramount e Comcast não responderam imediatamente a pedidos de comentários da Reuters.

A oferta da Paramount envolve a compra de todo o grupo.

Em outubro, o conselho da WBD recusou uma oferta de cerca de US$60 bilhões da Paramount e, em seguida, lançou um processo formal de venda.

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